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年底績(jī)效改革最佳范例讀本！

經(jīng)過(guò)這許多年，管理理論層出不窮，但績(jī)效評(píng)估依然沒(méi)能得到員工的心。

冷冰冰的考核疏遠(yuǎn)了同事們的關(guān)系，也沒(méi)能為員工改進(jìn)績(jī)效提供幫助。

著名的管理咨詢(xún)家肯?布蘭佳這次向績(jī)效考核這個(gè)“沒(méi)用的制度”發(fā)起了攻擊。布蘭佳是世界級(jí)管理大師，其思想極具前瞻性，在管理學(xué)之父德魯克那句響當(dāng)當(dāng)?shù)拿浴肮芾硎且婚T(mén)科學(xué)”還沒(méi)喊出來(lái)之時(shí)，布蘭佳就提出了令人矚目的“情景領(lǐng)導(dǎo)”概念。在這本書(shū)里，布蘭佳提出了“與其挑剔我，不如幫我得A”的績(jī)效理念，讓績(jī)效考核不再是員工的鬼門(mén)關(guān)，不再是主管的紙上談兵。

☆如果你作為組織中普通一員，曾抱怨過(guò)績(jī)效評(píng)估不公，那就推薦你的上級(jí)看這本書(shū)！

☆如果你是高層管理者，曾聽(tīng)到下屬抱怨績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，那你就該拿起本書(shū)即刻反思！