戰(zhàn)國時范蠡有句名言：“狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏；敵國滅，謀臣亡。”說的是人總是患難易共，富貴難同。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在患難困境中，多半能和下屬做到同心協(xié)力，但當時來運轉(zhuǎn)之后，卻有人忘恩負義、過河拆橋，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是為世人所不齒的。

每一位領(lǐng)導(dǎo)，都不能脫離組織而獨立存在，“光桿司令”是干不成事業(yè)的。領(lǐng)導(dǎo)者要重視與自己共患難的下屬，認可下屬的功績，懂得共同分享勞動成果，哪怕只是所獲利潤的一丁點兒，也能幫你把下屬的心凝聚到一起。

有一位農(nóng)民，一個偶然的機會，他從外地換回了一種小麥良種，種植后產(chǎn)量大增。

面對豐收的糧食，這個農(nóng)民喜出望外，同時卻變得憂心忡忡。因為他害怕別人知道并且也種上這種良種，那么他的那份驕傲和優(yōu)勢就會蕩然無存。于是，他開始想方設(shè)法保密，哪怕是對自己的鄰居也是如此。

然而好景不長，到了第三年他就發(fā)現(xiàn)，他的良種不良了，到后來甚至連原來的種子也不如了，產(chǎn)量銳減、病蟲害增加，他因此蒙受了很大的損失。這個農(nóng)民捧著自己的良種百思不得其解，一氣之下，跑到省城去請教農(nóng)科院的專家。

專家聽他講完自己的經(jīng)歷，明白了。專家告訴他：如果良種周圍都是普通的麥田，通過花粉的相互傳播，良種發(fā)生了變異，質(zhì)量必然下降。

在管理的過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)者也會犯與這個農(nóng)民一樣的錯誤，因為害怕與別人分享成果，最后只能眼看著自己的成果化為烏有，甚至蒙受巨大損失。

分享和分擔是一種生存的智慧，也是一種領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。學會了分享和分擔，領(lǐng)導(dǎo)才能把握先機，搶占事業(yè)的制高點，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。當然，前提是領(lǐng)導(dǎo)必須搞清楚什么是應(yīng)該保密、獨享的，什么是可以主動與人分享的。如果沒有這個前提，分享也可能帶來不必要的損失。

春秋時，位于魏、趙交界處的鄴縣地處戰(zhàn)略要沖。為加強邊防，魏文侯任命西門豹為鄴縣縣令。西門豹到任后，對鄴縣的政治和經(jīng)濟進行改革，發(fā)動民眾開鑿了十二條水渠，引漳河水灌溉農(nóng)田，使鄴縣原來遍布的鹽堿地變成了良田，畝產(chǎn)比其他地區(qū)高出四倍多，漳河水也很少再泛濫。

西門豹在鄴縣任職幾年，糧庫里不存粟菽，錢庫里沒有金銀，兵庫里沒有多余的兵械。有人向魏文侯告發(fā)，魏文侯親自到鄴縣去察看，情況果然如此，他大為生氣，聲言要治西門豹的罪。西門豹認為要成就霸主之業(yè)，必先蓄積于民，只有亡國之君才終日充塞富庫。因此他才虛其府庫，藏富于民。

魏文侯對這種說法半信半疑。于是，西門豹帶著他走上城樓，擊起戰(zhàn)鼓來召集兵民。隨著鼓聲，民眾果然披鎧甲，掛弓箭，駕牛車，挑糧食，云涌而來。魏文侯大為贊嘆，同時后悔自己偏聽偏信。經(jīng)過西門豹治理，鄴縣生產(chǎn)發(fā)展，百業(yè)興旺，軍事力量大為增強，成為魏國的東北屏障。

西門豹不僅身體力行地與別人分享經(jīng)濟利益，而且從中總結(jié)出了“欲為霸主必先蓄積于民”的原則，值得每一位領(lǐng)導(dǎo)者好好地思考。

在現(xiàn)實生活中，有時能聽到有人在私底下大罵領(lǐng)導(dǎo)者：“功勞是他的，榮譽是他的，好房子由他住著，而我們什么也沒有得到?！贝_實，有一些不良領(lǐng)導(dǎo)喜歡把工作成果據(jù)為己有，不能適當?shù)鬲剟钕聦伲屗麄冇X得領(lǐng)導(dǎo)者竊取了自己的勞動果實或思想成果。當下屬提出創(chuàng)意方案時，他們其實也是在測試，看這個工作環(huán)境是否能充分肯定他們的價值，唯有在認可自己所做貢獻的環(huán)境里，他們才會全力以赴地發(fā)揮自己的聰明才智，不遺余力地工作。

適當給表現(xiàn)優(yōu)秀的下屬予以認可和褒獎，提供晉升的機會，改善辦公環(huán)境，提高工資待遇或福利，加大對下屬的情感投入，這些都能大大地激勵成員努力工作，培養(yǎng)成員的主人翁意識。如果一味地進行資金儲備，或者領(lǐng)導(dǎo)層獨吞組織成長的結(jié)果，遲早會失去民心。