不過，一個資深媒體人士對記者透露，要想踏進這個門檻，會費相比其他俱樂部可一點也不遜色，“至少超過50萬元”。

一個沒有實體會所的俱樂部到底憑什么有這樣的底氣和吸引力？

拯救牛根生

2009年7月7日，在中糧入股蒙牛的新聞發(fā)布會上，中糧董事長寧高寧與蒙牛董事長牛根生用“一拍即合”來形容此次合作。

會場上出現(xiàn)的牛根生明顯消瘦了不少。新浪的一名記者參加了發(fā)布會，她回憶三聚氰胺事件后，偶爾見到牛根生，還沒來得及提出問題，牛根生就一改過去的豪放之情，閃躲過眼神，轉身就走。她說，老牛有種“受傷的眼神”。

這次發(fā)布會的會場上，牛根生好像恢復了過去的瀟灑自如，他笑著對媒體說，他跟中糧是“一拍即合”——“因為雙方的文化、理念基本一致。寧總是中國企業(yè)家俱樂部榮譽主席，我是輪值主席，去年交流比較頻繁，所以一拍即合?！?/p>

這看起來平淡無奇的商業(yè)交易，背后是蒙牛的生死關頭和俱樂部成員的鼎力相助。包括寧高寧在內(nèi)的中國企業(yè)家俱樂部的成員們救了他一手創(chuàng)辦的企業(yè)。

那是2008年秋天，北京還是和往常一樣干燥，三鹿“問題奶粉”事件卻不斷升溫，已從一家企業(yè)的危機迅速演變成整個中國乳品行業(yè)的一場生死劫，包括蒙牛、伊利等知名乳企在內(nèi)，共有22家國產(chǎn)奶粉品牌上了黑名單。蒙牛陷入了風雨飄搖之境。

最直接的反應來自資本市場，在一天中，摩根斯坦利、瑞信、高盛、中金等投行無一例外地將蒙牛撇進“沽售”或是“跑輸大市”之列，最夸張的是摩根大通將該股目標價直接從18港元大幅降至3.8港元。