夠保護(hù)自己的最好方法，塔拉用這樣的格言支撐著，“木棍和石頭會(huì)打傷我的骨頭，但是言辭永遠(yuǎn)不會(huì)傷到我?！逼鋵?shí)，塔拉被她哥哥的侮辱嚴(yán)重傷害了。

為了不使自己感受到傷害的強(qiáng)烈性，只要在任何時(shí)候有任何人對(duì)她提出一點(diǎn)點(diǎn)的否定意見(jiàn)，塔拉就變得非常戒備并百般抵賴。這使她在工作場(chǎng)合中處于很不利的位置，由于她工作的高度特殊性，她在工作中的任何一點(diǎn)錯(cuò)誤都有可能導(dǎo)致公司的嚴(yán)重?fù)p失。她需要學(xué)習(xí)如何更好地接受對(duì)自己工作的檢查批評(píng)，也不要把自己的錯(cuò)誤看成是個(gè)人失敗的信號(hào)。塔拉是幸運(yùn)的，她能夠建立自己過(guò)去經(jīng)歷和現(xiàn)在表現(xiàn)之間的聯(lián)系。這種聯(lián)系能使她看到，正是她在童年時(shí)期學(xué)會(huì)的表現(xiàn)方法在工作場(chǎng)合中害了她。只要不是出于惡意或羞辱，上司對(duì)她提出合理的批評(píng)她都能欣然接受，而且她也能夠控制自己的反應(yīng)。當(dāng)他們的批評(píng)并不是那么恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，她也學(xué)會(huì)了如何用不同的、更有效的方式表達(dá)不贊同的態(tài)度，而不是表現(xiàn)得像個(gè)刺頭。

現(xiàn)在，我理解這是一個(gè)非常主觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在一個(gè)場(chǎng)合中能夠接受的服裝到了另一個(gè)場(chǎng)合就可能被視為是不得體的。比如說(shuō)，如果你跟朋友一起外出跳舞，穿了一件露臍的超短裙以保持派頭這很好，如果其他的什么人指責(zé)你的著裝，那是她的問(wèn)題。但是，如果你帶著客戶去參加公司的午餐會(huì)，并把自己打扮得很性感以引發(fā)更多的關(guān)注，這就可能帶來(lái)很大問(wèn)題。人們會(huì)覺(jué)得不安全，那些穿著性感衣服的人不會(huì)評(píng)估所穿衣服的影響。

布列塔尼，一個(gè)35歲的醫(yī)藥銷售代表，喜歡自己的美腿被關(guān)注。她曾經(jīng)是一個(gè)讓人很討厭的女孩，因?yàn)樗龔氖畞?lái)歲起就因?yàn)樗耐獗硎艿綇V泛關(guān)注。布列塔尼從來(lái)沒(méi)因?yàn)樗钠渌攸c(diǎn)受到什么尊敬，比如她的智力和親和力。很不幸，她的自我價(jià)值很大程度建立在她的外表上。

結(jié)果，在工作場(chǎng)合中，布利塔尼穿的裙子太短而襯衫領(lǐng)口太低以至很多她所碰到的男人都去關(guān)注他的穿著打扮而不會(huì)關(guān)注其它。布列塔尼覺(jué)得這種行為受用而熟悉，但是隨著時(shí)間的推移，她越來(lái)越怨恨她的外表是她唯一受到關(guān)注的東西，她了解到一旦自己改變了外表，她會(huì)喪失一些關(guān)注度，卻能贏得有關(guān)銷售技巧的尊敬和欣賞。

友好地對(duì)他人表示恭維可以增加工作場(chǎng)合中的斗志。雖然這種友善有時(shí)被視為調(diào)情，如果它沒(méi)有超過(guò)合適的限度的話，就不會(huì)是個(gè)問(wèn)題。但是，任何超過(guò)這個(gè)限度的行為就到了曖昧的領(lǐng)域。

那些在童年時(shí)被客觀化和性別化的人更容易在工作中因?yàn)檫@種行為再度受害。反過(guò)來(lái)，他們也會(huì)識(shí)別出那些以這種方式來(lái)折磨他們的人，并忽略長(zhǎng)大后也用這種類似的方式對(duì)待別人。這種行為不能是工作環(huán)境中的一部分。照我的觀點(diǎn)說(shuō)，所有的公司都應(yīng)該對(duì)辦公室不正當(dāng)男女關(guān)系持不能容忍的態(tài)度。

這意味著人們永遠(yuǎn)不能在工作場(chǎng)合中進(jìn)行浪漫的接洽么？不是這樣，只要這些界限被很清晰地界定了，且被所有的人普遍接受就無(wú)關(guān)大雅。在接下來(lái)的章節(jié)中，我會(huì)深入挖掘辦公室戀情以及它的潛在后果。但是現(xiàn)在，如果你與同事的接觸有著曖昧現(xiàn)象，你就需要嚴(yán)肅檢查這種行為。這種結(jié)果會(huì)比失去工作嚴(yán)重得多。你需要更多地學(xué)會(huì)如何阻止這種行為發(fā)展下去。

有時(shí)不理某些人的不當(dāng)行為是明智的，這取決于被冒犯的嚴(yán)重程度。比如一個(gè)同事在過(guò)去的兩周內(nèi)吃午飯的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，你需要她在位以便完成一項(xiàng)工作。你是應(yīng)該跟同事為這件事發(fā)生沖突呢，還是把這個(gè)問(wèn)題報(bào)告給老板？這種情況肯定不能下“是”或“不是”這樣的結(jié)論。但是你需要搜集更多信息去做一個(gè)處理后再?zèng)Q定。你需要注意你是否條件反射般地回避沖突，僅僅是因?yàn)榕f傷痛導(dǎo)致了你的恐懼。關(guān)鍵在于不確定這種行為是否在實(shí)際上有利于工作。如果答案是“是”，那你就需要知道如何果斷地推動(dòng)它。

一些人總是指責(zé)同事行為中的小錯(cuò)，給人一種搬弄是非的印象，這同樣會(huì)破壞你工作場(chǎng)合的關(guān)系。我們都知