在工作中和“貓”型新人交流的時候，不要只說“謝謝”，一定要向他們說類似于“這是只有你能干的工作”、“不愧是你啊”的話。

初見“貓”型新人，可能會覺得他們不接受別人的意見，只是一味固執(zhí)己見，但這只是因為他們想要別人理解自己而已。如果可能的話，你最好問問他們有怎樣的價值觀，但并不一定要贊成他們的價值觀。如果無法贊同，一定要聰明但清楚地說明“也可能會有別的想法”、“我稍有不同，是這么想的”?！柏垺毙托氯撕苋菀卓床黄疠p易贊同自己的人，所以不要盲目地贊同。

需要注意的是，不要過度表揚“貓”型新人。雖說“貓”型新人平常不太在意別人的評價，但對待表揚自己的話可是會全部接受，并認為做成了某件事情都是自己的功勞。所以，當“貓”型新人出色地完成工作時，在表揚詞的后面一定要加上“要感謝周圍人的支持啊”、“必須要感謝周圍的人”這樣的客觀評價。

在鼓勵“貓”型新人時，就按照他們的期待說些“只要是你就一定可以”這樣的話吧。“貓”型新人當然會重視工作，但如果能讓他們明白這項工作對自己有怎樣的價值和意義，他們就會拼命工作。就算周圍沒有人對他們說“加油”，他們也會非常努力的。

“貓”型主管：無法成為老板的類型？

對“貓”型主管來說，“有價值的結果”是什么？

對“貓”型主管來說，所謂的“有價值的結果”就是可以自豪地用“不愧是我啊”、“不愧是我的團隊”這樣的話來評價的成果。換句話說，就是比競爭對手取得更好的成績。

“貓”型主管也很重視培養(yǎng)下屬。他們培養(yǎng)屬下的標準就是屬下有沒有取得“有價值的結果”。

當“貓”型新人變成“貓”型主管后，他們的不服輸精神就變成了“對創(chuàng)意的執(zhí)著”。也就是說，“貓”型主管“想用與眾不同的方法經(jīng)營團隊”、“想用別的團隊沒有用過的方法得到成果”。

“貓”型主管是什么樣的人？

很多“貓”型主管為了得到“有價值的結果”，都會一馬當先地工作。為了完成工作，他們覺得犧牲睡眠時間、假日加班似乎都是理所當然的。

“貓”型主管實行追求“有價值的結果”的團隊經(jīng)營方法，是重視成果型的人。這對重視銷售額和利益的老板來說，簡直是不可或缺的。

“貓”型主管還追求與眾不同的團隊運營方式，比如，使用完全不同于公司規(guī)定的、自己團隊所特有的文檔格式，制定與公司經(jīng)營計劃完全不同的自己團隊的經(jīng)營計劃，等等。

但“貓”型主管常常會出現(xiàn)團隊管理的問題。雖然“貓”型主管在還是新人時是最佳員工，卻不擅長營造和下屬的“共同感”，不擅長讓下屬認可自己的想法和行動，所以也比較難讓每一位下屬都充滿斗志，向著共同的團隊目標而努力。

“貓”型主管的人際關系

“貓”型主管們有著固定的價值觀，重視結果，注重對下屬的培養(yǎng)，而且會在創(chuàng)意上下功夫。通常來說，“貓”型主管想要做的事情，不會出任何問題。如果下屬能夠正確理解“貓”型主管的想法和做法，那么這個團隊可能會有卓越的成果。

但“貓”型主管通常不太會去理睬那些不符合自己價值觀念的意見。也就是說，他們不擅長和部下好好溝通，理解他們的價值觀念。而且，自己曾是優(yōu)秀員工的“貓”型主管們，有時很容易給成長較慢或沒有干勁的員工貼上“沒用”的標簽。如果這樣的事不斷出現(xiàn)，團隊的氛圍就會變差，下屬工作的積極性也會變低。

“貓”型主管們固守自己的價值觀，并且頑固執(zhí)行，有時管理層會因此誤以為他們有很強的領導能力。所以，管理層必須要提前了解“貓”型主管欠缺“共同感”的問題并做出適當?shù)闹笇?。“貓”型主管因追求“有價值的結果”，所以會非常尊敬成果卓越的上司，面對這樣的上司時，他們實際上是順從且聽話的。

和“貓”型主管交往的秘訣

和“貓”型主管交往的秘訣基本上與和“貓”型新人交往的秘訣是相同的。

“貓”型人一旦成為主管，會比“貓”型新人更不愿意接受別人