當(dāng)年，四位民營科技行業(yè)的試水者經(jīng)常擠在一個辦公室里喝茶聊天。沒有老板椅，也沒有高爾夫，僅有木桌、清茶，和忐忑迷茫的心境。他們相信“廣闊天地大有作為”，至于如何經(jīng)營，茫然不知，只能摸著石頭過河，并互相提醒和學(xué)習(xí)。

陳慶振向《中國周刊》記者舉例：科海賣電腦，當(dāng)時一臺電腦盈利高達(dá)一萬元。由于不懂經(jīng)營，磨損和壞掉的電腦一直不能出手，只能將電腦中好的零件單賣。年終計算利潤的時候，就包括了賣出去的電腦和單賣的零件利潤總和，而成本則按照賣出了多少臺計算。如此一來，計算出的利潤高了，稅收就高。

諸如此類的經(jīng)營管理上的問題很多，為此，四人約定每周六晚上喝茶聊天，各自說說自己公司的事情。地點一般定在某一家公司的辦公室。這樣的不成文的聚會進行了兩三年，后來，大家越來越忙，就規(guī)定在每個月選出一個周六晚上一起喝茶討論。按照陳慶振的話說，小聚會讓大家省了很多學(xué)費，“一家有經(jīng)驗教訓(xùn)了，拿出來分享，大家就一起學(xué)習(xí)借鑒了。”陳慶振記得，茶話會開始前幾天，總有人問起，“老陳，什么時候開會，我這邊又有問題了?！?/p>

1984年到1987年間，一批科技企業(yè)成長起來，其中包括當(dāng)時并不出名的聯(lián)想、方正、紫光等。他們的領(lǐng)軍人物也開始加入到這個小組中。

小組很快擴展到六七人，十幾人，幾十人。小會議室容不下了，就找大會議室，直到大的會議室也容納不下了，成立一個正規(guī)組織的想法開始萌生。與此同時，這個團體的影響力也吸引了政府的關(guān)注。

陳慶振回憶，“后來八九十個人中，有接近一半的人是來自政府、學(xué)術(shù)領(lǐng)域和媒體。每次開會，人都坐不開，還有很多人站在后面。很多人是來報道的。作為當(dāng)時改革中的一股先進力量，社會各個方面都對我們這個小圈子表示出了關(guān)注?！?