他們根本不想聽。

這是一個沮喪的高科技公司前雇員直接而簡單的解釋，他在提出了一個針對該公司產(chǎn)品用戶的消費者權益保護計劃后被解雇。

或者，他不過是在給自己找理由？

幾年前，作者之一曾在一家非常著名的公司擔任顧問，這個公司正面臨來自競爭對手們的巨大壓力，由于業(yè)務不斷下滑，急需有助于提高其產(chǎn)品競爭力的建議。專家提出了一個有助于管理層獲利的計劃，并且反過來尋求顧問們的認同，希望他們提出改進的建議，甚至是全新的計劃。從評估的角度看，這個計劃不具備創(chuàng)新性也缺乏競爭力，可顧問相信了他們的話，提出了一個更具革命性和前瞻性的計劃。然而很快，顧問們的合同被終止了。

他們根本不想聽。

公司員工和學生經(jīng)常被告知上層歡迎創(chuàng)新性的想法，然而，當他們真提出這樣的建議時卻只會被上級、導師以及同伴所忽視，甚至被批評，那些人其實并不想聽。

這是否就意味著我們不需要創(chuàng)造力？絕對不是這樣的！創(chuàng)造力常常會帶來積極的變化。但是，新生事物往往有不同尋常的地方，而這有可能造成可怕、甚至是危險的后果 這就是為什么 他們 不想聽的原因所在。但這種不想聽的行為往往是不明智的，因為富于創(chuàng)造力的想法常常有助于社會文化環(huán)境的改善，使之更符合大多數(shù)人的需求。

那么究竟什么樣的人可以算得上有創(chuàng)造力呢？通常心理學家認為，能產(chǎn)生新異、適宜、高質想法的人具有創(chuàng)造力。那么，個體如何做到這些呢？

Defying The Crowd/創(chuàng)意心理學第1章創(chuàng)造力的六大心理資源要具備創(chuàng)造力，個體必須像優(yōu)秀的投資者那樣：低買高賣。投資者要么在股市低價時買入股票，要么購買當時不被看好或被看好的投資工具。在思維領域， 低買 就好比個體產(chǎn)生一個新奇甚至怪異的想法，但這并不那么容易。有的人會對這些逆流而上的人說： 你沒病吧？ 也有人會認為他們不可理喻甚至愚蠢：如果這項投資或這個想法真那么好，哪還輪得到你？

錯！

難道我們對于創(chuàng)造力的看法各不相同嗎？顯然不是。1985年，我們在一項研究中詢問普通人這樣一個問題： 具有極高創(chuàng)造力的人有哪些基本特點？ 。以下是人們的一些回答：

努力嘗試別人認為不可能做到的事。

不循規(guī)蹈矩。

質疑各種社會規(guī)范、老生常談以及假定。

愿意采取某種立場。

這些參與者都很普通，而他們給出的答案卻與各個領域的專家所得出的結論一致。藝術家說，具有創(chuàng)造力的藝術家是冒險者；商人說，生意場上的創(chuàng)造力常常體現(xiàn)在不按常規(guī)思考；哲學家強調(diào)，有創(chuàng)造力的思想者從不輕易接受已經(jīng) 被接受 的觀點；物理學家則認為，對所有人都認同的基本原理產(chǎn)生質疑非常重要。

換句話說，所有人都認同：創(chuàng)造型個體通過拒絕流行的觀點來 低買 ，他們喜歡產(chǎn)生和挑戰(zhàn)新鮮的觀點。而當 追求低價 這個觀點獲得了社會的普遍認可時，其他人終于如夢方醒，開始趨之若鶩。與股市中的成功投資相類似，有時，創(chuàng)造力會因為在想法尚不成熟時就付諸實施（ 賣 ）而失敗，或者由于持有時間過長而失去最佳時機。我們認為，高賣對于創(chuàng)造力的成功非常重要，無論是個人項目上還是一項創(chuàng)造力的工作上都是如此。本書是有關對創(chuàng)意 低買高賣 以及要做到這一點個體應該具備哪些資源的，也是寫給那些準備選擇這條艱難之路的人的。

有的人可能具備很好的創(chuàng)造潛能，但是，除非他們充分地利用了自身的各種資源，從而將創(chuàng)造力以某種可見的方式表現(xiàn)出來，否則這種創(chuàng)造潛能無法被稱為創(chuàng)造力。我們的研究以及參與者們的論述都指出，要做到低買高賣，發(fā)揮出創(chuàng)造力，必須具備六種資源。