第五章

知人善用：管理的核心就是用好人

科學技術(shù)日新月異，時時刻刻都在變化，但唯一不變的就是人的作用?？梢院敛豢鋸埖卣f，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)擁有了人才，也就擁有了克敵制勝的法寶。因此，企業(yè)管理者管理的核心就是選拔優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務。

揚長避短，合理用人

一個成功的管理者應該全面了解下屬員工，知道他的長處和短處，并進行優(yōu)化組合，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量。

清代著名詩人顧嗣協(xié)在《雜興》一詩中寫道：“駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長就其短，智才難為謀。生才貴適用，慎勿多苛求?！贝嗽姸绦【罚院喴赓W，哲理深刻。它揭示了物各有所用、各有其利，人各有所長也各有所短，因此要因材施用、用人所長、避其所短的辯證道理。

我國古代有一則“西鄰五子”的寓言，也說明了“揚長避短，合理用人”的道理。這則寓言說的是西鄰有五個兒子，五子中除一個樸實、一個聰明之外，其余一個是瞎子，一個是跛子，一個是駝子。由于西鄰注意發(fā)揮每個兒子的長處，叫樸實的種田，聰明的經(jīng)商，盲人算卦，跛足搓麻，駝背紡線，用人所長，避人所短，使五個兒子均無衣食之憂。

知人善任，注意發(fā)揮每個人的特長，是管理者的一個基本功。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者，不但要知道每一個人的特長，還應掌握每一個人的不足，在使用中注意發(fā)揮其特長，并根據(jù)其不足做好防范工作。光武帝劉秀就是這樣一位領(lǐng)導者，由于他知人善任，成就了一世偉業(yè)。

劉秀深知每個將領(lǐng)的長處和短處，他用人總是揚長避短。他手下有一名大將叫賈復，這個人的長處是作戰(zhàn)勇敢，短處是容易輕敵。因此，劉秀不讓賈復為主將，而是讓他在有名望的將軍手下為副將。如果必須讓他為主將率軍遠征，必得派一名德高望重的人做監(jiān)軍，給予必要的節(jié)制，免得輕敵失事。