中文版序

最近幾年中我作的六次講演構(gòu)成了這本書，其內(nèi)容是有關(guān)我的經(jīng)營(yíng)理念和具體的經(jīng)營(yíng)方法，是分別對(duì)日本和中國(guó)有進(jìn)取心的年輕企業(yè)家們所講的。

這本書并不全是針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)而言的，中國(guó)人民大學(xué)出版社湛廬文化希望出版這本講演集，并取名為《在蕭條中飛躍的大智慧》。

為此我重讀了原稿的全文。我想無論哪一篇，對(duì)當(dāng)前尚未見底的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都可以起到有益的作用，因?yàn)樗^經(jīng)營(yíng)要訣應(yīng)該是普遍適用的。

從1959年至今的半個(gè)世紀(jì)中，我創(chuàng)建了"京瓷"和"KDDI"兩個(gè)企業(yè)集團(tuán)，并使這兩者都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。兩個(gè)企業(yè)的合計(jì)銷售額達(dá)到了46 000億日元，利潤(rùn)達(dá)到了5 000億日元。

然而，我們走過的道路并不平坦。這期間我們?cè)庥鲞^多次經(jīng)濟(jì)衰退:20世紀(jì)70年代開始的"石油沖擊" 導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)危機(jī)， 80年代出現(xiàn)了日元升值危機(jī)， 90年代發(fā)生了經(jīng)濟(jì)泡沫危機(jī)，2000年以來又出現(xiàn)了IT泡沫危機(jī)。但是我把每次危機(jī)都當(dāng)做機(jī)會(huì)緊緊抓住，為企業(yè)新的增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但是，這一切不過是我們貫徹經(jīng)營(yíng)的原理原則的結(jié)果而已。這些原理原則記載在這本書中，靠這些原理原則可以切實(shí)有效地引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。所謂的"經(jīng)營(yíng)要訣"原本就不會(huì)受"時(shí)間"因素的影響，也就是不會(huì)因時(shí)代環(huán)境、景氣動(dòng)向的變化而變化，其基本精神應(yīng)當(dāng)是確定不變的。

同時(shí)，這些"經(jīng)營(yíng)要訣"雖然表面上樸實(shí)無華，但講的卻是應(yīng)該怎樣做人的道理，所以它們又不會(huì)受"空間"因素的影響，也就是不會(huì)隨地區(qū)、國(guó)界的不同而變化，它們是具有普遍性的。