在自然界中，“鯰魚效應(yīng)”十分常見?？茖W家曾觀察過大自然中的羊群，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，如果一個羊群的活動區(qū)域里沒有獅子等天敵，它們就會缺少危機感，不再習慣奔跑，體質(zhì)逐漸下降，進而影響到這個羊群的整體繁衍。在企業(yè)也常有這種現(xiàn)象，如果一個員工長期固定不變，就會缺乏新鮮感，也容易養(yǎng)成惰性，缺乏競爭力，沒有緊迫感，沒有危機感，做事的積極性也會非常低。

日本本田汽車公司的總裁本田宗一郎就曾面臨這樣一個問題：公司里東游西蕩、人浮于事的員工太多，嚴重拖企業(yè)的后腿?？墒侨阉麄冮_除也不妥當，一方面會受到工會方面的壓力，另一方面企業(yè)也會蒙受損失。這讓他大傷腦筋。他的得力助手、副總裁宮澤就給他講了沙丁魚的故事。

本田聽完了宮澤的故事，豁然開朗，連聲稱贊：這是個好辦法。宮澤最后補充說：“其實人也一樣。一個企業(yè)如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏競爭力，只有外有壓力，內(nèi)有競爭氣氛，員工才會有緊迫感，才能激發(fā)進取心，企業(yè)才有活力?！北咎锷畋碣澩?，他決定去找一些外來的“鯰魚”加入公司的員工隊伍，以制造一種緊張氣氛，發(fā)揮出“鯰魚效應(yīng)”。

說到做到，本田馬上著手進行人事方面的改革。他首先從銷售部入手，因為銷售部經(jīng)理的觀念離公司的精神相距太遠，而且他的守舊思想已經(jīng)嚴重影響了他的下屬。必須找一條“鯰魚”來，盡早打破銷售部只會維持現(xiàn)狀的沉悶氣氛，否則公司的發(fā)展將會受到嚴重影響。經(jīng)過周密的計劃和努力，本田先生終于把松和公司銷售部副經(jīng)理、年僅35歲的武太郎挖了過來。武太郎接任本田公司銷售部經(jīng)理后，憑著自己豐富的市場營銷經(jīng)驗和過人的學識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評，員工的工作熱情被極大地調(diào)動起來，活力大為增強。公司的銷售出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，月銷售額直線上升，公司在歐美市場的知名度不斷提高。本田先生對武太郎上任以來的工作非常滿意，這不僅在于他的工作表現(xiàn)，而且銷售部作為企業(yè)的龍頭部門帶動了其他部門經(jīng)理人員的工作熱情和活力。本田深為自己有效地利用了“鯰魚效應(yīng)”而得意。

從此，本田公司每年重點從外部“中途聘用”一些精干的、思維敏捷的、30歲左右的生力軍，有時甚至聘請常務(wù)董事一級的“大鯰魚”。這樣一來，公司上下的“沙丁魚”都有了觸電式的感覺，業(yè)績蒸蒸日上。

作為企業(yè)的管理者，利用鯰魚效應(yīng)進行管理，一般都會采用本田公司的做法：不斷從別的企業(yè)引進人才，營造一種充滿憂患意識的競爭環(huán)境，使組織保持恒久的活力，實現(xiàn)“引進一個，帶動一片”的人才效應(yīng)。