2004年2月8日,微軟大中華區(qū)總裁陳永正說這是唐駿正式從微軟退休的日子:“公司在每個(gè)階段都有不同的歷史使命,每個(gè)階段的歷史使命都得由不同的人來完成,微軟也一樣。唐駿的任務(wù)已經(jīng)完成了?!?/p>
實(shí)際上,陳永正以微軟大中華區(qū)CEO身份到了微軟以后,唐駿走不走都沒有意義了。有微軟高層人士認(rèn)為,“這是微軟給唐駿時(shí)間找下家,也算是對(duì)唐駿的補(bǔ)償吧。”
唐駿終于沒能擺脫他的前任們留下的夢(mèng)魘。
微軟中國(guó)“唐駿時(shí)期”的終結(jié),轉(zhuǎn)折點(diǎn)是從陳永正的空降開始。其實(shí),陳永正沒有到來之前,微軟中國(guó)和微軟大中華區(qū)一直有重復(fù)設(shè)置架構(gòu)的問題。
“當(dāng)時(shí),我和微軟大中華區(qū)總裁黃存義確實(shí)有權(quán)力之爭(zhēng)。我是中國(guó)區(qū)總裁,他是大中華區(qū)總裁。那時(shí)候我跟他的權(quán)力之爭(zhēng)非常明顯,外人看了還是蠻激烈的?!?/p>
“后來我跟總部反映,微軟不需要有雙重架構(gòu),應(yīng)該把它取消。但美國(guó)人判斷不是架構(gòu)的問題,是人的問題,只要派一個(gè)好的人就能解決,所以很快換了一個(gè)陳永正進(jìn)來?!?/p>
“陳永正來的那一天我有點(diǎn)心涼。那是8月10號(hào),我一到辦公室就接到黃存義的電話。他說,唐駿你知道嗎,網(wǎng)上說陳永正要來加盟我們。我趕緊上網(wǎng),一看果然是。我們倆馬上打電話給總部,那時(shí)候是凌晨,總部說你們等著,公司會(huì)發(fā)郵件就這件事跟大家做解釋。這下我們知道,這已經(jīng)是一個(gè)結(jié)果了?!?/p>
“悲哀。黃存義連有人要取代他的位置都不知道,還是從網(wǎng)上看到的。這是職業(yè)經(jīng)理人的悲哀,也是美國(guó)公司的悲哀。這是對(duì)自尊心的極大挑戰(zhàn),在沒有協(xié)商的前提之下,一下子挖來一個(gè)人?!?/p>
“當(dāng)時(shí)總部安慰我說:Tim(陳永正英文名)是一個(gè)非常好的人,你可以跟他好好合作??晌抑勒l(shuí)來都沒用,不是黃存義的問題,不是任何人的問題,是架構(gòu)的問題。后來,我跟陳永正說,要解決問題,只能讓我離開,你也別再去招任何一個(gè)中國(guó)區(qū)總裁。事實(shí)上,我是最后一任微軟中國(guó)總裁,我離開之后,這個(gè)職位就取消了?!?/p>
為了解決微軟中國(guó)和微軟大中華區(qū)的重復(fù)架構(gòu)問題,唐駿讓出了自己的“奶油蛋糕”,并在反復(fù)思量后選擇了離開。因?yàn)樗谛鹿芾砑軜?gòu)下已經(jīng)找不到北,也失去了激情,“我要做的是每天上班都要有激情,我要找到一種我最能接受的方式”。唐駿在從微軟退休時(shí)說。
職業(yè)經(jīng)理人其職業(yè)化的重要表現(xiàn)就是“在其位,必謀其政”,能為公司的大局著想,而不是爭(zhēng)權(quán)奪利。選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)離開,也是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不能回避的問題。
微軟10年,唐駿把他最富激情的歲月給了微軟,他是最勤奮最敬業(yè)的微軟人之一,他永遠(yuǎn)是最早來公司最晚離開辦公室的人,他每天工作在12小時(shí)以上。這10年,他憑著聰明與努力,從一名普通的軟件工程師成長(zhǎng)為身價(jià)上千萬(wàn)人民幣的公司總裁。
“唐,你能否不走?你可以選擇更高的職務(wù),負(fù)責(zé)中國(guó)、印度、巴西、俄羅斯4個(gè)國(guó)家市場(chǎng)?!贝蠹叶贾溃葼?nbsp;蓋茨授予了唐駿一個(gè)微軟史上絕無僅有的終身榮譽(yù)總裁稱號(hào),卻并不知道,他還曾私下親自致電挽留唐駿,言辭懇切。
在決定離開微軟時(shí),唐駿給比爾 蓋茨寫了一封充滿感情的信,述說自己是多么喜歡微軟,當(dāng)初把自己的公司賣掉加入微軟,現(xiàn)在離開微軟,他很傷感。在信中,唐駿說的最后一句話是――“對(duì)于微軟,過去喜歡,現(xiàn)在喜歡,將來也喜歡?!?/p>