1974年，24歲的郭臺銘從一個熟悉外貿(mào)公司的同學(xué)那里，打聽到有一筆塑料零件訂單，正在找公司承接。于是，他與幾個朋友商量辦廠，把這筆訂單接下來，注冊了“鴻海塑料企業(yè)有限公司”，注冊資本7.5萬元，從母親那拿了2.5萬元。

不過一年時間，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司，最終成就了臺灣企業(yè)第一強的鴻海集團。

唐駿解讀（打工皇帝）：

我一向的觀點是鼓勵創(chuàng)業(yè)，反對盲目的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是要有前提條件的，比如說，資本也好，理念也好，商業(yè)模式也好，技術(shù)也好，團隊也好，再加上個人創(chuàng)業(yè)的激情。我覺得現(xiàn)在的大學(xué)生，如果你擁有其中的某一項，擁有資本、擁有一項技術(shù)或者一個商業(yè)模式，那我覺得應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)，我鼓勵你。

馬云解讀（阿里巴巴董事會主席）：

我記得一個阿里巴巴員工進來第一天跟我說要創(chuàng)業(yè)，我說，五年以后要創(chuàng)業(yè)的話支持你；五年以后他說我還想創(chuàng)業(yè)，而且他已經(jīng)成為很好的員工，我說，我支持你。

工作5年后創(chuàng)業(yè)我支持。創(chuàng)業(yè)是一個很艱辛的路，100個人創(chuàng)業(yè)，95個人死亡，你連看都沒看一眼，還有四個人是你看著他死亡，眾多的因素才能生存下來。