劉元生的一系列逆行之舉，不僅成就了自己和萬科，更啟示了他人。

這里可以看一組數(shù)據(jù)：至2007年中國股市跑牛期間，萬科財報顯示，個人投資者劉元生持萬科A 萬股，位列萬科A第三大股東。此時劉元生所持有的萬科股票市值已經(jīng)超過了27億元，其18年的投資收益增長了500倍。

一位私募基金經(jīng)理對此曾評價說：劉元生這樣的股民確實少見，他才是最大的贏家。他的財富故事，是中國股市的一個縮影。

當時更有媒體驚呼，劉元生的這一投資增幅遠超過股神巴菲特創(chuàng)造的投資增幅。后者雖然持有《華盛頓郵報》股票30年，股票價值增長了128倍，但與劉元生投資萬科相比，還只能說是相形見絀了。

4．轉折――猛增的腎上腺素

社會雖然是個有機體，但“秩序”卻是這個機體最核心的要求之一。如同我們?nèi)巳硕济靼祝腥硕际亲杂善降鹊?，但卻沒有一個人是絕對自由的。

“宴會事件”就讓王石切身地領悟了政府機關內(nèi)部“秩序”的重要性。如果說他隨后發(fā)生了“10%：90%”的某種轉變，那也只是他為了迎合這種秩序而不得已的意識性轉變罷了，盡管他心底里有十分的不愿意。

此時的王石多了些沉默，少了些張揚。隨后的一年多時間里，王石似乎成了廣州城里愿意享受悠閑生活的少數(shù)人之一。也正是在這期間，王石喜歡上了周末去廣州友誼劇院看話劇和聽音樂會。隨后也便有了上文所說的王石與其人生重要伙伴之一的劉元生奇遇。

只是，沉默而悠閑的生活對于流著野性血液的人來說，簡直形同于慢性自殺。更何況此時的王時已邁入而立之年，強烈的個人責任感和尋求內(nèi)心出路的緊迫感，驅使著他內(nèi)心深處的某種欲望在跳動。

機會不要太多，只要抓住就好！

1983年春節(jié)，王石在深圳結識的一個舊友身上發(fā)生的巨大變化，又一次挑起了他那好奇的心思。此人是王石第一次到深圳施工時結識的。夫婦倆利用春節(jié)期間來廣州探望岳父母，兩人不僅攜帶了那個年代還不常見的多種禮物，而且自身與從前也判若兩人。

朋友夫婦倆人的巨大變化，令王石對深圳在短短三年時間內(nèi)到底發(fā)生了什么，產(chǎn)生了繞不過去的好奇。

原來，深圳正在以“深圳的速度”進行著開發(fā)?！罢麄€深圳成了大工地，羅湖區(qū)的兩座山頭都被鏟平了?！弊钭屚跏信d趣的，是舊友關于駐扎在皇崗村附近的一支基建工程兵部隊的描述：“突然大部隊開進，吃住、水電供應都是問題；村里騰出的土地很有限，施工機械堆放不下，我找到盧勝海團長，一個很爽快的北方人協(xié)調?？吹阶≡诤喡墓づ镏械膽?zhàn)士沒有蔬菜，我親自到香港采購去慰問。施工機械很快運到了工地施工……”

其實，早在1979年夏季，距離廣州130公里的深圳西部的蛇口就已在香港招商局的主持下投入了大規(guī)模開發(fā)。特別是它的開拓者袁庚提出的“時間就是金錢，效率就是生命”的口號，使人們原本被壓抑的創(chuàng)造激情瞬間釋放出來，也吸引了全國各地的精英。于是，仿佛一夜之間，深圳就成為一個被世界矚目的建筑大工地。僅僅一年多后，一個生氣勃勃、環(huán)境優(yōu)美、交通便利的現(xiàn)代化海濱新城就呈現(xiàn)在了人們眼前。用王石后來的話說就是“一切簡直快得像神話”。

也許因為有了這種首創(chuàng)，所以才有了后來國人們常提到的“蛇口模式”。

所謂的“蛇口模式”，主要包含了如下內(nèi)容：工業(yè)區(qū)機構精簡，減少層次，因事設人，不搞上下對口；實行嚴格的經(jīng)理負責制，企業(yè)定崗位、定成本、定利潤；干部不劃級別，被招聘者原職位只能存檔，根據(jù)需要和能力重新聘用；廢除干部職務終身制，各級干部每年接受一次群眾信任投票，票數(shù)不夠者，自然淘汰；允許員工和人才合理流動，工廠可以解雇工人，工人也可以辭職；等等。

盡管這些內(nèi)容對于今天的國人來說，實無什么新意，但如同王石后來所說，對于30年前的人們來說，“蛇口模式”的內(nèi)容是石破天驚的。

舊友的描述讓有著從軍經(jīng)歷的王石，又重新找回了他那倔強的個人英雄主義。不甘于平庸、盡個人之力奮斗拼搏的野心，也使他有了一個大膽的決定：去深圳特區(qū)施展個人的才干，實現(xiàn)個人的抱負。

說走就走。1983年5月7日，王石乘廣深鐵路來到了深圳。是年，王石33歲。

再次進入深圳的王石，完全沒有了第一次“想跑”的感覺。他在自己的傳記中是這樣描述第二次踏上深圳土地感覺的：“興奮、狂喜、恐懼的感覺一股腦涌了出來，手心汗津津的，腎上腺素猛增?！?/p>

來深圳之前，王石基本打定了主意，一定要到深圳當時最有影響力的公司――深圳市特區(qū)經(jīng)濟發(fā)展公司①謀求發(fā)展。

王石后來對此有過解釋：這是一家特別的企業(yè)，其前身是深圳經(jīng)濟特區(qū)管理委員會。在初期的引資中，許多項目都是管委會負責談判并簽合同具體實施。另一方面，這個公司在當時還行使著特區(qū)政府的一般職能。特區(qū)政府正式成立，管委會撤銷后，其原班人馬組建成了特發(fā)公司，但繼續(xù)行使著政府審批進出口業(yè)務的權利。

其是，當時特發(fā)掌管的進出口審批紅色章印上有個（2）字，當時有人就簡稱其為“政府（2）號章”，以區(qū)別深圳市政府的（1）號章。

精明的王石當時即意識到，一家公司能享有審批進出口的權力，其權力之大便可想而知。于是，王石便帶著省外經(jīng)委的介紹信找到了特發(fā)的主管領導。

最后的結果，王石作為省外經(jīng)委派出的人員，同特發(fā)合作做生意，特發(fā)提供營業(yè)許可、銀行賬號，但不提供資金，贏利部分省外經(jīng)委同特發(fā)五五分成。簡單說，省外經(jīng)委不提供資金，只提供一個人掛靠在深圳特發(fā)，贏利雙方便可各拿一半?！?/p>

很快，王石被分配到了特發(fā)公司貿(mào)易一科。在這里，他結識了自己創(chuàng)業(yè)生涯中的另一個重要人物――張西甫。

自此，步入人生而立時期的王石，命運終于開始出現(xiàn)實質性的轉折了。