“狐貍”型主管大多數(shù)都是講道理的，比下屬更勤奮，沒有什么特殊癖好，對所有人都一視同仁。他們通常以理服人。他們?yōu)槿死淠?，總與屬下保持著一定的距離，所以大家都認(rèn)為感覺不到來自于他們的“熱情”。

在上司眼里，“狐貍”型主管有遠(yuǎn)大的理想，不諂媚奉承，是能腳踏實地工作的人，值得依賴。所以在公司實行改革或推行重要項目時，“狐貍”型主管通常被委以執(zhí)行的重任。

小K（女，運營）就是典型的“狐貍”型主管。她有豐富的專業(yè)知識，是個地地道道的專家，有相關(guān)的項目運營經(jīng)驗，一開始卻無法出色地協(xié)調(diào)其他部門員工和自己部門員工間的人際關(guān)系。項目團隊全體都不按照小K的想法行動，她花了幾個月的時間，通過一對一的談話與成員交流，取得互相的理解，才把握好自己的項目團隊，成功解決了困難。總的說來，“狐貍”型主管重視理論，但不太擅長處理麻煩的現(xiàn)場斡旋工作。

“狐貍”型主管的人際關(guān)系

“狐貍”型主管總是表現(xiàn)得很冷靜，他們會客觀的、排除感情因素的、盡可能理智的進行判斷，然后才采取行動。

在下屬看來，“狐貍”型主管是比較好相處的。他們不會特定的偏向哪個人，和任何人都保持著相同的距離。就算他們特別偏愛哪個人，也會覺得這樣“不好看”而不表現(xiàn)出來。雖然“狐貍”型主管總以苛刻的眼光對待下屬，但卻很少強烈地否定或排斥下屬。他們很少表現(xiàn)出熱情，更不會對下屬發(fā)怒，反而會用理智的對話和自己的行動讓下屬自己有所察覺。

“狐貍”型主管在面對上司時，也是冷漠以待，保持若即若離的態(tài)度。他們很少阿諛奉承，對上司來說，“狐貍”型主管還是很好相處的。

很多“狐貍”型主管看起來很敏感，但卻擁有出色的抗壓能力。比如，無論是自己的團隊沒有達到銷售目標(biāo)，還是因與重要客戶談判的失敗而惹怒了上司，即便他們會在上司和下屬的面前表現(xiàn)出懺悔和不安，但在內(nèi)心里卻不會太在意。因為在“狐貍”型主管自己的“審美意識”中，只要朝著目標(biāo)努力奮斗就可以了，工作中有起起伏伏也是很正常的。他們在這方面表現(xiàn)出了異常的冷靜。

因“狐貍”型主管與上司和屬下都保持著一定的距離，所以常被誤認(rèn)為是無趣的人。他們不擅長與人拉近距離 如果下屬把他當(dāng)作“哥哥”或“姐姐”來崇拜，或上司把他當(dāng)作“干兒子”來看待，會讓他們覺得不舒服，甚至心生厭惡。

和“狐貍”型主管交往的秘訣

和“狐貍”型主管交往時，一定要理解他們與任何人都保持距離的特點。如果硬要縮進距離，“狐貍”型的人，就算是主管，也會很不高興。

想向“狐貍”型主管表示感謝時，在“謝謝”之后，一定要詢問他們的行動美學(xué)，并對他們的行動美學(xué)表現(xiàn)出佩服。

“狐貍”型主管就算被贊賞，也不會更加努力地工作。

想讓“狐貍”型人幫助我們時，在進行理智交流的同時，一邊闡述自己的想法，一邊詢問他們的意見會比較好。盡可能避免“怎么樣好呢？”這樣的直接詢問他們意見的問題。因為“狐貍”型主管比較傾向于讓自己的下屬變得更加獨立。也就是說，他們會與沒有主見的下屬保持更遠(yuǎn)的距離。

“狐貍”型老板：看似冷漠，實則熱情

什么是“狐貍”型老板的“審美意識”？

“狐貍”型老板的經(jīng)營方式會因人而異，但基本上都有很強烈的“公司使命感”。

這樣說來，“狐貍”型老板重視的事情與“狗”型老板基本相同，都重視經(jīng)營理念和工作的意義？其實也不盡然。對“狗”型老板來說，經(jīng)營理念和工作的意義是自己的“主人” 也就是社會讓他做的事，所以他需要確認(rèn)自己是否順著“主人”的命令行動；而“狐貍”型老板嘴上說的“公司的使命”不過是老板自己的“審美意識” 也就是說，這不是“主人”的命令，而是自己的行動美學(xué)促使自己這樣做，所以他們不會在乎周圍人的評價，始終只在乎自己對自己的評價。

“狐貍”型老板是什么樣的人？