俗話說(shuō)：“單絲不成線，獨(dú)木不成林。”作為領(lǐng)導(dǎo)，要懂得本部門、本單位的發(fā)展只依靠自己的力量是難以實(shí)現(xiàn)的，要靠與下屬之間的通力合作、緊密團(tuán)結(jié)，才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)和下屬間的理解和信任是一個(gè)單位或部門團(tuán)結(jié)一致的首要條件。缺少這種團(tuán)結(jié)和信任，整個(gè)部門和單位的工作效率就沒(méi)有了堅(jiān)實(shí)的保障。很難想象，一個(gè)形同散沙的組織還能有什么大作為。

漢高祖劉邦就長(zhǎng)于聚集人才，招賢納士，與屬下互相理解和信任，君臣一心，共謀大業(yè)，四年楚漢之爭(zhēng)，最終戰(zhàn)勝西楚霸王項(xiàng)羽，創(chuàng)下大漢百年基業(yè)。這是領(lǐng)導(dǎo)與屬下相互理解和信任的典型范例。

歷史上因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和下屬不能互相理解和信任而導(dǎo)致失敗，甚至留下千古遺憾的事例也很多。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，趙國(guó)名將李牧率軍抵抗王翦所部致使秦軍久攻不下，趙王昏庸無(wú)能卻偏信佞臣郭開(kāi)的花言巧語(yǔ)處死李牧，自毀長(zhǎng)城以至亡國(guó)；借古喻今，不能和屬下團(tuán)結(jié)一體，互相猜疑的領(lǐng)導(dǎo)，非但難成大事，還會(huì)自取滅亡。

因此，作為部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)，要有走進(jìn)下屬中去的意識(shí)，以往的只是坐在辦公室里埋頭工作的方式已經(jīng)落伍，在當(dāng)前形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)行開(kāi)放式辦公。

開(kāi)放式辦公是時(shí)下流行的一種辦公理念，在管理學(xué)上它有另一個(gè)代名詞叫“走動(dòng)式管理”。它倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和下屬在同一個(gè)辦公區(qū)工作，以節(jié)約成本，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的理解和溝通，以達(dá)到團(tuán)結(jié)一致、提高工作效率的目的。目前國(guó)內(nèi)外大多數(shù)企事業(yè)單位都先后實(shí)行了開(kāi)放式辦公，但我們這里將要說(shuō)的開(kāi)放式辦公和企事業(yè)單位所實(shí)行的那種辦公理念并不完全一致。領(lǐng)導(dǎo)和下屬不非得在同一個(gè)辦公區(qū)工作，心理學(xué)家的有關(guān)資料顯示那樣下屬會(huì)感到壓力而不自在，反而降低了工作效率。這里所倡導(dǎo)的開(kāi)放式辦公側(cè)重的是理念，即領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與下屬的交流溝通，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常關(guān)心下屬，了解下屬心中所想，真正融入到下屬里面去；鼓勵(lì)下屬之間互相交流合作，發(fā)揮各自的才能；創(chuàng)造一種和諧的工作環(huán)境，讓下屬敢于說(shuō)出心中所想，不必有后顧之憂。這種辦公理念，對(duì)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間、下屬和下屬之間的理解和信任，促進(jìn)組織團(tuán)結(jié)，具有十分重要的意義。

實(shí)行開(kāi)放式辦公，走近下屬有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)而樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信。以往的辦公模式，領(lǐng)導(dǎo)很少接近下屬，往往難以聽(tīng)到下屬的一些有用的意見(jiàn)和建議，許多信息都接收不到，在下達(dá)一項(xiàng)命令后，由于和下屬之間有一定的距離，在命令執(zhí)行的過(guò)程中，又很難給予有效的控制，甚至導(dǎo)致過(guò)程失控；何況，不接近下屬的領(lǐng)導(dǎo)，往往給人一種“官架子”十足的感覺(jué)，下屬會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)在刻意保持形象，不愿意和他們交談，心中難免會(huì)產(chǎn)生厭惡感。這樣下去，與下屬之間就會(huì)形成一層厚厚的隔膜，不但不能使下屬信服，還使得和下屬的距離越來(lái)越遠(yuǎn)，表面上看他仍然是個(gè)風(fēng)光滿面的領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上其領(lǐng)導(dǎo)力和影響力已經(jīng)下降了。

實(shí)行開(kāi)放式辦公，可以防微杜漸，保護(hù)部門或單位的財(cái)產(chǎn)不受或少受損失。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠廣泛地接觸下屬，了解情況，這樣才能做到胸有成竹，在不利的情況出現(xiàn)之前就有所防范，把損失減少到最小。下屬中如果有人對(duì)某事表示不滿，有抱怨情緒，領(lǐng)導(dǎo)要早早地做說(shuō)服工作，使他盡快轉(zhuǎn)變心態(tài)，以免出現(xiàn)不良事態(tài)。

實(shí)行開(kāi)放式辦公，還可以增強(qiáng)組織的團(tuán)結(jié)，提高組織的工作效率。有時(shí)候，不要忽視下屬的幾句牢騷或者氣話，這些往往是領(lǐng)導(dǎo)最需要了解的最真實(shí)的情況，能夠幫助你發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而迅速地“改邪歸正”。開(kāi)放式辦公講究一種寬松的氣氛，鼓勵(lì)大家積極發(fā)言，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要用目光、表情等來(lái)傳達(dá)自己對(duì)下屬的信任，相信大家都會(huì)暢所欲言，不知不覺(jué)中就把大家團(tuán)結(jié)在了一起。