第二就是承認(rèn)你的價(jià)值。在微軟，一個(gè)軟件工程師的工資可以比副總裁高，這是其他公司沒有的機(jī)制。我認(rèn)識(shí)一個(gè)在微軟做了12年的非常優(yōu)秀的軟件工程師，我相信他的工資比我在微軟認(rèn)識(shí)的許多副總裁的工資要高。他有很多機(jī)會(huì)做管理，但他拒絕了。他說，第一，我對(duì)管理沒有興趣，我管不好人；第二，我就想把我的所有時(shí)間都花在技術(shù)上。按照傳統(tǒng)觀念，你不做管理，你只是一個(gè)兵，不是將，你的工資肯定上不去，但微軟價(jià)值觀是看貢獻(xiàn)，不是看職位。因?yàn)橛辛诉@套機(jī)制，所以它可以使那些從事技術(shù)的人有更多的激情來做技術(shù)――公司給我的資源也夠了，給我的待遇也夠了，給我的獎(jiǎng)勵(lì)也夠了，那我還求什么？

第三就是激勵(lì)文化。微軟每年都有兩次評(píng)比，是由員工的直接經(jīng)理來給員工評(píng)分，這個(gè)分?jǐn)?shù)直接影響員工的晉升，員工的獎(jiǎng)金。由于公司要求，評(píng)分的結(jié)果要呈正態(tài)分布，比如要求3分（5分制）以下的員工必須占到25%，所以經(jīng)理們的評(píng)分很有建設(shè)性，不能當(dāng)老好人，沒有辦法對(duì)下面的員工進(jìn)行包庇。同時(shí)，所有的員工也要給經(jīng)理的各項(xiàng)指標(biāo)打分，通過統(tǒng)計(jì)會(huì)有一個(gè)結(jié)果告訴經(jīng)理，他在人員管理的哪一方面有不足，哪一方面表現(xiàn)優(yōu)秀。

每年微軟都會(huì)在它的5萬名員工中評(píng)選出30到40名杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)面對(duì)每一個(gè)普通員工都是平等的。這樣的制度很多大公司都有，但微軟在這個(gè)制度的基礎(chǔ)上形成一種激勵(lì)的文化，這個(gè)是微軟特有的，這也是我在微軟學(xué)到的最重要的管理方法。

微軟給我很大的磨練是，它給我一個(gè)空間。領(lǐng)導(dǎo)一定得要有個(gè)空間可以施展?jié)撃?，同時(shí)，微軟也給你劃了一個(gè)很好的圈子，沒有圈子，這個(gè)公司就不規(guī)范，微軟就告訴你必須按規(guī)范的方式運(yùn)作，但是給你空間。我需要微軟給我劃一個(gè)圈子，但圈子內(nèi)的東西我不希望你管，我覺得這是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)最好的一個(gè)方式。同樣，對(duì)待下屬，我也采用劃圈的辦法。我給你劃一個(gè)圈子，你別給我繞過圈子，繞過圈子就是你的不對(duì)了，但圈子里面的，你怎么做就是你的事情了，我會(huì)過段時(shí)間來看你做得怎么樣。我的部門主管、副總等，我都是用給他劃圈的方式進(jìn)行管理，劃完圈子你來做，我是通過監(jiān)督的機(jī)制來看你。所以，我給每個(gè)人一個(gè)空間，在這個(gè)空間里你可以發(fā)揮。

微軟覺得，有一套嚴(yán)格的制度，你就會(huì)做一個(gè)很規(guī)矩的人，但你的潛力發(fā)揮到70%就被限制住了，微軟要每個(gè)人都做到100%。特別是做軟件，需要人的創(chuàng)造力，所以微軟有一種激勵(lì)的文化，如果你現(xiàn)在的情況能做到70%，那公司給你資源，公司給你方向，公司給你鼓勵(lì)，讓你去達(dá)到100%。

微軟全球技術(shù)中心定期要為員工更換顯示器，我在任時(shí)，打破了按職位高低更換的慣例，決定以員工來公司時(shí)間的長短作為更換順序的標(biāo)準(zhǔn)。中國人講尊老愛幼，我認(rèn)為，在一個(gè)企業(yè)中，不是年紀(jì)大叫老，不是位置高叫老，而是看你在公司的年限。這樣的分配方式，大家不會(huì)有什么異議。

微軟總部每天被員工喝掉的飲料達(dá)15萬罐，平均每人3-4罐，全部由公司免費(fèi)供應(yīng)。有上萬名非微軟公司員工在微軟總部工作，提供各種各樣的服務(wù)。

在“上海微軟”，辦公樓每一層都有一間很大的咖啡廳，免費(fèi)供應(yīng)烏龍茶、牛奶、可樂等飲料，如果你想喝另外一種，沒問題，填單子，公司馬上派人去買。辦公樓里有賓館式的房間，里面日常用品、食品一應(yīng)俱全，員工可以住在樓里，一個(gè)月不出去都沒有問題。

許多事務(wù)性的事情，如快遞、保安、裝訂、餐飲、清洗等等，微軟都交給外面的公司去做，幾十家公司“駐扎”在樓里樓外。員工個(gè)人的許多事情，也由公司代勞。比如繳納水電費(fèi)，公司花錢請(qǐng)水電部門上門來收；員工有親戚來，公司花150元請(qǐng)服務(wù)公司去接站；員工要租房、買房，公司請(qǐng)房地產(chǎn)公司上門來服務(wù)，不成交，公司照樣付給房地產(chǎn)公司中介費(fèi)。

微軟傻嗎？當(dāng)然不。微軟公司員工創(chuàng)造的價(jià)值都以分鐘計(jì)，公司要做的就是一件事，讓員工盡可能地呆在公司里，這就是效益。總部要求我每分鐘創(chuàng)造價(jià)值50元，員工每分鐘創(chuàng)造價(jià)值10元。把這筆賬算清了，很多“笨事情”自然不會(huì)去做了。