這種狀態(tài)維持了沒多長時間，和尚們就覺得不能夠再持續(xù)下去了，他們決定分別組成三人的分粥委員會和四人的監(jiān)督委員會，這樣公平的問題基本解決了，可是由于監(jiān)督委員會提出多種議案，分粥委員會又屢屢據(jù)理力爭，互相攻擊扯皮下來，等分粥完畢時，粥早就涼了。

最后，他們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，想出一個辦法，就是每人輪流值日分粥，但分粥的那個人要等到其他人都挑完后再拿剩下的最后一碗。令人驚奇的是，在這個制度下，七只碗的粥每次都幾乎是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過一樣，這是因為每個主持分粥的人都認識到，如果七只碗里的粥不一樣，他確定無疑將享用分量最少的那碗，從此，和尚們每天都能夠均等地吃上熱粥。

“輪流分粥，分者后取”的制度性規(guī)定，讓組織的每個員工都達到了最滿意的程度，這是一個合理的制度。

故事二：18世紀末，英國人來到澳洲，隨即宣布澳洲為英國的殖民地。但是，這樣遼闊的大陸，怎么開發(fā)呢？當時英國沒有人愿意到荒涼的澳洲去。英國政府想了一個絕妙的辦法：把犯人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。一些私人船主承包了運送犯人的工作。最初，政府以上船的人數(shù)支付船主費用，船主為了牟取暴利，盡可能多裝人，卻把生活標準降到最低，所以犯人的死亡率很高。英國政府因此遭受了巨大的經(jīng)濟和人力資源損失。英國政府想了很多辦法都沒有解決這個問題。后來一位議員想到了制度。那些私人船主利用了制度的漏洞，因為制度的缺陷在于政府付給船主的報酬是以上船人數(shù)來計算的！假如倒過來，政府以到澳洲上岸的人數(shù)來計算報酬呢？政府采納了他的建議——不論你在英國上船時裝多少人，到澳洲上岸時再清點人數(shù)支付報酬。一段時間以后，英國政府又做了一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)犯人的死亡率大大降低了，有些運送幾百人的船經(jīng)過幾個月的航行竟然沒有一個人死亡。犯人還是同樣的犯人，船主還是那些船主，制度的改變解決了所有的問題，這就是制度的力量。

這兩個故事都說明了一個合理的制度對于組織的重要性。企業(yè)的管理制度是企業(yè)經(jīng)營理念和所有者、管理者意志的體現(xiàn)。好的管理制度能夠極大地提高工作效率，促進目標的完成。

因此，作為企業(yè)管理者，必須時刻注意本單位的規(guī)則，發(fā)現(xiàn)不切實際或不合情理的要及時糾正，不斷改革，這一點很重要?？梢赃@樣說，一個好的規(guī)章制度，必然是不斷發(fā)展和不斷改革的。這樣的規(guī)則是活的規(guī)則，只有活的規(guī)則才有意義。

總之，規(guī)章制度的建立、制定是隨著生產(chǎn)的發(fā)展、企業(yè)的進步不斷改變的，而不應(yīng)該一成不變。一個有經(jīng)驗的管理者，要善于用規(guī)則管理下屬。