目前，現(xiàn)代起亞和北京現(xiàn)代在中國市場的銷售一路狂飆，隨著北京現(xiàn)代第二工廠和東風(fēng)悅達(dá)第二工廠的建設(shè)，他們將在2010年實(shí)現(xiàn)中國市場100萬輛的業(yè)績。所以，未來幾年內(nèi)，現(xiàn)代的主要競爭對手只有德國大眾，而通用、豐田、本田等公司幾乎無法在市場上與之抗衡。

6 寶潔PK聯(lián)合利華爭奪日化行業(yè)高度

寶潔——“編織立體品牌之網(wǎng)”。

日化行業(yè)兩支勁旅寶潔和聯(lián)合利華在中國市場上從交手一開始就在爭奪中國市場的老大地位。

為此，寶潔公司一出手就用系列品牌組合的戰(zhàn)略，全方位覆蓋幾乎所有的消費(fèi)人群。每一個(gè)功能清晰的產(chǎn)品品牌像一支支利箭準(zhǔn)確穿透一組組細(xì)分的目標(biāo)人群，于是一群耀眼的產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者眼前閃爍：海飛絲、飄柔、潘婷、舒膚佳、汰漬、佳潔士、蘭諾、碧浪、歐萊雅、SK II、沙宣、伊卡璐、吉列等。這一個(gè)個(gè)璀璨的產(chǎn)品品牌整體結(jié)成一張品牌大網(wǎng)，幾乎將中國的消費(fèi)者一網(wǎng)打盡。不管是男女還是老少、不管是貧富還是美丑、不管是南北還是東西、不管是知識分子還是達(dá)官貴人，無不以消費(fèi)這些品牌為榮。

不管是自己親自培育品牌，還是在必要時(shí)通過資本的手段并購或消滅對手品牌，寶潔一直試圖在日化行業(yè)建立其不可動搖的霸主地位。

聯(lián)合利華——針鋒相對。

聯(lián)合利華當(dāng)然懂得爭奪中國市場霸主地位的意義。所以，他們堅(jiān)稱自己來到中國是滿足人們的每日所需，他們的產(chǎn)品同樣包括從洗頭到洗腳直到洗遍中國人身體的每一個(gè)部位。這些部位從上到下、從內(nèi)到外、從左到右、從衣服到腸胃，聯(lián)合利華在競爭中毫不示弱，針對每一個(gè)寶潔公司的品牌，聯(lián)合利華幾乎都推出了針鋒相對的品牌進(jìn)行競爭。為此，聯(lián)合利華采取打造自由品牌和兼并本土品牌的全方位品牌戰(zhàn)略，打造了一個(gè)又一個(gè)同樣璀璨的品牌群：高露潔、杰諾、奧妙、金紡、夏士蓮、凡士林、力士、中華、清揚(yáng)、旁氏等。聯(lián)合利華和寶潔公司一樣，在中國的各種媒體投放了巨額廣告來樹立自己的品牌地位。寶潔公司和聯(lián)合利華毫不隱瞞在中國市場的廣告戰(zhàn)略，他們在中國媒體投放的廣告費(fèi)都很可觀。

在全力經(jīng)營自己一個(gè)又一個(gè)子品牌與寶潔對抗的同時(shí)，聯(lián)合利華利用資本大手重拳出擊，收購中國一個(gè)又一個(gè)著名的品牌，連中國人幾代人辛苦打造的“中華”牙膏也一起收入囊中。

聯(lián)合利華和寶潔爭奪中國市場霸主地位的戰(zhàn)爭，給中國本土日化企業(yè)帶來共同的無法承受的壓力，在中國本土企業(yè)還不明究竟的情況下，垮的垮、賣的賣，集體潰??！

他們在爭什么？他們在爭在中國市場的地位，他們在爭在消費(fèi)者心中的地位。這就是他們較量的核心動力。一旦擁有了行業(yè)的巔峰位置，一旦在消費(fèi)者心中建立了老大的位置，一旦獲得了比對手更高的品牌位次，此品牌就能獲得無與倫比的市場回報(bào)。

所以，高度就是位置，高度就是掌控，高度就是財(cái)富。