眾所周知，現(xiàn)在的環(huán)境越來越差，人們離大自然越來越遠(yuǎn)。許多人都認(rèn)為是工業(yè)的飛速發(fā)展給自然環(huán)境帶來了巨大的破壞，把責(zé)任推給了工業(yè)生產(chǎn)，其實這種看法是片面的。

工業(yè)生產(chǎn)雖然會產(chǎn)生一些污染物，但如果我們的工廠能將這些污染物進(jìn)行處理，就不會對環(huán)境造成惡劣的影響。當(dāng)然，工廠進(jìn)行廢物處理要花費大量資金，但是，保證安全和處理廢物是企業(yè)的責(zé)任。

但是，就有那么一些企業(yè)無視自己的社會責(zé)任，考慮的只是賺更多的錢，以實現(xiàn)利潤最大化為自己的唯一目的。為了贏利，它們不顧員工的身心健康，置環(huán)境污染于不顧，甚至還有一些企業(yè)做著種種“為富不仁”的事情。

2004年2月到3月，川化公司違規(guī)技改并試生產(chǎn)，將氨氮含量超標(biāo)數(shù)十倍的廢水直接排入沱江，導(dǎo)致沱江流域遭受嚴(yán)重污染。沱江的生態(tài)環(huán)境需5年時間才能恢復(fù)到事故前的水平。內(nèi)江、資陽等沿江城市近百萬群眾飲水中斷達(dá)26天，直接經(jīng)濟損失約3億元。

事后，川化集團總裁引咎辭職，川化集團被四川省政府罰款1100萬元，用于漁業(yè)損失賠償。

企業(yè)污染的最終受害者是誰？以1100萬元的罰款來補償3億元的損失，能否杜絕問題的再次發(fā)生？

安全生產(chǎn)和環(huán)境保護應(yīng)該是企業(yè)的核心工作之一，是公司事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。中石油于2007年，強化安全環(huán)保工作組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，推動全員安全環(huán)保責(zé)任制的落實。2007年1月，公司總經(jīng)理與所屬128家企事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書，明確了責(zé)任對象、責(zé)任目標(biāo)、事故控制指標(biāo)和問責(zé)懲罰等內(nèi)容。各所屬企業(yè)通過層層簽訂責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任指標(biāo)，并將指標(biāo)完成情況納入各級領(lǐng)導(dǎo)的年度業(yè)績考核，切實將安全環(huán)保責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人。2007年，公司對主管質(zhì)量、安全、環(huán)保和節(jié)能的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了調(diào)整，在原有“質(zhì)量安全環(huán)保部”的基礎(chǔ)上調(diào)整設(shè)立了“安全環(huán)保部”和“質(zhì)量管理與節(jié)能部”，進(jìn)一步理順和強化了安全、環(huán)保、質(zhì)量與節(jié)能的管理職能；組建了中國石油安全環(huán)保技術(shù)研究院，為實現(xiàn)安全環(huán)保技術(shù)資源集中優(yōu)化管理奠定了基礎(chǔ)。

公司建立、實施和完善了HSE管理體系，中國石油的HSE管理體系遵循PDCA管理模式，即策劃（PLAN）、實施（DO）、檢查（CHECK）和改進(jìn)（ACTION）。HSE管理體系由領(lǐng)導(dǎo)和承諾、健康安全與環(huán)境方針、策劃、組織結(jié)構(gòu)和資源及文件、實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審7個關(guān)鍵要素組成，各要素按照相應(yīng)的原則要求形成相互促進(jìn)、循環(huán)提升的管理流程。2007年，中國石油按照統(tǒng)一、規(guī)范、可操作的要求，穩(wěn)步有序地開展了HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作。通過大力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，統(tǒng)一了HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，健全了HSE制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范了基層組織風(fēng)險管理，強化了全員HSE理念和意識，具有中國石油特色的HSE管理體系正在形成。公司調(diào)整了HSE委員會構(gòu)成，成立了HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了HSE體系推進(jìn)工作辦公室，印發(fā)了《集團公司HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)計劃》，在全系統(tǒng)召開了HSE管理體系推進(jìn)工作視頻會議，對公司HSE體系推進(jìn)工作進(jìn)行總體部署和安排。修訂并頒布了新版的《HSE管理體系管理手冊》，在全系統(tǒng)統(tǒng)一了HSE管理體系框架，為各所屬企業(yè)建立實施HSE管理體系提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。HSE方針：以人為本，預(yù)防為主；全員參與，持續(xù)改進(jìn)。HSE戰(zhàn)略目標(biāo)：追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。

中國石油遼河油田地處渤海遼東灣畔——遼河三角洲濕地，那里棲息著世界瀕臨滅絕的珍奇水鳥黑嘴鷗和國家一級保護鳥類丹頂鶴等409種野生動物，是國家級自然保護區(qū)，是世界上保存最好、面積最大、植被類型最完全的生態(tài)地域之一。在這片富饒的土地下面，蘊藏著“世界第一稠”的稠油和超稠油，數(shù)千口油井分散在濕地的百里蘆葦蕩之中，年產(chǎn)量已達(dá)到數(shù)百萬噸，是全國最大的稠油和超稠油開發(fā)基地。面對作業(yè)環(huán)境的特殊性，遼河油田始終把環(huán)境保護放在重中之重的地位，嚴(yán)格遵守國家環(huán)保法規(guī)，使污水外排達(dá)標(biāo)率、油泥處理率、鉆井廢品無害化處理率、廢棄泥漿無害化處理率等指標(biāo)達(dá)到100%。積極采用水平井、叢式井等開采方式，有效節(jié)約了土地使用面積，充分保護了自然景觀和水源。堅持“從崗位開始，從我做起，濕地環(huán)保人人有責(zé)”原則，大力提倡“讓地球也喝純凈水”的做法，全面實施“綠色作業(yè)”，使百里葦蕩千口油井沒有發(fā)生一起油水外溢事故，用綠色行動踐行了“奉獻(xiàn)綠色能源、共享碧水藍(lán)天”的環(huán)保理念，譜寫了工業(yè)發(fā)展與生態(tài)進(jìn)步的和諧交響曲。

由此可見，企業(yè)只有肩負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，樹立環(huán)保意識，才能為人類的生存提供良好的環(huán)境條件，同時讓企業(yè)得到更快、更好的發(fā)展。