全球技術(shù)中心還有一個(gè)特色文化就是“MakeOthersGreat――讓別人偉大，你才是偉大的”，在上海微軟，大家都比較愿意互相幫助，這也是在高速擴(kuò)張的過(guò)程中，這里一直保持全球第一水準(zhǔn)的原因。

唐駿一手構(gòu)建起來(lái)的技術(shù)支持中心在三年多時(shí)間里的三次升級(jí)，成為唐駿職業(yè)生涯中的三次飛躍，他也因此兩度被授予微軟公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)――比爾 蓋茨總裁獎(jiǎng)，這在微軟歷史上是絕無(wú)僅有的。憑此成績(jī)，唐駿的身價(jià)一年一個(gè)臺(tái)階，從一個(gè)身價(jià)十幾萬(wàn)美元的部門經(jīng)理，成了身價(jià)幾十萬(wàn)美元的區(qū)域總經(jīng)理，更是一個(gè)被多家公司垂涎的獵物。

剛到微軟時(shí)，唐駿管理的人數(shù)是0，后來(lái)開始帶領(lǐng)1個(gè)人、3個(gè)人，進(jìn)而是12人的、27人的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施軟件的開發(fā)――這也是一個(gè)管理的過(guò)程――1997年剛到上海時(shí)，唐駿帶了4個(gè)人，而現(xiàn)在上海的部門有員工近400人。

“一個(gè)程序員不可能一夜間突然轉(zhuǎn)變做管理，他沒有這樣的眼光、經(jīng)驗(yàn)和可控的知識(shí)。從做技術(shù)到做管理，角色的轉(zhuǎn)變首先是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，在過(guò)去幾年中的經(jīng)歷使得我一直不斷在觀察、研究管理的方法和模式，然后不斷的實(shí)踐，這是一個(gè)潛移默化的過(guò)程?！?/p>

微軟中國(guó)總裁最適合的人選

1999年5月的一個(gè)上午，微軟中國(guó)區(qū)總裁吳士宏女士辭職。微軟亞太區(qū)總裁羅麥克打電話給時(shí)任微軟亞洲技術(shù)中心總裁的唐駿，問(wèn)他有無(wú)興趣，唐駿回答：“不。”等到2002年3月，微軟中國(guó)總裁的位置再次空出來(lái)時(shí)，唐駿接受了。唐駿在上海微軟創(chuàng)下的業(yè)績(jī)?yōu)樗胫魑④浿袊?guó)總裁一職提供了最好的理由。

2002年3月19日，星期二，上海微軟全球技術(shù)中心。

“老板，剛才接到美國(guó)總部的電話，讓你一個(gè)小時(shí)內(nèi)回到座位，有一位副總裁要和你進(jìn)行一次重要的談話。”唐駿剛走進(jìn)辦公室，秘書就很緊張地對(duì)他說(shuō)。

立刻，一個(gè)念頭在唐駿頭腦中一閃――這次談話一定和周末收到的那封郵件有關(guān)。

那是一封發(fā)自時(shí)任微軟中國(guó)總裁高群耀的辭職信。

“我想下面的談話無(wú)非兩種可能，第一，征求我的意見，這個(gè)位置誰(shuí)來(lái)做；第二，唐駿你來(lái)做。”

當(dāng)初，唐駿參與過(guò)聘任高群耀的決策，所以，這個(gè)時(shí)候讓他來(lái)發(fā)表一些觀點(diǎn)，是情理之中的。而第二種可能性似乎并不大，因?yàn)樘乞E正在籌劃組建微軟與上海市政府的合資公司微創(chuàng)，“我已經(jīng)準(zhǔn)備了將近4個(gè)月的時(shí)間，對(duì)于微創(chuàng)的前景，我很有信心。所以微軟中國(guó)總裁這個(gè)位置的候選人，我肯定是被排除在外的?！?/p>

可是，唐駿錯(cuò)了。

“我們覺得，微軟中國(guó)總裁這個(gè)位置非常重要，他的人選應(yīng)該具備這樣一些條件，”那位副總裁在電話那頭說(shuō)到，“這個(gè)人要非常正直、要了解微軟的文化、了解微軟的運(yùn)作模式、在微軟總部有很好的口碑、對(duì)銷售等業(yè)務(wù)熟悉、能在任何場(chǎng)合代表微軟發(fā)言――是一個(gè)微軟的形象大使。最重要的一點(diǎn)，要是一個(gè)中國(guó)人?！?/p>

“唐駿，你具備這樣的素質(zhì)，我們決定由你來(lái)坐這個(gè)位置?！边@位副總裁是微軟總部很具聲望和權(quán)威的人物。

通話完畢，唐駿在辦公室窗前久久佇立。

在微軟公司舉辦的送別會(huì)上，高群耀曾說(shuō)：“我認(rèn)為，唐駿是我離開之后最合適的總裁職位人選。”這個(gè)職位不能不說(shuō)是個(gè)巨大的誘惑，但唐駿放心不下的是他一手建立的全球技術(shù)中心。自1997年受命歸國(guó)之后，他在上海選址、招募，與青春洋溢的大學(xué)生交談、與當(dāng)代中國(guó)最年輕也最聰明的人同舟共濟(jì)……全球技術(shù)中心就像他的一個(gè)嬰兒。唐駿想推辭，但公司說(shuō)：“請(qǐng)?zhí)葡壬源缶譃橹?，非常時(shí)期需要你挺身而出?！?/p>

2002年3月22日，星期五，美國(guó)西雅圖。

唐駿對(duì)面坐著自己的直接上司――另一位微軟的副總裁，唐駿特意到美國(guó)來(lái)就是要征求他的意見，要不要接受微軟中國(guó)總裁的任命？

從心底里講，唐駿對(duì)這個(gè)職位是不感興趣的，因?yàn)樗谏虾Ｒ呀?jīng)工作了4年，他很喜歡這個(gè)城市。在這里，他把微軟大中華區(qū)技術(shù)中心做到亞太區(qū)技術(shù)中心，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球技術(shù)中心，“更重要的是，現(xiàn)在籌備的微創(chuàng)是我很喜歡、很喜歡的公司，團(tuán)隊(duì)是我的，公司是我搭建的，失敗的可能性不大。而到微軟中國(guó)，我將面臨很大的挑戰(zhàn)，我不是一個(gè)圣人，我也不是一個(gè)超人，我能比自己的前幾任做得更好嗎？可能性不是很大。我為什么要冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)呢？我完全可以在微創(chuàng)做得很成功，根本不需要來(lái)坐這個(gè)位置?！?/p>

“唐駿，我很希望你按自己的想法去做，但是從公司的角度來(lái)說(shuō)，如果你去做微軟中國(guó)總裁，對(duì)微軟的貢獻(xiàn)就會(huì)更大?！边@是多次討論后，這位副總裁給唐駿的最后建議。

于是唐駿提出了自己的條件，不是什么薪水、洋車、洋房，而是“我去北京之后，能不能兼任全球技術(shù)中心總經(jīng)理之職？至少得堅(jiān)持一段時(shí)間。我寧愿在北京和上海之間飛來(lái)飛去。”

副總裁問(wèn)：“你忙得過(guò)來(lái)嗎？”

唐駿哈哈一笑：“十多年前我就是三家公司的老板，這有什么問(wèn)題？”

“OK！沒問(wèn)題！”

當(dāng)天下午，唐駿給微軟總部發(fā)回了郵件，“我同意接受這個(gè)職位。”

一小時(shí)后，微軟中國(guó)宣布――“唐駿就任微軟中國(guó)總裁?！?/p>

那時(shí)的唐駿信心滿滿，豪氣蓋天?！拔椰F(xiàn)在擁有三個(gè)頭銜――微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理，微創(chuàng)軟件公司CEO，微軟中國(guó)總裁。我將自己的三個(gè)職務(wù)這樣定位：操盤手――微軟中國(guó)總裁，全面負(fù)責(zé)微軟公司在中國(guó)的全方位運(yùn)作，加強(qiáng)四大機(jī)構(gòu)的合作，共同發(fā)展；形象大使――微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理，繼續(xù)帶領(lǐng)中心積極參與全球化戰(zhàn)略；總設(shè)計(jì)師――將微創(chuàng)軟件發(fā)展成為中國(guó)最優(yōu)秀軟件企業(yè)之一?！?/p>

就在決定就任微軟中國(guó)總裁職位的那一刻，唐駿在心中已經(jīng)給微軟中國(guó)定了一個(gè)非常明確的目標(biāo)：第一，微軟中國(guó)在未來(lái)5年中平均增長(zhǎng)率應(yīng)該在微軟公司全球中做到最高，這是我對(duì)業(yè)務(wù)的要求。第二，員工滿意度在整個(gè)亞洲所有公司中做到最高。