以現(xiàn)金為目標(biāo)進(jìn)行管理不同于以財務(wù)利潤和收入為目標(biāo)所進(jìn)行的管理。它意味著你肯定需要放棄一些客戶或者是產(chǎn)品。任何時候你的收入發(fā)生變化，目標(biāo)都必將隨之改變。不管你是在舍棄一名客戶、一項產(chǎn)品或者一條分銷渠道，你的總收入將會減少，而且你的利潤可能也會減少。但是這么做的好處是，通過舍棄某些客戶或者產(chǎn)品，你也減少了經(jīng)營活動中的復(fù)雜因素，因而可以更好地管理應(yīng)收款、存貨、生產(chǎn)調(diào)度，這些都有可能成為產(chǎn)生現(xiàn)金的源泉。你可以在外包、與供應(yīng)商的合同條款中找到現(xiàn)金，也可以通過降低管理費用或者通過部門合并來得到現(xiàn)金。盡管如此，當(dāng)你在挖空心思保留現(xiàn)金的時候一定要小心。大量的停產(chǎn)下崗好像是降低成本的一條途徑，但是如果你解雇了那些老資格的員工或者有工會合同的那些員工，遣散成本可能會導(dǎo)致大量的現(xiàn)金流失。事實上，在某些情況下，像杜邦公司所做的那樣，從外部的承包商那里為內(nèi)部的員工找到工作可能會更為有效。