戰(zhàn)國(guó)時(shí)范蠡有句名言：“狡兔死，走狗烹；飛鳥(niǎo)盡，良弓藏；敵國(guó)滅，謀臣亡?！闭f(shuō)的是人總是患難易共，富貴難同。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在患難困境中，多半能和下屬做到同心協(xié)力，但當(dāng)時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)之后，卻有人忘恩負(fù)義、過(guò)河拆橋，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是為世人所不齒的。

每一位領(lǐng)導(dǎo)，都不能脫離組織而獨(dú)立存在，“光桿司令”是干不成事業(yè)的。領(lǐng)導(dǎo)者要重視與自己共患難的下屬，認(rèn)可下屬的功績(jī)，懂得共同分享勞動(dòng)成果，哪怕只是所獲利潤(rùn)的一丁點(diǎn)兒，也能幫你把下屬的心凝聚到一起。

有一位農(nóng)民，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他從外地?fù)Q回了一種小麥良種，種植后產(chǎn)量大增。

面對(duì)豐收的糧食，這個(gè)農(nóng)民喜出望外，同時(shí)卻變得憂心忡忡。因?yàn)樗ε聞e人知道并且也種上這種良種，那么他的那份驕傲和優(yōu)勢(shì)就會(huì)蕩然無(wú)存。于是，他開(kāi)始想方設(shè)法保密，哪怕是對(duì)自己的鄰居也是如此。

然而好景不長(zhǎng)，到了第三年他就發(fā)現(xiàn)，他的良種不良了，到后來(lái)甚至連原來(lái)的種子也不如了，產(chǎn)量銳減、病蟲(chóng)害增加，他因此蒙受了很大的損失。這個(gè)農(nóng)民捧著自己的良種百思不得其解，一氣之下，跑到省城去請(qǐng)教農(nóng)科院的專家。

專家聽(tīng)他講完自己的經(jīng)歷，明白了。專家告訴他：如果良種周圍都是普通的麥田，通過(guò)花粉的相互傳播，良種發(fā)生了變異，質(zhì)量必然下降。

在管理的過(guò)程中，很多領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)犯與這個(gè)農(nóng)民一樣的錯(cuò)誤，因?yàn)楹ε屡c別人分享成果，最后只能眼看著自己的成果化為烏有，甚至蒙受巨大損失。

分享和分擔(dān)是一種生存的智慧，也是一種領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。學(xué)會(huì)了分享和分擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)才能把握先機(jī)，搶占事業(yè)的制高點(diǎn)，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。當(dāng)然，前提是領(lǐng)導(dǎo)必須搞清楚什么是應(yīng)該保密、獨(dú)享的，什么是可以主動(dòng)與人分享的。如果沒(méi)有這個(gè)前提，分享也可能帶來(lái)不必要的損失。

春秋時(shí)，位于魏、趙交界處的鄴縣地處戰(zhàn)略要沖。為加強(qiáng)邊防，魏文侯任命西門豹為鄴縣縣令。西門豹到任后，對(duì)鄴縣的政治和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改革，發(fā)動(dòng)民眾開(kāi)鑿了十二條水渠，引漳河水灌溉農(nóng)田，使鄴縣原來(lái)遍布的鹽堿地變成了良田，畝產(chǎn)比其他地區(qū)高出四倍多，漳河水也很少再泛濫。

西門豹在鄴縣任職幾年，糧庫(kù)里不存粟菽，錢庫(kù)里沒(méi)有金銀，兵庫(kù)里沒(méi)有多余的兵械。有人向魏文侯告發(fā)，魏文侯親自到鄴縣去察看，情況果然如此，他大為生氣，聲言要治西門豹的罪。西門豹認(rèn)為要成就霸主之業(yè)，必先蓄積于民，只有亡國(guó)之君才終日充塞富庫(kù)。因此他才虛其府庫(kù)，藏富于民。

魏文侯對(duì)這種說(shuō)法半信半疑。于是，西門豹帶著他走上城樓，擊起戰(zhàn)鼓來(lái)召集兵民。隨著鼓聲，民眾果然披鎧甲，掛弓箭，駕牛車，挑糧食，云涌而來(lái)。魏文侯大為贊嘆，同時(shí)后悔自己偏聽(tīng)偏信。經(jīng)過(guò)西門豹治理，鄴縣生產(chǎn)發(fā)展，百業(yè)興旺，軍事力量大為增強(qiáng)，成為魏國(guó)的東北屏障。

西門豹不僅身體力行地與別人分享經(jīng)濟(jì)利益，而且從中總結(jié)出了“欲為霸主必先蓄積于民”的原則，值得每一位領(lǐng)導(dǎo)者好好地思考。

在現(xiàn)實(shí)生活中，有時(shí)能聽(tīng)到有人在私底下大罵領(lǐng)導(dǎo)者：“功勞是他的，榮譽(yù)是他的，好房子由他住著，而我們什么也沒(méi)有得到?！贝_實(shí)，有一些不良領(lǐng)導(dǎo)喜歡把工作成果據(jù)為己有，不能適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)下屬，讓他們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者竊取了自己的勞動(dòng)果實(shí)或思想成果。當(dāng)下屬提出創(chuàng)意方案時(shí)，他們其實(shí)也是在測(cè)試，看這個(gè)工作環(huán)境是否能充分肯定他們的價(jià)值，唯有在認(rèn)可自己所做貢獻(xiàn)的環(huán)境里，他們才會(huì)全力以赴地發(fā)揮自己的聰明才智，不遺余力地工作。

適當(dāng)給表現(xiàn)優(yōu)秀的下屬予以認(rèn)可和褒獎(jiǎng)，提供晉升的機(jī)會(huì)，改善辦公環(huán)境，提高工資待遇或福利，加大對(duì)下屬的情感投入，這些都能大大地激勵(lì)成員努力工作，培養(yǎng)成員的主人翁意識(shí)。如果一味地進(jìn)行資金儲(chǔ)備，或者領(lǐng)導(dǎo)層獨(dú)吞組織成長(zhǎng)的結(jié)果，遲早會(huì)失去民心。