一個目標是容易實現(xiàn)的，三個目標還有實現(xiàn)的可能，但同時實現(xiàn)五個目標則是奇跡。作為普通的管理者，我們還是不要相信奇跡為好，因為奇跡出現(xiàn)的概率太小了。

年前是每個企業(yè)做總結(jié)、定計劃的時候，也是上上下下最忙的時候。作為幾家企業(yè)的常年顧問，我多次參加了這些企業(yè)的年終總結(jié)會?？偨Y(jié)會上，我發(fā)現(xiàn)管理層在慶賀取得成績的同時都有一個共同的感嘆：一年又過去了，為什么我們定的很多計劃又沒有完成？為什么很多決定了的事情執(zhí)行不下去？為什么感覺很多事像泥鰍――滑得抓不?。?/p>

我是顧問，必須當場回答這個問題。我的回答非常簡單：我說第一個原因在于我們沒有真正和徹底地結(jié)果導向。大家都在忙過程，而不太關(guān)心結(jié)果；第二個原因可能在于解決問題的方法不對頭，而又不愿去嘗試新的方法；第三個原因，也是最重要的，是我們定了太多的目標，而過多的目標讓人無所適從。

管理其實就是排序。什么是排序？就是定出來什么重要，什么不重要。重要的是目標，不重要的是目標干擾。一個目標是容易實現(xiàn)的，三個目標還有實現(xiàn)的可能，但同時實現(xiàn)五個目標則是奇跡。作為普通的管理者，我們還是不要相信奇跡為好，因為奇跡出現(xiàn)的概率太小了。

什么是領(lǐng)導力？領(lǐng)導力就是給別人排序的能力。判斷一個人是否有領(lǐng)導能力，非常重要的一個指標就是看他能否做取舍，能否抓重點，能否帶領(lǐng)大家只做重要的事情。對！只做重要的事情。這其實不是我的發(fā)明。杜拉克早就出過這樣的選擇題：

管理者：做最重要的事情，做第二重要的事情。

A管理者答案：首先做最重要的事情，然后做第二重要的事情。

B管理者答案：只做最重要的事情，不做第二重要的事情。

他給出的正確答案是B

管理就是排序。為什么要排序？因為排序決定效率，效率決定輸贏。如果您不明白，請回想一下我們小時候就學過的田忌賽馬的故事：田忌為何能打敗齊王？不是因為他的馬好，而是因為他會排序。管理其實就是每天都在進行的排序比賽：把什么人放在什么位置上；什么目標比別的目標更重要；先增加收入還是先增加利潤；做兩個新產(chǎn)品還是做五個新產(chǎn)品，等等。您的競爭對手可能像齊王一樣強大，但如果您的排序能力強過他，您還是可以像田忌一樣贏得市場上的勝利。

管理就是排序。如何排序才是正確的？這才是真正的難題。傳說中的外企考試里有這樣的難題（并沒有別人給我出過這樣的難題，我自己也沒有用這樣的問題難為過別人，所以稱之為“傳說中的”），您的妻子和媽媽同時掉到水里，您先救誰？這樣的問題有很多答案，但沒有正確答案。而人生的考題更難：我們?nèi)绾卧谑聵I(yè)和健康上做取舍？我們?nèi)绾卧诩彝ズ凸ぷ髦姓移胶?？當愛情和生命發(fā)生沖突時，我們要什么？同樣，這些問題也沒有正確答案，更沒有別人能幫您解決。

使命、方向、目標以及排序，這些是您自己的選擇。

如何排序是正確的？沒有人知道什么是正確答案，但我們知道什么是錯誤答案：不排序、不做取舍、不做決定。

宋博士管理微博

◎緊急的事一定要問是否重要，不重要就不做。重要的事一定要安排足夠的時間做，以保證質(zhì)量。做任何事都要設定最后期限，這樣才不會拖拉。

◎很多時候管理者的問題是把幾件事混在一起，因而找不到頭緒。有時是想達成太多的目標，因而找不到頭緒。當我們遇到似乎無解的情況時，問自己一個問題:什么是最重要的？