刺猬法則：保持適當(dāng)?shù)木嚯x更有利于管理

在企業(yè)管理中，管理者與員工距離太遠(yuǎn)，則無(wú)法施加影響力；和員工距離太近又容易喪失原則，不利于企業(yè)管理。因此，一個(gè)成功的管理者一定要與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

刺猬法則講的是：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，扎得對(duì)方怎么也睡不舒服。于是它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫度又不至于被扎傷。

刺猬法則強(qiáng)調(diào)的是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運(yùn)用到管理實(shí)踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者要想搞好工作，應(yīng)該與下屬保持一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。

我們看電影會(huì)感覺(jué)到，既不是越近越好，也不是越遠(yuǎn)越好，而是合適的距離為好。企業(yè)中的人際關(guān)系也是如此，關(guān)系太親近了，有了錯(cuò)誤會(huì)不便處理；又容易被人認(rèn)為有“裙帶關(guān)系”，產(chǎn)生誤解；還會(huì)被他人摸透自己定下對(duì)策。關(guān)系太遠(yuǎn)了，容易被認(rèn)為“高高在上”，架子大，不深入群眾，對(duì)你不信任。

為此，管理者要和下屬保持一個(gè)適當(dāng)?shù)木嚯x。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。

法國(guó)總統(tǒng)戴高樂(lè)就是一個(gè)很會(huì)運(yùn)用刺猬法則的領(lǐng)導(dǎo)者。他有一個(gè)座右銘：“保持一定的距離！”這也深刻地影響了他和顧問(wèn)、智囊和參謀們的關(guān)系。在他十多年的總統(tǒng)歲月里，他的秘書(shū)處、辦公廳和私人參謀部等顧問(wèn)和智囊機(jī)構(gòu)，沒(méi)有什么人的工作年限能超過(guò)兩年以上。他對(duì)新上任的辦公廳主任總是這樣說(shuō)：“我使用你兩年，正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業(yè)，你也不能以辦公廳主任作為自己的職業(yè)?！边@就是戴高樂(lè)的規(guī)定。

這一規(guī)定出于兩方面的原因：一是在戴高樂(lè)看來(lái)，調(diào)動(dòng)是正常的，而固定是不正常的。這是受部隊(duì)做法的影響，因?yàn)檐婈?duì)是流動(dòng)的，沒(méi)有始終固定在一個(gè)地方的軍隊(duì)。二是他不想讓“這些人”變成他“離不開(kāi)的人”。這表明戴高樂(lè)是個(gè)主要靠自己的思維和決斷而生存的領(lǐng)袖，他不容許身邊有永遠(yuǎn)離不開(kāi)的人。只有調(diào)動(dòng)，才能保持一定距離，而唯有保持一定的距離，才能保證顧問(wèn)和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿(mǎn)朝氣，也就可以杜絕年長(zhǎng)日久的顧問(wèn)和參謀們利用總統(tǒng)和政府的名義營(yíng)私舞弊。