《孫子兵法》認(rèn)為，“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”，所謂出奇也就是不循舊軌，打破陳規(guī)，造成一種先聲奪人的心理態(tài)勢(shì)。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)，不能墨守成規(guī)，畫地為牢，而應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，以變應(yīng)變，跟隨時(shí)代的腳步，不斷地進(jìn)行必要的革新。

世間萬(wàn)物總在不斷地變化，規(guī)則是由人創(chuàng)造的，規(guī)則也能被人打破。每一個(gè)組織總有這樣那樣的規(guī)章條例，然而，再好的規(guī)章條例也是從出臺(tái)的那一天就開(kāi)始在老化，因?yàn)榻M織和成員都是隨著時(shí)間不斷發(fā)展變化的，作為一套規(guī)章條例，必須適應(yīng)這個(gè)變化，才能發(fā)揮好作用。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，必須時(shí)刻注意組織的規(guī)章條例，發(fā)現(xiàn)不切實(shí)際或不合情理的地方要及時(shí)糾正，不斷改革，這一點(diǎn)也是很重要的。

1937年10月，劉伯承在平定縣七豆村對(duì)日軍設(shè)計(jì)了一次“重疊伏擊”。第一次設(shè)伏斃敵300余人，繳獲大批軍用物資；第二次相隔一天又在同一地點(diǎn)設(shè)伏，取得斃敵100余人，繳獲馬數(shù)10匹。兩次伏擊均取得了巨大勝利。古人云“用兵之法，貴在不復(fù)”，這是經(jīng)過(guò)悠悠歷史總結(jié)出來(lái)的用兵規(guī)則，劉伯承卻敢于在特殊的情況下利用敵人“法不遵?！钡男睦砹?xí)慣，打破陳規(guī)，反其道而行之，結(jié)果獲得了重大勝利。

用新鮮的東西替代陳舊的過(guò)時(shí)的東西，這是打破陳規(guī)的一般規(guī)律。打破陳規(guī)就要敢闖、敢試、敢冒風(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)物始于創(chuàng)造，沒(méi)有創(chuàng)新，整個(gè)組織就會(huì)停滯不前，像一潭死水。在發(fā)展問(wèn)題上，誰(shuí)創(chuàng)新速度快、完成質(zhì)量好，就會(huì)永立潮頭。作為領(lǐng)導(dǎo)，要有非凡的洞察力，眼光獨(dú)到，敢于帶領(lǐng)整個(gè)組織做“第一個(gè)吃螃蟹的人”，在重大問(wèn)題上，敢于出奇招、高招、險(xiǎn)招。

“別人未想到的，你卻意識(shí)到；別人未看到，你先看到；別人未當(dāng)一回事，而你抓住不放；別人未起步，而你已理出頭緒”，這就是一些成功領(lǐng)導(dǎo)者的高明之處。解放思想，不斷創(chuàng)新，另辟蹊徑，只有這樣，才可能化缺點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)、化弊端為有利、化腐朽為神奇，創(chuàng)造出新的生機(jī)；按部就班、循規(guī)蹈矩、亦步亦趨，只能是慢慢騰騰，多少年江山依舊。

領(lǐng)導(dǎo)敢于打破陳規(guī)，力求革新，固然能顯示一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣和膽識(shí)，但在革新的過(guò)程中一定要慎之又慎。革卦中有言：“革言三就，有孚。”意思就是革新是必要的，但在具體策劃或執(zhí)行行動(dòng)時(shí)，還要求領(lǐng)導(dǎo)者要善于拿捏分寸，不可急躁冒進(jìn)，也不可太過(guò)剛性。

領(lǐng)導(dǎo)的成敗，一定程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者能否恰到好處地決策和取舍。孔老夫子有言：“過(guò)猶不及”，“中庸之為德，其至矣乎”，都是主張把分寸掌握好，拿捏準(zhǔn)。他甚至認(rèn)為，那種能夠掌握好分寸的境界，是一個(gè)人修德的最高境界。

然而，拿捏好分寸并不是一件簡(jiǎn)單的事情。打破陳規(guī)，并不是胡來(lái)亂干，如果不考慮客觀條件，不量力而行，盲目蠻干，就會(huì)導(dǎo)致失敗?，F(xiàn)實(shí)的發(fā)展有時(shí)候會(huì)出乎意料之外不受控制，讓人難以掌握。因?yàn)槿魏我?guī)矩制定以后，并不一定就能得到有效的貫徹，所謂“上有政策，下有對(duì)策”，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意的事情。變與不變之間，有很大的活動(dòng)空間，要具體定位，應(yīng)看條件是否具備和時(shí)機(jī)是否成熟，還需要領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行制度過(guò)程中，在最大彈性范圍內(nèi)應(yīng)變，靈活運(yùn)用制度，充分發(fā)揮個(gè)人的應(yīng)變力。

下面是打破陳規(guī)過(guò)程中如何把握好分寸的四點(diǎn)建議：

一、視變化為機(jī)遇而不是威脅，要直面現(xiàn)實(shí)，聞風(fēng)而動(dòng)，隨時(shí)做好變革的打算。

二、定期召開(kāi)非正式的會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)者和全體成員一起坐下來(lái)討論工作中所面臨的問(wèn)題。出現(xiàn)問(wèn)題不能一味地責(zé)怪下屬，而應(yīng)多想想是不是制度的問(wèn)題。

三、考慮短期變化和長(zhǎng)期變化，不單要有長(zhǎng)期的規(guī)劃，也要有短期的。

四、對(duì)于組織原有的文化精粹要保存，只變革陳舊的、不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的落后的東西。在進(jìn)行重大改革時(shí)，不能立即拋棄現(xiàn)有的特別是以前賴以生存的核心。要有所為有所不為，改頭換面不能把心都換了，更不能讓自己的思想成為別人言行的跑馬場(chǎng)。