深圳的成功使其成為全國各地學習的對象和典型，深圳的經驗也廣泛地傳播到了全國各地，深深地影響了全國的民眾。

關注新聞輿論的人大都還記得，就在2003年，一篇《深圳，你將被誰拋棄》一文引起了巨大的社會反響。在經濟政策優(yōu)勢已經不再明顯，而城市發(fā)展空間和資源狹小等條件下，深圳如何定位、深圳向何處去，一時成為廣受關注的社會熱點問題。其時的深圳特區(qū)領導曾對媒體說：“隨著深圳原有的政策優(yōu)勢逐漸減弱，政策驅動逐步消失，現在的深圳談優(yōu)勢已經是‘奢’談了。”

但是，中央高層對于深圳的定位依然很明確，特區(qū)還要繼續(xù)辦下去，還要繼續(xù)“特”下去。至于怎么“特”，卻只賦予了總體要求和大的原則。正如有媒體所說，這種總體要求和大的原則，就是“要做排頭兵、試驗田、窗口和示范”。而“特”的具體內容就需要深圳自己去填寫了。

正是深圳經濟特區(qū)的建立，“經濟特區(qū)”這種特殊的改革產物在我國如雨后春筍般發(fā)展起來。1981年底，我國最小的經濟特區(qū)、面積僅平方千米的汕頭經濟特區(qū)成立；而到了1988年，全國人大批準設立了我國最大的經濟特區(qū)――海南經濟特區(qū)。

如今，在迎來共和國改革開放30周年的特殊年份里，我們再回過頭來看看中國“特區(qū)”的發(fā)展之路時，有一種感覺恐怕是所有人共有的：中國復興之路上，“特區(qū)”必然要占據著不可磨滅的歷史地位。

而作為中國“特區(qū)”之首的深圳，則是本書主人公在人生上的重要拐點。

2．首試“空手套白狼”

來到深圳后的王石，仿佛換了一個人，但在特發(fā)卻又不知從何開始。

據王石后來的回憶說，剛進入特發(fā)，貿易部并沒有現成的業(yè)務，全憑個人的關系或送上門的機會做進出口買賣。其中，有來自北京醫(yī)藥局的在跑北京的進口醫(yī)療器械，有來自七機部的在給七機部的研究院進口計算機需要的CPU（中央處理器），而張西甫一上班也把電話打到了廣州鋼廠基建處，試圖開門紅。如此等等。

“我做什么呢？心里沒一點數?！蓖跏谧约旱幕貞浿腥缡钦f。不過，他還是覺得應該先從了解和熟悉情況開始。

于是，在走訪了深圳幾家進出口公司后，王石認為深圳最暢銷的進口產品是臺灣地區(qū)產的折疊傘和日本制造的味之素（味精）。而在當時的國內市場環(huán)境中，只要能弄上幾千打折疊傘或半噸味精的批文，就有需求方將錢打過來，“轉手賺幾萬、十幾萬塊錢沒有問題?！钡跏瘏s沒有付諸行動。

有心的王石仍在市場中搜尋屬于自己的那塊天地。這個時候，“玉米”進入了王石的視線。

“一天，乘小巴去蛇口。從深南路拐進蛇口的丁字路口，望見路北一側聳立著幾個高大的白鐵皮金屬罐。在蛇口碼頭邊也見到三座類似的金屬罐。我好奇地向周圍的人打聽，得知是飼料廠的玉米儲藏倉。位于丁字路口的是泰國正大集團、美國大陸谷物公司與深圳養(yǎng)雞公司合資的飼料生產企業(yè)――正大康地；依托蛇口碼頭的飼料廠是新加坡遠東集團投資的面粉加工以及飼料廠――蛇口遠東金錢面粉飼料企業(yè)。再問，得知這些玉米來自美國、泰國和中國東北。可為什么廠家不直接從東北采購呢？”

這是王石在自己的傳記中關于玉米一段的表述。

后經了解，王石得知，正大康地公司也想從東北直接采購，以降低原料成本，只是解決不了運輸問題。