三年后，我也被公司提拔成了部門經(jīng)理。

的確，一個(gè)能把小事做好的人，將來自然能做成大事；而一個(gè)只想著做大事的人，他會(huì)忽略很多小事，結(jié)果，他是不會(huì)成功的。其實(shí)，一些成功人士都對(duì)“把小事做好”看得很重。GE公司前CEO杰克?韋爾奇也說：“一件簡單的小事情，所反映出來的是一個(gè)人的責(zé)任心。工作中的一些細(xì)節(jié)，唯有那些心中裝著大責(zé)任的人能夠發(fā)現(xiàn)，能夠做好。”

由此可見，把小事做好做到位，的確是“干大事”的重要前提！

從小事做起，才能干好大事

在我們的日常生活中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣兩種人：一種是不想做小事的人，一種是做不好小事的人。大事做不好，小事不想做，是第一種人的寫照，他們認(rèn)為自己有水平、有能力，對(duì)一般的事棄而不做，不加理會(huì)。第二種人愿意做小事，但意識(shí)里認(rèn)為小事做好的要求和標(biāo)準(zhǔn)不高，敷衍應(yīng)付，事不經(jīng)心。這兩種人到最后一樣事都不能做好。

每個(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的，因此對(duì)工作中的小事絕不能采取敷衍應(yīng)付或輕視懈怠的態(tài)度。很多時(shí)候，一件看起來微不足道的小事，或者一個(gè)毫不起眼的變化，卻能實(shí)現(xiàn)工作中的一個(gè)突破。從小事開始，逐漸增長才干，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，贏得干大事的機(jī)會(huì)，日后才能真正干大事。

20歲時(shí)，湯姆?布蘭德進(jìn)入美國福特汽車公司。剛開始，他對(duì)工廠做了一番了解。一部汽車由零件到裝配出廠，大約要經(jīng)過13個(gè)部門，每個(gè)部門工作性質(zhì)都不相同。他主動(dòng)要求從最基層的雜工做起。

雜工不屬于正式工人，沒有固定的工作場(chǎng)所，哪里有零活兒，就到哪里去。于是湯姆有機(jī)會(huì)和各部門接觸。

當(dāng)了一年半雜工，湯姆申請(qǐng)調(diào)到汽車椅墊部。不久，他學(xué)會(huì)制作椅墊的手藝。后來，他申請(qǐng)調(diào)到點(diǎn)焊部、車身部、噴漆部、車床部等部門。五年時(shí)間里，他幾乎在各個(gè)部門都做過。最后，他申請(qǐng)到裝配線上工作。

湯姆的父親不解地問兒子：“你工作五年，總是做一些焊接、刷漆、制造零件的小事，恐怕會(huì)耽誤前途吧？”

“爸爸，”湯姆笑著說，“我并不急于當(dāng)某一部門的小工頭。我以勝任領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工廠為工作目標(biāo)，現(xiàn)在，我必須花時(shí)間熟悉整個(gè)流程，不僅要知道汽車椅墊如何做，還要懂得整輛汽車是如何制造的?！?/p>

確認(rèn)自己具備管理者素質(zhì)后，湯姆決定在裝配線上嶄露頭角。他懂得各種零件的制造工藝，也能分辨優(yōu)劣，這為他的裝配工作增加了不少便利。沒有多久，他成了裝配線上最出色的人物。