世界上最大的電腦制造公司 IBM公司為激發(fā)員工的潛能，在公司內(nèi)部設(shè)立了一系列的別出心裁的激勵制度和激勵措施。在創(chuàng)新潛能方面，該公司規(guī)定：對有創(chuàng)新成功的經(jīng)歷者，不僅授予“IBM會員資格”，而且對于獲得這種資格的人，還給予提供5年時間和必要的物質(zhì)支援，從而使其有足夠的時間和資金進(jìn)行創(chuàng)新活動。

除了這些知名的大企業(yè)之外，世界上絕大多數(shù)企業(yè)都很重視人才的潛在能力。它們在進(jìn)行人才評估時，除了評估他們的基本素質(zhì)之外，還有一項重要的評估就是潛能評估。在此基礎(chǔ)之上，對人才進(jìn)行有針對性的潛能開發(fā)和培訓(xùn)，以最大限度地發(fā)揮他們的才能，讓員工與企業(yè)一起成長。

因此，你要想進(jìn)入這些優(yōu)秀企業(yè)，成為其中一員，獲得較高的報酬和較好的待遇，提升個人的社會地位，就要注重自身潛力的發(fā)掘，提高自身的知性力，只有善學(xué)的員工才能獲得較快的發(fā)展速度，成為企業(yè)不可或缺的人才；如果員工僅僅滿足于目前的狀態(tài)，只依靠已有的經(jīng)驗，不及時學(xué)習(xí)和掌握新知識必然會落伍，這樣的員工也無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需要。