危急關頭，牛根生向諸多知名企業(yè)家尋求資金支援。很快，柳傳志、俞敏洪等人火速送來了少則五千萬元、多則兩億元的緊急救助資金。危機化解后的2009年7月，蒙牛又迎來了中糧集團和厚樸基金61億港元的巨額投資。此舉使得中糧厚樸將蒙牛20%的股權(quán)收入囊中，成為其最大的單一股東。蒙牛由此徹底擺脫了外資并購的噩夢。

雖然這次并購有“大食品概念”和“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品”等做底子，但寧高寧與牛根生在整個過程中表現(xiàn)出的默契和“一拍即合”，還是被分析人士指出與兩人之間的私人感情不無關系。

一個較為明顯的例證是，被中糧控股后，牛根生及其高管團隊繼續(xù)掌舵蒙牛，而中糧集團在十一個董事席位中所占的三個名額，則全部是非執(zhí)行董事。寧高寧后來向媒體表示，在股權(quán)比例基本穩(wěn)定的情況下，中糧在目前沒有繼續(xù)增持蒙牛的計劃。這等于說，牛根生在蒙牛的地位將在較長時期內(nèi)得以保持。

內(nèi)蒙古一家報紙更是捕捉到了兩人交好的外在細節(jié)：2009年6月30日，中糧集團與可口可樂合資的一家瓶裝廠在呼和浩特市和林縣盛樂經(jīng)濟園區(qū)奠基。

正式落戶后，這家企業(yè)與蒙牛僅一街之隔。據(jù)報道，奠基儀式上負責接送任務的車輛中至少有四輛大客通勤車是蒙牛派來的，而中糧可口可樂公司之所以入主此園區(qū)，也是得益于牛根生的牽線搭橋和極力邀請。

與之相似，盧志強和柳傳志攜手制造的“泛海入股聯(lián)想”棋局，亦有互幫互助的友情滲透其間。

2009年9月8日，泛海集團以27.55億元的價格受讓聯(lián)想控股29%的股權(quán)，成為第三大股東。此舉使得聯(lián)想控股順利回歸柳傳志時代。