盡管富爾德非常熱衷于利用杠桿，但他也深知擁有足夠流動性的重要性。他常說：“你需要擁有足夠的現(xiàn)金才能安然渡過危機。”他常常給別人講述一個他在拉斯維加斯親眼目睹的故事：一次，他在 1點賭博游戲桌旁看到一個瘋狂賭徒每次賭輸后都把賭注翻番，寄希望于只要下次賭贏就可以撈回本錢，但最后這個賭棍一夜之間輸?shù)袅?4500萬美元。富爾德當(dāng)即把他的感悟記在一張餐巾紙上：不管你是誰，都必須擁有足夠的現(xiàn)金。

現(xiàn)金總是多多益善！

1998年，對沖基金長期資本管理公司（ LTCM）倒閉事件又給富爾德上了一課。當(dāng)時雷曼對長期資本管理公司的敞口巨大，情況十分危急，但幸好有額外的現(xiàn)金作為緩沖，同時也得益于富爾德采取的有效措施，雷曼最終安然渡過了危機。富爾德從中得到了另一個教訓(xùn)：必須及時辟謠！如果任由各種謠言傳播，謠言最后就會成真。在那次危機中，他向《華盛頓郵報》發(fā)飚：“所有謠言都是謊言。如果證券交易委員會查出誰在造謠，我一定要好好教訓(xùn)教訓(xùn)他們。 ”

這天早上，富爾德給《華爾街日報》記者蘇珊 ·克雷格（ Susanne Craig）回了電話。蘇珊 ·克雷格為人精明、務(wù)實，多年來一直負責(zé)為雷曼寫報道。富爾德很喜歡她，常向她透露一些公司內(nèi)幕。蘇珊認(rèn)為富爾德接受采訪是有效平息外界對雷曼種種負面?zhèn)髀劦牧紮C，她還建議富爾德重點談?wù)劺茁鼞?yīng)對危機的種種預(yù)案。富爾德平常比較低調(diào)，不愛在媒體上拋頭露面，但他基于在長期資本管理公司危機中的經(jīng)驗，愉快地接受了蘇珊的建議。在那次危機中，他對待媒體的方式不甚積極友好，而雷曼則因此吃了些苦頭。富爾德告訴蘇珊：“希望這次我能做得好些。 ”

中午，富爾德和其他雷曼高管一致決定接受《華爾街日報》、《金融時報》和《巴倫周刊》的采訪。他們將盡可能多地向克雷格披露公司內(nèi)部的運營情況，爭取在這些報刊的頭版大幅報道公司穩(wěn)健運營的消息。

下午 3點開始，他們安排了許多員工輪流接受采訪。采訪的主題很鮮明：傳聞并不真實，雷曼和高盛、摩根士丹利一樣擁有充足的流動性。

為了準(zhǔn)備采訪，富爾德與格雷戈里、拉索及公司新的首席財務(wù)官埃琳 ·卡倫（ Erin Callan）召開了一次電話會議。

富爾德告訴記者：“我們知道自己需要大量流動性，也知道謠言一旦傳出，就要快速應(yīng)對，絕不能拖沓?！彼€強調(diào)說，美聯(lián)儲開放了貼現(xiàn)窗口，雷曼的根基因此更加牢固，“有人打賭說美聯(lián)儲不能穩(wěn)定市場，我認(rèn)為這場賭局的勝算幾率不大。 ”

格雷戈里也重申：“我們擁有流動性，盡管現(xiàn)在并不需要用到它，但擁有流動性本身就是強有力的積極、穩(wěn)健的信號。 ”

這些話沒有觸及美聯(lián)儲向投資銀行開放貼現(xiàn)窗口這一政策的隱性障礙。美聯(lián)儲決定為雷曼等投資銀行提供低息貸款，但接受低息貸款實際上等于默認(rèn)自己情況不妙，沒有哪家機構(gòu)敢冒這樣的聲譽風(fēng)險。事實上，這是美聯(lián)儲為了增強投資者信心而采取的安慰性措施，并不是真的要拿出資金支持投資銀行。具有諷刺意味的是，美聯(lián)儲出臺這項務(wù)虛政策的始作俑者正是投資銀行人士們自己。兩個月前，一年一度的資本主義盛會——世界經(jīng)濟論壇在瑞士達沃斯舉行。雷曼首席法律顧問拉索在向論壇遞交的白皮書里提出了這個建議，紐約聯(lián)儲行長蒂莫西 ·蓋特納（Timothy F. Geithner）當(dāng)時在臺下聽取了拉索的報告。采訪結(jié)束后，格雷戈里和卡倫回到辦公室，挨個打電話給那些傳言要縮減與雷曼交易的對沖基金公司，盡一切辦法挽留它們。