講真話、做實(shí)事、出實(shí)招

讀《大匠無(wú)棄材：國(guó)企用人之道》

《中外管理》雜志創(chuàng)辦人、總編輯楊沛霆

那子純的這本書不是學(xué)者教授的學(xué)術(shù)著作，也不是企業(yè)老總自述成就與得失的“傳記”，而是一位多年在大型企業(yè)從事組織人事工作的管理者發(fā)自實(shí)踐的講述。更有特殊意義的是，作者是在大慶油田從事組織人事工作的。大慶油田是世界聞名的大企業(yè)，多年被全國(guó)工業(yè)企業(yè)奉為榜樣，也是極難管理的國(guó)有企業(yè)。他敘述的工作經(jīng)驗(yàn)，可貴之處可想而知。

有人說(shuō)，介紹國(guó)企經(jīng)驗(yàn)的書大都流于泛泛而談，正如那子純自己所說(shuō)：“講真話、出實(shí)招的國(guó)企管理著作不多?。　弊髡哂懈杏诖?，確定著述此書之目的，是想大膽說(shuō)明國(guó)企管理的“一些很實(shí)際的問(wèn)題”，以及如何才能做到“管用”。大家會(huì)立即想到：“這是很難的??！”那子純以自己12年在工作中的執(zhí)著追求、求索真理的勇往直前精神，下決心講述“國(guó)企用人之道”，可見(jiàn)其勇氣之驚人。南車集團(tuán)趙小剛董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)一個(gè)精辟的領(lǐng)導(dǎo)哲理：“作為領(lǐng)導(dǎo)群體，個(gè)人智能相差無(wú)幾，可是面臨挑戰(zhàn)時(shí)有無(wú)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的勇氣卻有天地之別。而勇氣決定未來(lái)，決定方向，決定成敗。”以此話而論，那子純是一位智者，更是一位勇者，僅此一點(diǎn)就令我折服。

本書內(nèi)容對(duì)國(guó)企干部管理有很大的參考價(jià)值?！捌蟆钡糜谌耍仓褂谌?。毛澤東有句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”這話一針見(jiàn)血。我從事管理研究工作已25年，給我印象深刻的有兩句話：“不懂得事在人為，就是不懂管理?！薄叭魏晤I(lǐng)導(dǎo)，他的唯一首要任務(wù)是干部選拔、培訓(xùn)和使用。”現(xiàn)代管理權(quán)威德魯克也有兩句話：“經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)與能力決定著企業(yè)的成敗存亡。”“領(lǐng)導(dǎo)人花在人的管理與進(jìn)行人事決策上的時(shí)間，應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)花在任何其他工作上的時(shí)間，因?yàn)闆](méi)有任何別的決策所造成的后果及影響，會(huì)像人事決策與人事管理上出現(xiàn)的錯(cuò)誤那樣持久而又難以消解。”一位領(lǐng)導(dǎo)在與一位老市長(zhǎng)談到干部問(wèn)題時(shí)講道：“官員的腐敗，最嚴(yán)重的不是錢，而是在用人上的腐敗。這是我長(zhǎng)期從事組織工作的感悟?！边@話給我震撼與驚悟。

本書開(kāi)宗明義地指出：“國(guó)企用人，實(shí)在是一個(gè)極為特殊和敏感的話題?！睘槭裁醋髡叩谝痪湓捳f(shuō)的不是別的，而是“敏感話題”？答案不言自明。我與幾位市長(zhǎng)在昆明考察時(shí)，征求他們對(duì)我在市長(zhǎng)班講課的意見(jiàn)，他們說(shuō)：“從理論和道理上是系統(tǒng)了、深刻了，補(bǔ)充了我們支離破碎讀書的不足，你講故事、說(shuō)道理的講課方式我們很歡迎?！钡?dāng)我問(wèn)道：“可有用？”他們不約而同地告訴我：“沒(méi)大用，我們一說(shuō)您就明白了。我們能當(dāng)市長(zhǎng)，以后繼續(xù)當(dāng)市長(zhǎng)，進(jìn)人大、政協(xié)后至退休，靠什么？不是知識(shí)，而是決定我命運(yùn)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?！蔽抑v“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”20多年后聽(tīng)到此話，才真正悟到現(xiàn)今某些行政領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀。我想，干部管理工作的重要性、復(fù)雜性，也許就在這里。

舉本書的重要觀點(diǎn)如下：

一是“大匠無(wú)棄材”。即一位高超匠人，沒(méi)有棄之不用之材。李白名句曰：“天生我材必有用?！睆膫€(gè)人勵(lì)志到領(lǐng)導(dǎo)用人都是這個(gè)道理。

二是“三軍不可奪帥”。講的是“企業(yè)性格取決于企業(yè)一把手，更取決于首任一把手，一把手對(duì)企業(yè)的影響是無(wú)可估量的”?！懊總€(gè)人都是其崗位的‘一把手’”。

三是講“國(guó)企用人的特殊性”。書中指出：“國(guó)企不是嚴(yán)格意義上的企業(yè)。但在中國(guó)，也許只有國(guó)企才是真正意義上的企業(yè)?！?/p>

四是講“成事在人”的道理。重在學(xué)會(huì)在“夾縫”中成事的本領(lǐng)。體制如蛙，把做事看成在溫水中游泳。在做事過(guò)程中形成正確理念，而后內(nèi)生良好機(jī)制。

五是講“國(guó)企用人的成本”。這是個(gè)從來(lái)不受重視、也不敢正視的課題。如何從政治上、經(jīng)濟(jì)上、文化上認(rèn)識(shí)這一重要問(wèn)題，書中有介紹。

六是講“一把手開(kāi)門三件事”。弄清楚“我是誰(shuí)”比什么都重要，企業(yè)中每個(gè)角色都應(yīng)當(dāng)是獨(dú)一無(wú)二的。

七是講“東西方用人智慧”。難在西方的人力資源管理模式與東方文化的結(jié)合。

八是講“企業(yè)家必重必行的十項(xiàng)第一”?！爸纹蟮谝灰蛩?，是人才；企業(yè)家第一本事，是知人善任；用人第一時(shí)間，是人才成長(zhǎng)高峰期；企業(yè)第一力量，是中層干部；當(dāng)前第一人才，是項(xiàng)目帶頭人；用人第一分析，是崗位分析；用人第一環(huán)境，是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；用人第一機(jī)制，是激勵(lì)機(jī)制；用人第一法則，是信任與授權(quán)；用人第一追求，是培養(yǎng)人、造就人?！?/p>

九是講企業(yè)“穩(wěn)定問(wèn)題”。作者坦言，“世上最怕的就是‘揣著明白干糊涂事’”。

我只列出本書的九大讀點(diǎn)，作者冒著風(fēng)險(xiǎn)，以極大勇氣在這里說(shuō)了真話、實(shí)話、有用的話。國(guó)人公認(rèn)的國(guó)寶季羨林活了98歲，生前最后一本書是《講真話》。季老有句名言：“歌頌是愛(ài)國(guó)，不滿也是愛(ài)國(guó)?！币?yàn)槭澜缟蠜](méi)有十全十美的人和事，無(wú)論多么偉大的人物，在歸天永別之時(shí)，都是在遺憾中離去的。至今，我還記得與開(kāi)國(guó)名將李德生的一段對(duì)話。我問(wèn)：“您參加革命多年，事經(jīng)萬(wàn)劫，如直接指揮過(guò)全國(guó)婦孺落淚悲歌的朝鮮上甘嶺戰(zhàn)役，調(diào)節(jié)‘文革’中兩派之爭(zhēng)等等，您認(rèn)為，歷史長(zhǎng)河中做人做事最重要的一句話是什么？”他不假思索地說(shuō)：“實(shí)事求是?！边€是要實(shí)事求是地真誠(chéng)地談管理，這比什么都好。

今天他老人家因病已不能說(shuō)話，但這句話常在我耳邊響起?！罢f(shuō)真話、做實(shí)事讓人們愉快幸福，從而自己也得到愉快幸福?！边@是大科學(xué)家愛(ài)因斯坦的佳句，也是茅于軾先生在七十多歲之后想明白的一個(gè)道理。

 以上所言，是由作者講真話有感而發(fā)想起來(lái)的，也許是有用的。本序講的多了些，但都是心里話、真話。