就在此前，王石在萬(wàn)科力推的“均好”境界理念，同樣也為萬(wàn)科的長(zhǎng)跑劃上了方向清晰的線路圖。

所謂“均好”包括三重境界：財(cái)務(wù)上的均好是最基本的，也就是第一重境界。華潤(rùn)收購(gòu)萬(wàn)科股份的過(guò)程中，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)請(qǐng)國(guó)際五大會(huì)計(jì)師行之一的畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。審?fù)?，畢馬威合伙人對(duì)時(shí)任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理的黃鐵鷹說(shuō)：“黃先生，這是我所見(jiàn)到的賬目最清楚的中國(guó)公司。”

均好的第二重境界是經(jīng)營(yíng)管理上的均好。企業(yè)不僅要追求當(dāng)前的業(yè)績(jī)，更要通過(guò)有效的制度治理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的各方面問(wèn)題，防范環(huán)境變化導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)，為可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

至于“均好”的第三重境界，就是企業(yè)與一切相關(guān)主體之間的和諧與雙贏。這在后文中將有專門(mén)章節(jié)講述。

2004年初，萬(wàn)科宣布“3+1”經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)――萬(wàn)科的目標(biāo)是成為最受投資者歡迎、最受客戶歡迎、最受員工歡迎和最受社會(huì)尊敬的企業(yè)。這三個(gè)“歡迎”和一個(gè)“尊敬”，便成為領(lǐng)跑中國(guó)地產(chǎn)的最新綱領(lǐng)。在萬(wàn)科，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任開(kāi)始成為與利潤(rùn)同等重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)了。

王石在祝福萬(wàn)科20歲時(shí)寫(xiě)道：“高速增長(zhǎng)意味著年增長(zhǎng)率高于25%，每六家高成長(zhǎng)公司里面只有一家能夠保持10年以上的高速增長(zhǎng)。萬(wàn)科保持了20年的增長(zhǎng)，但很大程度上也和我們基數(shù)小有著密切的關(guān)系?？晌覀冞€能保持10年以上的高速增長(zhǎng)嗎？”

“藏羚羊跑得快是因?yàn)樗竺嬗欣亲分！比绱藰I(yè)界認(rèn)為，王石和萬(wàn)科重視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但不害怕競(jìng)爭(zhēng)。雖然，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，洗牌才剛剛開(kāi)始，有點(diǎn)像10年前的家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但“制度化”已確立了未來(lái)萬(wàn)科的基調(diào)。

2004年5月30日，中國(guó)最受尊敬企業(yè)頒獎(jiǎng)典禮在深圳舉行，萬(wàn)科再度上榜，位居第二名，僅次于海爾。當(dāng)時(shí)即有評(píng)論說(shuō)，萬(wàn)科獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，唯獨(dú)這次榮譽(yù)令王石陡生感慨!

雖然在企業(yè)規(guī)模和實(shí)力上，萬(wàn)科一直沒(méi)有趕上同齡的海爾和聯(lián)想，但在一個(gè)社會(huì)信任度較低的行業(yè)，卻贏得了同樣甚至更高的贊譽(yù)――在這方面，王石所付出的，恐怕是張瑞敏、柳傳志所沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的一種滋味。

而筆者認(rèn)為，萬(wàn)科自此也實(shí)現(xiàn)了從“體制的邊緣”到“最受尊敬企業(yè)”質(zhì)的轉(zhuǎn)變！隨后而來(lái)的便是在業(yè)界頗為盛行的一句話：學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣！

不管怎么樣，寫(xiě)作本書(shū)時(shí)，筆者愈發(fā)清晰地感覺(jué)到，越來(lái)越多的人都認(rèn)為，王石明確自己一切的戰(zhàn)略目標(biāo)都是為了做“百年老店”。而本書(shū)在引子里已經(jīng)羅列的“萬(wàn)科之最”，就無(wú)疑是萬(wàn)科為了自己目標(biāo)所做出的較好詮釋了。

在這里，本章的結(jié)尾想引用知名企業(yè)戰(zhàn)略研究專家姜汝祥博士的一句話：“萬(wàn)科具備了成為百年老店的一些基因?！?/p>