隨后的一個(gè)多月時(shí)間，是王石倍感煎熬的日子?！拔壹钡孟駸徨伾系奈浵仭榱斯筛哪苓M(jìn)行下去，我們也開始疏通北京的關(guān)系。最后是市委副書記秦文俊親自做上級公司老總的工作，老總才勉強(qiáng)同意。”

令王石及其同事們也沒有想到的是，自他們申請股份制改革以后的幾個(gè)月里，一向名不見經(jīng)傳的萬科公司，卻成了當(dāng)時(shí)輿論界關(guān)注的一大焦點(diǎn)。當(dāng)時(shí)僅《深圳特區(qū)報(bào)》上關(guān)于萬科的文章就有近四十余篇之多。

對此，王石做了如下說明：“當(dāng)時(shí)的萬科在深圳還不是一家很有影響的企業(yè)，自身的能量還不足以造出那么大的聲勢，主要是當(dāng)時(shí)的特區(qū)報(bào)非常敏銳，一捕捉到萬科要搞股份制改造的信息，馬上意識到這是一個(gè)意義重大的社會題材，由當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)頭版的五個(gè)編輯全部投入組稿、選題材的工作。這五位編輯號稱特區(qū)報(bào)的‘五虎上將’，對一個(gè)選題投入這么大的力量是很少見的?！?/p>

而王石后來在自己的書中，也就此寫下了一段話：“在這段時(shí)間里，我?guī)еf科的孫路、馮佳經(jīng)常和編輯們聚在一起，通宵討論宣傳策略，度過了激動(dòng)人心的日日夜夜?！?/p>

那個(gè)時(shí)候，為了配合股份制改造，同時(shí)在得到市委領(lǐng)導(dǎo)的支持下，萬科的招股書得以免費(fèi)在黨報(bào)《深圳特區(qū)報(bào)》上刊載。媒體則稱之為“這大概也是深圳歷史上絕無僅有的一次了”。

4．萬科股份橫空出世

風(fēng)雨過后見彩虹。對于將自己已融入改革大潮之中的王石來說，更能體會其中的意境?！　?/p>

1988年11月，經(jīng)深圳市政府“深府辦【1988】1509”號文批準(zhǔn)，深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公司改造成為股份制企業(yè)，并更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，原現(xiàn)代企業(yè)公司以凈資產(chǎn)1324萬元折股1324萬股入股。

當(dāng)年12月28日，萬科向社會公眾發(fā)售新股2800萬股，每股1元。深圳證券公司和中國銀行信托公司作為包銷商和承銷商，兩家各自承擔(dān)了600萬股。然而，即使是在中國改革開放的最前沿，萬科的股票依然面臨著少人問津的尷尬境地。即使萬科是通過公募的形式，特區(qū)黨報(bào)搖旗吶喊，企業(yè)、市民仍不買賬?！八麄兪煜S土滾滾的大工地，但對股票是什么卻仍然懵懵懂懂?！蓖跏缡钦f。

為了扭轉(zhuǎn)萬科股票發(fā)行的尷尬局面，被王石稱為秀才的孫路甚至設(shè)計(jì)了“龍年計(jì)劃”實(shí)施方案，王石任總指揮。這期間，后來成為中國重要高科技企業(yè)的華為，給了萬科難得的支持，盡管那時(shí)的華為也同樣是一個(gè)名不見經(jīng)傳的公司。王石后來則評價(jià)說，“當(dāng)時(shí)的華為也處在艱難的創(chuàng)業(yè)初期，但任總對新生事物的敏感和態(tài)度已顯出其不同常人的判斷和行為?！?/p>

第二年的3月28日上午9點(diǎn)，深圳會堂，萬科企業(yè)股份有限公司第一屆股東例會召開，會場座無虛席。其間一位股東站起來，手握話筒：“請問王石先生，您個(gè)人自己買了多少股票？”王石從西裝內(nèi)側(cè)口袋里掏出一張認(rèn)股權(quán)證說，“我個(gè)人存款一共25000塊錢，取出2萬塊錢買了萬科股票?！蓖跏A得了臺下一片熱烈掌聲和叫好聲。

而在隨后的500萬職工股中，王石卻放棄了其中自己應(yīng)得的個(gè)人股份。對此，王石后來有自己的解釋：

“一是社會價(jià)值取向?！换脊?，患不均’是中國社會根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，社會也向來有種仇富心態(tài)。個(gè)人突然有了錢，會把自己擺在一個(gè)極其不利的地位，尤其像我這樣愛出風(fēng)頭，天馬行空獨(dú)來獨(dú)往，如果很有錢，弄不好會惹來殺身之禍。在名利之間只能選擇一項(xiàng)，或默不作聲地賺錢，或兩袖清風(fēng)實(shí)現(xiàn)一番事業(yè)。我選擇了后者。

“二是討嫌暴發(fā)戶形象。少年時(shí)代閱讀雨果、巴爾扎克、狄更斯、莎士比亞的作品，反感暴發(fā)戶。當(dāng)自己可能成為這一類人時(shí)，自然采取回避。

“三是家族沒有掌管財(cái)富的DNA。我祖籍安徽，但從來沒有回去過，股改過程中，專門翻閱了家鄉(xiāng)堂弟寄來的族譜，上溯20代，農(nóng)民世家，沒有一代成為地主的，我沒有信心對錢財(cái)妥善處置，傳統(tǒng)農(nóng)民有錢了做什么？修祠堂，娶小老婆，賭博。

“我放棄個(gè)人股份的想法也征求了家人的意見。太太沒有反對，她本來就沒有指望王石發(fā)大財(cái)，還半開玩笑地問我：‘什么時(shí)候能住上別墅？’我回答：‘別墅會有的，別墅太早住進(jìn)去會不得安寧?！?/p>

1993年12月28日，經(jīng)深圳市工商行政管理局批準(zhǔn)，“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”更名為“萬科企業(yè)股份有限公司”。

2007年初，王石在接受一次媒體采訪時(shí)就自己的上述財(cái)富觀做了進(jìn)一步表示：“我的財(cái)產(chǎn)可以算給你：房子值200萬，股票大概值200萬，存款有200萬，全部財(cái)產(chǎn)600萬。很多人以為我是萬科的老板，但我實(shí)際是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。我是富人不是富豪，其中一個(gè)原因是，名利這兩個(gè)東西，是魚與熊掌不能兼得的關(guān)系?！?/p>

王石甚至調(diào)侃地說，“如果成了富豪，我會不會修祖墳娶小老婆？我怕自己把握不住自己。”

王石還就中國的富豪發(fā)表了自己的看法。不過這是后話。

后來，在王石的影響下，萬科的管理層也放棄了對職工股的擁有。管理層還提議：將職工股成立一個(gè)基金，只要在萬科的職員，新老都有享用權(quán)。

至此，完成股改后的王石和萬科管理層，真正地開始了躊躇滿志闖天下的征程。隨后即出現(xiàn)了本書第一章中所說的萬科“第一輪張擴(kuò)”。

而一個(gè)曾是國營的小公司，自此轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)基本符合現(xiàn)代企業(yè)制度的公眾企業(yè)，更是在中國企業(yè)發(fā)展歷程上波上了濃重的一筆。