這期間，一位上市公司的老總對王石說，萬科怕是逃不過這一劫。用王石后來的話說，當時深圳的上市公司懷著復(fù)雜的心情看著君安對萬科阻擊的演變，悲觀情緒彌漫，還有點恐懼。

還是來看看王石自己后來寫下的一段文字吧：

4月2日萬科股票繼續(xù)停牌。這一招，在君安的進攻方案中是沒有預(yù)期的。股票不交易，你如何操縱股市？

連續(xù)4天的停盤，加之星期日一共5天，我相信市場足已消化君萬之爭的信息。

君安在一則刊載在報紙上的聲明中再次提到倡議發(fā)起者之一的海南證券。

郁亮將君安的聲明影印給海南證券。文哲授權(quán)萬科代海南證券發(fā)出聲明：海南證券從未授權(quán)委托君安……如再冒用其名，將保留訴諸法律的權(quán)利。

君安的陣腳亂了。

當月4日，萬科在深交所復(fù)牌，輕微上升后終于穩(wěn)定下來不再上揚。隨即，王石召開新聞發(fā)布會：“君萬之爭已經(jīng)結(jié)束?！?/p>

有的媒體披露，當時還有股評家寫下了打油詩：“倡議車上搭炒手，紅燈二天早白頭。翻云覆雨發(fā)起人，跟風(fēng)套牢盼收購?！?/p>

一個星期之后，中國證監(jiān)會市場監(jiān)管部主任張資平來深圳調(diào)查“”事件。王石給了一句“與人為善”，張國慶則說：“就是一盤子臭狗屎讓我吃，我也把它咽下去?！北M管王石后來也承認張國慶算是一條漢子，但他更明白，王和張、萬科和君安的“梁子是結(jié)了下來”。

4．不得已的二次再造

“君萬之爭”給了王石及其管理團隊深刻的警示，萬科轉(zhuǎn)型的速度和力度自此都大大增強。更為重要的是，“君萬之爭”對中國股市的整體發(fā)展也有著十分積極的意義。不過這些并不是本書所要探討的內(nèi)容。

1997年，在深圳“房地產(chǎn)專題學(xué)術(shù)演講及研討會”上，王石自己總結(jié)了萬科的四大教訓(xùn)：一是不要輕易上高層項目，否則不是紀念碑、里程碑而是墓碑；二是不追求暴利；三是手中有錢加頭腦發(fā)熱后的決策，往往是災(zāi)難性的；四是開發(fā)商不應(yīng)過于考慮政策、政府因素，而應(yīng)關(guān)心自身的專業(yè)能力問題。

這也許是王石和萬科在失敗和痛苦的教訓(xùn)中獲得了專業(yè)的清醒與理智吧。

隨后，再次經(jīng)歷過生死考驗后的王石，開始采取了系列性舉措。王石與管理層在確立了房地產(chǎn)主業(yè)的情況下，萬科收縮的步伐明顯加快，由多元化向房地產(chǎn)集中。期間，萬科采取了三個步驟：對其他業(yè)務(wù)刪繁就簡、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、由多元化向房地產(chǎn)集中。萬科的房地產(chǎn)此后轉(zhuǎn)向住宅開發(fā)，投資地域收縮為深圳、上海、北京、天津、沈陽五個城市。

1995年下半年，萬科決定“重返深圳”，一年半后成功完成戰(zhàn)略調(diào)整，由12個城市遍地開花轉(zhuǎn)向重點在深、滬、京、津四大城市，重點放在深圳。

1997年公司實行增資配股，募集資金3．83億元，主要用于房地產(chǎn)項目和土地儲備。

同年10月，繼1995年對貿(mào)易機構(gòu)進行調(diào)整和資源整合，以及1996年4月轉(zhuǎn)讓深圳怡寶食品有限公司之后，萬科管理層又先后轉(zhuǎn)讓深圳萬科工業(yè)揚聲器制造廠、深圳萬科供電服務(wù)公司。

由于集中進行地產(chǎn)品牌的發(fā)展，調(diào)整持續(xù)到1998年之時，萬科的收縮基本告一段落，資源的集中為萬科積累了豐富的品牌資源。萬科地產(chǎn)的品牌效應(yīng)在專業(yè)經(jīng)營中開始逐漸凸現(xiàn)。

到2001年出售萬佳時，萬科結(jié)束轉(zhuǎn)型調(diào)整，進入了新一輪的擴張階段。

與此同時，萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散時時令王石保持著某種警惕，“君安事件”迫使他必須早日解決萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)中的隱憂。

王石說：“大家都不是規(guī)范地去做，萬科規(guī)范去做就束縛了手腳。但如果我們現(xiàn)在不規(guī)范，將來我們可能被淘汰掉。我們現(xiàn)在規(guī)范，可能市場還不規(guī)范，但我們寧愿被淘汰掉，也不能退出規(guī)范。這等于是你對將來下了賭注，你認為將來是規(guī)范的。如果中國改革開放進程不規(guī)范，并且一直不規(guī)范，那我們還是會被淘汰掉的?！?/p>

不久，“萬科+華潤”之約提上了王石的議事日程。這將在后文詳述。

2000年6月20日，中國華潤總公司成為萬科第一大股東。其后，經(jīng)過數(shù)次配股、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券以及股份轉(zhuǎn)讓，華潤股份有限公司及其關(guān)聯(lián)公司共持有萬科股份190298554股，占總股本的。萬科從公眾公司又回復(fù)到國有相對控股，股份再造順利完成。

“但這個過程不是簡單回歸，而是一種螺旋式上升。在引入華潤后，萬科不僅要運用產(chǎn)品經(jīng)營，更要運用資本經(jīng)營的方式迅速擴大規(guī)模?！蓖跏髞砣缡钦f。

不過，按業(yè)內(nèi)的通常做法，王石再造后的萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)依然較為分散。