在百度轉(zhuǎn)型后，李彥宏才開(kāi)始體會(huì)“商戰(zhàn)”的精彩。

以往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并不能稱(chēng)之為“商戰(zhàn)”。

既然是“戰(zhàn)”，就應(yīng)該有對(duì)手。而在他此前的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，是處于沒(méi)有對(duì)手的狀態(tài)。有風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)，有刺激的運(yùn)動(dòng)，會(huì)讓人在勝利后獲得極大的快樂(lè)和享受。創(chuàng)業(yè)也是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的舉動(dòng)，我喜歡這種刺激。李彥宏如是說(shuō)。

馬上，他就要碰到對(duì)手了。

也許，正因?yàn)榕龅搅颂鄰?qiáng)大的對(duì)手，所以才激發(fā)了他更大的潛能。

將來(lái)，在與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，百度才會(huì)越戰(zhàn)越強(qiáng)。

我們先拋開(kāi)“商戰(zhàn)”這個(gè)話(huà)題，因?yàn)樯虘?zhàn)并不是刻意描繪出來(lái)的。

現(xiàn)在，擺在李彥宏面前的，是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，非常重要。

也非常困難。

因?yàn)椋酝俣确?wù)于幾家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

這些客戶(hù)的數(shù)量有限，只需要通過(guò)各種資源，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，再拿出以往的案例，基本上就可以讓客戶(hù)順利簽約。

現(xiàn)在百度推出了“競(jìng)價(jià)排名”業(yè)務(wù)，面向全國(guó)數(shù)千萬(wàn)家的中小型企業(yè)。

這類(lèi)客戶(hù)，怎么開(kāi)發(fā)？

李彥宏并不是這方面的專(zhuān)家。所以，他要找到這方面的人才。

他要想做最大的市場(chǎng)，肯定要找來(lái)最優(yōu)秀的市場(chǎng)人才。

2002年3月，李彥宏找到了朱洪波。

事實(shí)證明，朱洪波就是他要找的人才。

朱洪波是個(gè)什么樣的人？

他畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，畢業(yè)后即投身中關(guān)村，進(jìn)入IT業(yè)。

他曾經(jīng)在中國(guó)最有影響力的用友軟件公司工作，用四年多的時(shí)間從基層員工升到副總裁，先后分管銷(xiāo)售、市場(chǎng)、渠道、服務(wù)等諸多領(lǐng)域事務(wù)，應(yīng)該說(shuō)朱洪波還是有一定能力的。

2001年，朱洪波創(chuàng)業(yè)。

此時(shí)，距離老東家用友軟件上市只剩兩個(gè)月的時(shí)間。

創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)，選擇了就不后悔。

他從用友辭職和一個(gè)朋友做了一個(gè)軟件公司。

原動(dòng)力信息科技有限公司，他擔(dān)任CEO。