喬布斯到的時(shí)候剛剛好，親眼看見(jiàn)股票價(jià)格從初始價(jià)22美元開(kāi)始變化。每個(gè)人都興奮地觀望著，一小時(shí)內(nèi)股價(jià)已攀升到40美元。一天之中，交易有時(shí)會(huì)被迫延遲，因?yàn)闆](méi)有足夠的賣(mài)家。股價(jià)最高時(shí)達(dá)到49.5美元，當(dāng)日收盤(pán)價(jià)是39美元。減去銀行家的費(fèi)用，皮克斯的身價(jià)已經(jīng)升到1億3970萬(wàn)，超過(guò)網(wǎng)景公司，成為當(dāng)年首次公開(kāi)上市最大的贏家。

喬布斯保留了皮克斯80%的所有權(quán)。這位40歲，前Atari公司的技術(shù)員，在首次公開(kāi)上市的這一天，終于成為了億萬(wàn)富翁。他持有的皮克斯股份價(jià)值超過(guò)11億美元，也超出了他十年前離開(kāi)蘋(píng)果公司時(shí)擁有的全部?jī)r(jià)值。

憑借全美1920萬(wàn)美元、全球3570萬(wàn)美元的票房收入，《玩具總動(dòng)員》成為1995年最賣(mài)座的電影。它也是首部獲奧斯卡最佳原創(chuàng)劇本提名的動(dòng)畫(huà)電影。1996年拉賽特被奧斯卡授予特別成就獎(jiǎng)，表彰他對(duì)皮克斯《玩具總動(dòng)員》團(tuán)隊(duì)的杰出領(lǐng)導(dǎo)，帶來(lái)了世界上第一部電腦動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片。（他是乘坐由司機(jī)駕駛的奧斯卡"巨型熱狗"車(chē)到達(dá)頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)的。）

皮克斯和迪士尼從《玩具總動(dòng)員》中收獲到的遠(yuǎn)不只是收益和贊美。完成第一部電腦制作的動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片，讓卡姆爾、拉賽特和皮克斯的其他員工實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)久以來(lái)的夢(mèng)想。這次經(jīng)歷更讓他們學(xué)會(huì)了在制作電影長(zhǎng)片的過(guò)程中要相信自己的直覺(jué)和方法--正是這種自信讓這部電影從一個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)并走向成功?！锻婢呖倓?dòng)員》也讓拉賽特和他的組員們相信動(dòng)畫(huà)片可以避開(kāi)童話(huà)的情節(jié)，用成年人的角色表現(xiàn)他們遇到的問(wèn)題，但同時(shí)也可以?shī)蕵?lè)兒童。這也成為日后皮克斯電影一次又一次采用的方式。再有，《玩具總動(dòng)員》為皮克斯打下了完美主義、創(chuàng)意與激情的印記。

"制作《玩具總動(dòng)員》時(shí)的那股熱情是如此巨大，"斯坦頓回憶說(shuō)，"以至于，我認(rèn)為皮克斯從那以后的電影都是在努力再造這股熱情。"

通過(guò)這部電影，皮克斯也從迪士尼學(xué)到了很多制作長(zhǎng)片電影的方法。"我們從迪士尼學(xué)到了很多。"古根海姆回憶道。

從組織方面，我們學(xué)會(huì)了它們是如何一起制定預(yù)算和時(shí)間表，好讓整個(gè)項(xiàng)目保持一個(gè)持續(xù)的發(fā)展進(jìn)度的。我們也采用了一些它們的分層制度，不過(guò)我們的機(jī)構(gòu)比它們精簡(jiǎn)，同樣的項(xiàng)目我們用的人少得多。迪士尼有個(gè)原則就是故事是第一位的，是最重要的。我們創(chuàng)造性地深化了對(duì)它的認(rèn)識(shí)。 這也是拉賽特一直以來(lái)在皮克斯宣揚(yáng)的，所以并不是什么新觀念，但是我們也是邊做邊加深認(rèn)識(shí)。電影長(zhǎng)片的故事更復(fù)雜，在這方面迪士尼比我們更清楚，因此更能提前發(fā)現(xiàn)其中的不足。可頗具諷刺意味的是，在《玩具總動(dòng)員》制作完畢后，幾個(gè)迪士尼的高層向我坦言，相對(duì)于同期他們做的幾部影片，皮克斯做的更具迪士尼傳統(tǒng)精神。他們也些許表達(dá)了對(duì)皮克斯和拉賽特的贊美。

其實(shí)迪士尼從皮克斯身上也學(xué)到了不少。迪士尼動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片制作之前也嘗試過(guò)電腦動(dòng)畫(huà)的使用，比方說(shuō)《美女與野獸》中舞廳的場(chǎng)景、《妙妙探》中鐘樓的場(chǎng)景，還有《獅子王》里羚羊驚跑的場(chǎng)面以及其他一些動(dòng)畫(huà)特效。但是，通過(guò)合作《玩具總動(dòng)員》，皮克斯讓迪士尼看到了電腦媒介更多的可能性。

但是如果說(shuō)迪士尼的商業(yè)前景就此會(huì)發(fā)生重大變化，迪士尼也許無(wú)意中把自己卷入了動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片制作的實(shí)質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)里，這些都是為時(shí)過(guò)早、不太現(xiàn)實(shí)、甚至可笑的想法。新人--如唐·布魯斯（Don Bluth，執(zhí)導(dǎo)《鼠譚秘奇》，《美國(guó)鼠譚》，《小腳板走天涯》（The Secret of NIMH, An American Tail, The Land Before Time））--來(lái)來(lái)回回，起起落落。到最后，動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片仍然為迪士尼所有。一直都是這樣，也一直都會(huì)是這樣。迪士尼會(huì)在電腦動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域占據(jù)統(tǒng)治地位，就像它在手繪動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域一樣，而皮克斯只會(huì)是急于討好的承包商，就像恒星與行星被設(shè)定了軌道--但是，電腦動(dòng)畫(huà)的出現(xiàn)和《玩具總動(dòng)員》的巨大成功，必將顛覆這個(gè)一成不變的古老定律。