相反，不成功的“貓”型老板會因自身的習(xí)慣，也就是“這和我的意見不同”而給員工貼上“沒用”的標(biāo)簽。他們是絕不會傾聽員工的心聲的。雖然他們也會如“狗”型老板般，為如何“為社會做貢獻(xiàn)”而絞盡腦汁，但員工們卻仍然會有閉塞感。長此以往，公司就無法正常的運(yùn)作，“貓”型老板所擅長的創(chuàng)意也就無法施展了。

和“貓”型老板交往的秘訣

成功的“貓”型老板不僅深知自己的特點(diǎn)，而且如前面所說的P總裁一樣，身邊往往會有一位非常優(yōu)秀的伙伴。而或許正因?yàn)樗麄冎t虛地承認(rèn)自身的短處，才會得到這樣一位優(yōu)秀的伙伴。如果老板認(rèn)定員工的想法“與自己的不同”而不去在意的話，就無法跟上市場變化的步伐，最終可能會導(dǎo)致事業(yè)的倒退。

新人們現(xiàn)在應(yīng)該不會有和“貓”型老板直接對話和探討的機(jī)會。但如果將來你想成為“貓”型老板的“優(yōu)秀的伙伴”，那你不僅要非常了解他們的“動物性”，而且在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程中，還要掌握能為“貓”型老板提供正確意見的商業(yè)知識。

3. 堅守伙伴到最后的“ 浣熊”

浣熊隸屬于狗科。保留著最原始的狗科特征。多是成雙成對或家族性的行動。成對行動的浣熊永遠(yuǎn)不會背棄自己的伙伴。他們喜歡在夜間行動，多小心謹(jǐn)慎。作為一家之主的浣熊，會擺出首領(lǐng)的姿態(tài)，密切注意周圍的情況，保證自己家庭成員的安全。雖然每個浣熊家族都有自己固定的領(lǐng)地，但他們卻不會封鎖住自己的領(lǐng)地。他們可以在相同的領(lǐng)域內(nèi)與其他的浣熊們一起生活。浣熊家族會在領(lǐng)地內(nèi)建造很多自己專用的廁所，根據(jù)每天的行動模式分別使用其中的幾個。通過這種方式，他們可以與其他的浣熊們交換關(guān)于人數(shù)和行動方式的信息，避免發(fā)生無謂的沖突。

“浣熊”型人擅長處理公司中的人際關(guān)系，喜歡交朋友。如果自己的存在會給別人帶來歡樂，他們就會感到無比的高興。他們總是如兄長般親切，有很強(qiáng)的同伴意識，別人拜托他事情，他都會很愉快地接受，就算是麻煩事也一樣。

總的說來，“浣熊”型人多為人親切。不僅是在公司，就連在體育館和同鄉(xiāng)會這種私人性的場合中，也可以和其他人順利交流，談笑風(fēng)生。但他們是小心翼翼的，和動物的浣熊很像，并不是真的和任何人都很親密。他們喜歡與待自己如朋友（親人）的人交往。

有時，“浣熊”型人乍看上去有點(diǎn)像“狗”型人，他們也熱衷于說些“一切為了顧客”、“一切為了社會”這樣的價值觀系的話語。確實(shí)，他們很重視這種理念，但他們更重視自己的地位和存在感，以及是否被朋友信賴。

“浣熊”型人屬于“偽裝系”，但并不一定會去欺騙別人。他們多是超現(xiàn)實(shí)主義的，具有很強(qiáng)的靈活性，有時會根據(jù)情況，說些或做些順應(yīng)實(shí)際情況的事情。就算是遇見不同的意見，他們也會審時度勢，一旦認(rèn)為別人的意見妥當(dāng)，就會積極的聽從別人的意見，協(xié)助別人。有時這種靈活性會被認(rèn)為是“隨機(jī)應(yīng)變”，也有可能被認(rèn)為是一種“欺騙”。但“浣熊”型人一貫的作風(fēng)就是無論在什么情況下都一切從實(shí)際出發(fā)。

所以，為了進(jìn)一步發(fā)掘“浣熊”型人的想法和行動，我們必須知道他們“實(shí)際上”重視的是什么。

“浣熊”型新人：被依賴時會全力去做

“浣熊”型新人實(shí)際上注重什么？

對“浣熊”型新人來說，工作的理念和意義雖然很重要，但好好做好眼前的工作更重要。

“浣熊”型的人，無論是年輕的還是年長的，都具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，重視自己在同伴中的存在感。但他們會直覺地做出“與其突然發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，不如在那之前做好該做的事”、“首先必須提高業(yè)績”的現(xiàn)實(shí)的判斷。

而且，“浣熊”型新人的升職欲望非常強(qiáng)烈，他們似乎只在乎結(jié)果 希望事業(yè)成功，從而就任要職?？傊瑢λ麄儊碚f，首先做好眼前的工作，提高業(yè)績，得到周圍人的信任，提升自己的存在感才是最重要的。

當(dāng)然，“浣熊”型新人也有少部分人的升職欲望不是那么強(qiáng)烈。這樣的員工，會很重視自己和周圍人的協(xié)調(diào)性。

“浣熊”型新人是什么樣的人？

在同事、上司和客戶的眼中，“ 浣熊” 型新人非常容易相處。