我們推遲有些事情，是因?yàn)檫@些事情會(huì)讓人感到很不愉快或很枯燥，或者我們害怕它們，我們害怕這些事情會(huì)占用我們太多時(shí)間；或者我們知道這些工作很無趣，因此不想做；或者我們害怕結(jié)果會(huì)出現(xiàn)，比如，一份納稅申報(bào)單；或者我們害怕會(huì)把事情搞得一團(tuán)糟，當(dāng)我DIY的時(shí)候，多半都會(huì)出現(xiàn)這樣的情況；或者有些事情我們無論如何就是不喜歡做，如此等等，不一而足。我們推遲去做這些事情，結(jié)果它們就在優(yōu)先順序清單上凋謝枯萎，但始終還是留在清單上。

對(duì)于這些事情，你需要把它們想成 咬著子彈 也要忍耐的事情，你可能聽過 咬著子彈 這個(gè)說法，它是指有勇氣承擔(dān)痛苦，在真正有效的麻醉劑發(fā)明之前，受傷的士兵們嘴里咬著子彈，因?yàn)檫@樣可以幫助他們?nèi)淌芡纯啵谑中g(shù)進(jìn)行的過程中尤其如此。

那么，如果在某個(gè)時(shí)候，你也遇到這樣的事情（誰會(huì)沒有遇到過呢），你就需要給它一種 咬著子彈 的待遇，這意味著你要大幅度提升它的優(yōu)先順序，意味著今天，或者本周，或者下周二，或者不管什么時(shí)候，這個(gè)事項(xiàng)將會(huì)成為你的第一重要事項(xiàng)，在它完成之前，其他任何事都不能做。

這是唯一的辦法，可以讓這些事項(xiàng)離開你的清單，成為歷史。

考慮激進(jìn)地確定優(yōu)先順序的另一種方式

史蒂芬·柯維（StephenCovey）在《執(zhí)行的四個(gè)原則》(The4DisciplinesofExecution)中談到過激進(jìn)地確定優(yōu)先順序。他用的表述方式跟我的不同，但意思是一樣的，而且他的說法可能也會(huì)引起你的共鳴。以下就是他說的要點(diǎn)：

一些目標(biāo)比另外一些更加重要，很明顯，我們應(yīng)該把精力放在這些重要的目標(biāo)上，而不是放在那些不太重要的目標(biāo)上。我們必須分辨出哪些目的和目標(biāo)僅僅只是 重要 ，而哪些目標(biāo)是 至關(guān)重要 ，不能達(dá)成一個(gè)至關(guān)重要的目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致相當(dāng)嚴(yán)重的后果，如果我們?cè)谝粋€(gè)至關(guān)重要的目標(biāo)上失敗了，那么在其他目標(biāo)上取得的成功相對(duì)來說也無關(guān)緊要了。

這個(gè)理念是怎么運(yùn)用在我的例子上的呢？很簡(jiǎn)單，如果我不能讓現(xiàn)有的客戶滿意的話，那么我的公司就不會(huì)有生意了。而不能找到新客戶意味著業(yè)務(wù)會(huì)枯竭，公司也不會(huì)有生意，事實(shí)上就是這么簡(jiǎn)單，而其他所有的事情都可以、也確實(shí)可以緩一緩，或者忽略，或者以某種形式中止。

激進(jìn)地確定優(yōu)先順序并且巧妙地說 不

如果把這兩者結(jié)合起來，也就是說激進(jìn)地確定優(yōu)先順序并且巧妙地說 不 ，那么就會(huì)產(chǎn)生很好的效果。如果你知道哪些事情至關(guān)重要，那你就會(huì)知道該對(duì)哪些事情說 不 。這樣的話，當(dāng)有新的事情冒出來的時(shí)候，你就不會(huì)為此感到痛苦，你也不會(huì)花時(shí)間去擺弄它，不會(huì)猶豫不決是不是要做這件事，而且也不會(huì)亂弄一通后又放棄，然后再倒回頭來做這件事。一件事情只會(huì)有兩個(gè)可能，重要或者不重要，也就是說，要么你打算給這種需要提供一些時(shí)間，要么你就不提供。如果一件事很重要，那么它或多或少地會(huì)比其他事重要，這樣的話你就可以在你的工作日中找個(gè)時(shí)間來做它 這里仍然是使用從A到D分類的方法（如果你需要一個(gè)記事本的話，見本章的最后一節(jié)）。

激進(jìn)地確定優(yōu)先順序和電子郵件（也稱為 極端 電子郵件）激進(jìn)地確定優(yōu)先順序也有助于你處理電子郵件。你可以在一天中的固定時(shí)間檢查電郵收件箱，迅速地進(jìn)行瀏覽，看看是否有什么電子郵件涉及至關(guān)重要的事情，如果有這樣的電子郵件，你可以把它們分為 A 類，并且開始閱讀；如果沒有這樣的郵件，你就不要再理會(huì)它們 也就是說真真正正地忽略它們。