在前文的每個例子中，熔合者都是根據(jù)對各自內(nèi)部信號的反應(yīng)來進行不同角色間的轉(zhuǎn)換。這些內(nèi)部信號包括：在考慮不同項目時"清晰我的大腦"的需要，通過引入多樣性"為自己充電"的渴望，獲得來自于"同時在四個爐灶中做飯"的滿足感的愿望，或者避免讓困難任務(wù)一股腦涌向自己的努力（比如對電子郵件做出反應(yīng)）。

熔合者也非常樂于根據(jù)對外部信號的反應(yīng)來進行不同角色間的轉(zhuǎn)換。例如，一位同事在晚間給Mary打電話討論工作問題，為了能夠接聽電話Mary立刻停止了對孩子功課的輔導(dǎo)。或者，Seth期望他的醫(yī)生來電告訴他體檢的結(jié)果，為了不錯過這個電話，他在商務(wù)會議期間使自己的手機處于開機狀態(tài)。如果你的價值標準傾向于選擇工作與生活的不斷熔合，那么這就是一種非常好的工作方式，但是對于其他一些人如反應(yīng)者而言，由于他們?nèi)狈ι畹目刂?，工作與生活的熔合只會給他們帶來諸多困難。

反應(yīng)者

我基本上每時每刻都必需工作--無論是在午夜時分還是在周末時間，而且我的手機全天候開機。當我在家的時候，我努力不去考慮工作問題，但做到這一點很困難，因為我需要對我管理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)負責(zé)，如果出了問題或?qū)е峦９ぃ易罱K將不得不在工作時間處理一些個人事務(wù)，即使我寧愿將它們截然分開。當你每周6至7天、每天12小時呆在辦公室里時，不把各種角色綜合起來是不可能的。

Paul 原材料調(diào)配員

像熔合者一樣，反應(yīng)者也在工作活動與非工作活動之間進行頻繁的角色轉(zhuǎn)換，他們通常在工作時處理家庭或個人事務(wù)，并且下班后在家中處理專業(yè)問題。反應(yīng)者存在于大量的工作背景之中--小公司、大公司、遠程辦公室，以及在家中工作。然而，不像熔合者，反應(yīng)者對于是混合還是分割他們生活中工作和非工作的維度通常感到力不從心。只要他們認為某些事務(wù)最需要他們投入精力時，他們就會對這些事務(wù)作出反應(yīng)，而不管它們是工作任務(wù)還是非工作任務(wù)。他們中的許多人感覺他們對于處理家庭或個人事務(wù)總是處于"隨叫隨到"的狀態(tài)，并且工作壓力也無情地"滲入"到他們下班后的家庭生活之中。大量的反應(yīng)者都希望自己對于在何時、何地以及如何混合他們的工作和非工作責(zé)任擁有更大的控制力。