像張華這么“聽話”的員工，為什么仍然得不到老板的認(rèn)可呢？原因就在于沒有明白工作的實(shí)質(zhì)。工作并不等于只要按照老板吩咐的去做就完事了，也不是成為了老板手中的“棋子”，不折不扣地機(jī)械行事就是最佳員工。如果你對工作只是盡到本分，或者唯唯諾諾，對工作毫無思考，毫無主見，對公司的發(fā)展前景和生存危機(jī)漠不關(guān)心，你就無法爭取到最大的進(jìn)步和利益，你充其量只能得到屬于你應(yīng)得的那一部分。當(dāng)然，這份所得不會(huì)跟你想象的那樣多，也很難得到晉升的機(jī)會(huì)。

對于這樣的員工，IBM的總經(jīng)理沃森諷刺地說：“野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無法海闊天空地去自由飛翔了……對于重用那些我并不喜歡卻有真才實(shí)學(xué)的人，我從不猶豫。然而重用那些圍在你身邊盡說恭維話，喜歡與你一起去假日垂釣的人，是一種莫大的錯(cuò)誤。與此相比，我尋找的卻是那些個(gè)性強(qiáng)烈、不拘小節(jié)，以及直言不諱似乎令你不快的人?！?/p>

而且“棋子式”員工大都有一個(gè)通病，遇事總是推脫，總是逃避責(zé)任。他們每天除了按上司的吩咐“干活”外，什么都不會(huì)做，遇到問題，只會(huì)留給老板或上司，被動(dòng)地等著老板或上司做決定。因?yàn)樵谒麄兛磥恚约和耆前凑丈霞?jí)的指示做事，按照公司的規(guī)定做事，出了問題可以名正言順地說：與自己無關(guān)，這不是我的問題，責(zé)任不在我……事實(shí)上，沒有任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能容忍這種遇事推脫的員工。

“棋子式”員工缺乏果斷決策的魄力。只做上級(jí)吩咐的事，凡事總要等待上級(jí)發(fā)出新的命令，由此束縛了自己的手腳。一旦遇到上級(jí)疏漏的問題要么視而不見，要么事無大小，事事請示。“每事必問”不僅自己覺得疲憊，而且上級(jí)也會(huì)覺得累，工作效率自然會(huì)很低，也由此注定了自己不會(huì)有什么大的作為。

在職場中之所以存在這么多的棋子式員工，還與他們對工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)有關(guān)系。麥當(dāng)勞創(chuàng)始人在給學(xué)生做演講的時(shí)候問了這樣一個(gè)問題：“誰知道我們是做什么的？”幾乎所有學(xué)生的回答都是做快餐的，可是麥當(dāng)勞創(chuàng)始人的回答卻出乎大多數(shù)人的意料：“麥當(dāng)勞是做地產(chǎn)生意的，我的職業(yè)是做快餐，可我的事業(yè)是做地產(chǎn)生意。我的最大資產(chǎn)不是快餐給我?guī)淼睦麧?，而是地產(chǎn)給我?guī)淼谋Ｖ祪r(jià)值！”如果不能在這樣高的層面上認(rèn)識(shí)工作，那么工作起來往往容易陷入被動(dòng)狀態(tài)。

雖然在般情況下，老板不會(huì)明確地對員工提出主動(dòng)工作的要求，但是你也應(yīng)該清楚，在今天這個(gè)競爭激烈、變幻莫測的市場環(huán)境中，那些能夠準(zhǔn)確掌握老板的指令，主動(dòng)做事并注入自己的思想和智慧，把指令內(nèi)容做得比老板預(yù)期還要好的人，才是更加符合老板的終極期望。一家機(jī)械公司的老板深有體會(huì)地說：“我們這一行最迫切需要的，就是想辦法增加'能想又能做的人。我們的生產(chǎn)與行銷體系中，沒有一件事是不能改進(jìn)的，也就是說都可以做得更好?！彼裕诠ぷ髦?，我們要有這樣的意識(shí)，這就是我現(xiàn)在做的事能給公司帶來多大的價(jià)值，怎樣才能更好地實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，只有經(jīng)常思考這個(gè)問題，才會(huì)得到升職和加薪的回報(bào)，在這個(gè)過程中還可以學(xué)到更多的東西，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，逐漸地發(fā)掘并提升自己的知性力。

認(rèn)識(shí)“今天”的重要性

在工作中，經(jīng)常聽到有人發(fā)出這樣的遺憾：“如果當(dāng)時(shí)……就好了，可惜……”“我本來早就想到了，就是動(dòng)手晚了，所以……”這樣的人不是一兩個(gè)，而是非常普遍的現(xiàn)象，他們共同的弊病就是拖延：現(xiàn)在該打的電話拖到一兩個(gè)小時(shí)之后才打，今天該做的事拖到明天去做，這個(gè)月該完成的報(bào)表拖到下個(gè)月，這個(gè)季度該達(dá)到的進(jìn)度要等到下一個(gè)季度……以致讓一開始對工作的熱情冷淡下去，使幻想逐漸消失，最終導(dǎo)致美好的想法和完整的計(jì)劃付諸東流。

比爾·蓋茨說，凡是將應(yīng)該做的事拖延而不立刻去做，而想留待將來再做的人總是弱者?！」鸫髮W(xué)人才學(xué)家哈里克說：“世上有93%的人都因拖延的陋習(xí)而一事無成?！豹q太人也認(rèn)為一個(gè)把拖延養(yǎng)成為一種習(xí)慣的員工，是不可能成就大事的。凡事拖延不僅不能使問題隨著時(shí)間的流逝而自動(dòng)消失或者變得容易起來，反而會(huì)使原本毫不起眼的小事，像滾雪球那樣越滾越大，隨著完成期限的迫近，工作壓力與日俱增，終究使自己飽受精神上的折磨，進(jìn)而形成惡性循環(huán)：情緒困擾—拖延—低效—情緒困擾，常常為做不完的事情所困擾、自責(zé)，潛能也無法得到正常發(fā)揮，但又無法跳出這種怪圈，各項(xiàng)工作日積月累，總有一天工作積攢到一定程度會(huì)像火山一樣爆發(fā)。

更為嚴(yán)重的是，拖延是對惰性的縱容，一旦形成習(xí)慣就會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的慣性。我們都知道“鬧鐘法則”：假如你為了能夠按時(shí)上班，把鬧鐘定在早晨6點(diǎn)。然而，當(dāng)鬧鐘鬧響時(shí)，你睡意仍濃，于是起身關(guān)掉鬧鐘，又回到床上去睡。久而久之，你肯定會(huì)養(yǎng)成早晨不按時(shí)起床的習(xí)慣，同時(shí)，你又會(huì)為上班遲到尋找各種借口，這就是你不能將事情做出色的根源所在。  

我們可能一開始會(huì)為因遇事拖延造成的損失心生悔意，但是這樣做一點(diǎn)用沒有，下次又會(huì)慣性的拖延下去，慢慢地你的意志受到侵蝕，進(jìn)取心在不知不覺中喪失殆盡，開始那種因拖延產(chǎn)生的羞愧、自責(zé)、廉恥之心也逐漸喪失，直到將這種惡習(xí)視為平常之事，對它造成的慘重?fù)p失也持無所謂的態(tài)度。

拖延的習(xí)慣使我們變成懶惰的白日夢者、行動(dòng)的侏儒，甚至本來可以馬上解決的問題，也要花費(fèi)很多的精力、找各種各樣的借口來拖延：時(shí)間太緊迫，條件不充分，工作太辛苦，場地沒有聯(lián)系好等等來蒙混公司，欺騙老板，以讓自己輕松些、舒服些，最終受傷害最深的卻是自己。當(dāng)你醒悟過來時(shí)，你才驚訝地發(fā)現(xiàn)，拖延是多么危險(xiǎn)、破壞性多么大的惡習(xí)！

愷撒大將就是因?yàn)橐粫r(shí)拖延而造成個(gè)人悲慘的。當(dāng)時(shí)，曲侖登的司令雷爾叫人送信給愷撒，告知他說華盛頓已率領(lǐng)軍隊(duì)渡過特拉華河。愷撒接到信件時(shí)，正在和朋友玩牌，于是就把那封信放在自己的衣袋里，等數(shù)分鐘玩完牌后才閱讀。讀完信后，他情知大事不妙，但是等他再去召集軍隊(duì)時(shí)，已經(jīng)來不及了。最后全軍被俘，他自己的性命也沒有保住。

可見，沒有別的什么習(xí)慣比拖延更為有害，更能削弱一個(gè)人的斗志、貽誤時(shí)機(jī)了。要想使自己脫胎換骨，把自己從拖延的惡習(xí)中拯救出來，增加工作的附加值，唯一的方法就是戰(zhàn)勝惰性，立即行動(dòng)！從今天起，就必須要鍛煉這種魄力。

從老板的角度來說，他們比手下任何一個(gè)員工都心急，都恨不得把每一分鐘掰成八半兒，按他們的預(yù)算，羅馬三日建成也算慢，如果要讓老板白花時(shí)間等你的工作結(jié)果，比浪費(fèi)金錢更讓他心痛，因?yàn)樵谑サ哪且环昼妰?nèi)能想到的業(yè)務(wù)計(jì)劃，可能會(huì)價(jià)值連城。

因此，要想獲得職場競爭的優(yōu)勢，就要牢牢地把握住今天，在最短的時(shí)間內(nèi)為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍的明日?！弊蛉沼凶蛉盏氖?，今日有今日的事，明日有明日的事，今天就應(yīng)完成的工作千萬不要拖到明天，也不要愚蠢地等到老板開口，說那句“你什么時(shí)候做完那件事”時(shí)，才開始匆忙上陣，倉促處理未完的工作，或者四處尋找借口而拖延。