2234創(chuàng)造力測(cè)驗(yàn)

××公司創(chuàng)造力測(cè)驗(yàn)

創(chuàng)造才能和一個(gè)人的個(gè)性心理特征是分不開的。具有高創(chuàng)造力的人才，總有一些一般人所不可思議的特殊行為，這些特殊行為就是個(gè)性心理特征的表現(xiàn)。

下列20個(gè)測(cè)驗(yàn)題，是根據(jù)個(gè)性心理特征編制和設(shè)計(jì)的，它不僅能測(cè)其創(chuàng)造力，還能幫助從中找到提高創(chuàng)造能力的方法和途徑。請(qǐng)根據(jù)每題與自己接近的程度選擇“對(duì)”與“否”。

1即使是十分熟悉的事物我也常用陌生的眼光審視它。

2我評(píng)價(jià)資料的標(biāo)準(zhǔn)在于它的來歷而不是它的內(nèi)容。

3對(duì)所從事的事業(yè)即使遇到困難和挫折也不會(huì)動(dòng)搖我的意志。

4我從來不做那些自尋煩惱的事情。

5聚精會(huì)神工作時(shí)，常常忘記時(shí)間。

6我特別關(guān)心周圍的人們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)我。

7我最愉快的事情是對(duì)某個(gè)問題深思熟慮、精推細(xì)敲。

8我不認(rèn)為靈感能揭開成功的序幕。

9我對(duì)周圍的事物有好奇心，一旦產(chǎn)生了興趣很難放棄。

10把事情做得盡善盡美，我認(rèn)為是不明智的。

11遇到問題，我能從多方面探索它的可能性，而不是拘泥于形式和思路。

12那些沒報(bào)酬的事，我從來就不想干。

13我對(duì)干事情過于熱心，當(dāng)事情完成之后總有一種興奮感。

14按部就班、循序漸進(jìn)才是解決問題的最正確的方法。

15我寧愿單槍匹馬，也不愿和許多人攪在一起。

16和朋友爭(zhēng)論時(shí)，寧可放棄我的觀點(diǎn)，也不使朋友難堪。

17對(duì)我來說，提出新建議比說服別人接受這些建議更重要。

18我所關(guān)心的是什么，而不是可能是什么。

19我總覺得我還有沒用完的潛力。

20我不能從別人的成敗中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

測(cè)驗(yàn)答案

每題2分，共40分。凡在單號(hào)即1、3、5、7、9、11、13、15、17、19選擇“對(duì)”的得2分，選擇“否”的得0分。在雙題號(hào)2、4、6、8、10、12、14、16、18、20選擇“對(duì)”的得0分，選擇“否”的得2分。然后，總結(jié)出總分。

測(cè)驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)：

28～40分：創(chuàng)造力強(qiáng)。具有許多不尋常的個(gè)性心理特征。能靈活深刻地思考，又能有條不紊地思考，也有思考結(jié)果加以實(shí)現(xiàn)的能力。這是最大的優(yōu)勢(shì)，如果已經(jīng)有所成果要戒驕戒躁，如果暫還沒有成果也不要爭(zhēng)，只要努力總會(huì)在某個(gè)方面嶄露頭角。得36分以上的還有可能成為科學(xué)家、發(fā)明家。要注意的是把靈活思維變成有用的想象力。

16～26分：創(chuàng)造力普通。創(chuàng)造力屬中等，對(duì)事物判斷講究現(xiàn)實(shí)，習(xí)慣用現(xiàn)有方法與步驟考慮問題、處理問題。雖說比較保險(xiǎn)，但難有大的突破。思維靈活性是創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，不妨做些自我訓(xùn)練，說不定在機(jī)遇順勢(shì)時(shí)也可顯出才能。

14分以下：創(chuàng)造力弱。在工作上較少嘗到靈活思維的快樂和喜悅，在個(gè)人生活上也往往缺乏趣味和魅力。不過也不要灰心，一些事務(wù)性工作中有其用武之地。

2235開拓能力測(cè)驗(yàn)

××公司開拓能力測(cè)驗(yàn)開拓型人才以全新的觀念、卓越的才華和執(zhí)著的追求贏得了人們普遍的尊敬和信賴，你是否具備開拓型人才的能力、開拓型人才的智慧呢？請(qǐng)?jiān)谙旅骖}中你認(rèn)為符合你實(shí)際情況的答案上打“”。

1我對(duì)自己的前途充滿信心。

A非常同意B同意

C不同意

2為了最終的目標(biāo)，我不顧暫時(shí)的得失。

A非常同意

B同意

C不同意

3我經(jīng)?；ê芏鄷r(shí)間考慮別人對(duì)我的看法。

A非常同意

B同意

C不同意

4我做一件事主要是自己覺得應(yīng)該去做，而不是為了贏得別人的贊同。

A非常同意

B同意

C不同意

5在好多事情上，我總是瞻前顧后、猶豫不決。

A非常同意

B同意

C不同意

6憑直覺解決問題對(duì)我來說是很少有的，也是不可靠的。

A非常同意

B同意

C不同意

7美的東西往往能使我長(zhǎng)時(shí)間激動(dòng)不已，以至于讓旁人感到無法理解。

A非常同意

B同意

C不同意

8那些經(jīng)常沉醉于“奇特”念頭中的人，是不切實(shí)際的。

A非常同意

B同意

C不同意

9在解決問題的過程中，我常常分析時(shí)很快，但綜合時(shí)很慢。

A非常同意

B同意

C不同意

10我認(rèn)為追求盡善盡美是不明智的。

A非常同意

B同意

C不同意

11我是一個(gè)與傳統(tǒng)觀念格格不入的人。

A非常同意

B同意

C不同意

12許多人之所以感到煩惱，一個(gè)重要的原因是他們對(duì)好多事情都太認(rèn)真了。

A非常同意

B同意

C不同意

13有時(shí)我覺得自己真是太孤獨(dú)了，仿佛一個(gè)人被遺忘在了世界上。

A非常同意

B同意

C不同意

14如果某一問題令我一籌莫展，我會(huì)很快放棄原來的想法，從別的方面去尋找解決

的方法。

A非常同意

B同意

C不同意

測(cè)驗(yàn)答案

選A得1分，選B加2分，選C加3分。

測(cè)驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)：

30～42分：沒有開拓型人才的能力與智慧，應(yīng)開闊眼界多鍛煉自己的開拓性。

19～29分：有新的思想觀念和才華，但沒有開拓型人才所具有的氣魄和韌性。

18分以下：是典型的開拓型人才。

2236措辭合理性測(cè)驗(yàn)

××公司措辭合理性測(cè)驗(yàn)

措辭合不合理，是衡量一個(gè)人是否老成的一個(gè)重要方面，也是衡量你的言語應(yīng)變能力的一個(gè)重要方面。下面有五十個(gè)題，請(qǐng)你仔細(xì)作答，然后按“測(cè)驗(yàn)分析”一欄，來評(píng)價(jià)一下措辭合理性程度如何。

第一部分

1你常常說“我沒有辦法少吃”嗎？（）

2你常常推諉說“我太忙了”嗎？（）

3你常常道歉說“我的記性壞透了”嗎？（）

4你常說“我就是不喜歡交際”嗎？（）

5你是否推托說“我要是有時(shí)間就好了”？（）

6你會(huì)斬釘截鐵地說“這事我絕對(duì)不做”嗎？（）

7你通常是否等別人先作自我介紹？（）

8你是否會(huì)道貌岸然地說“我絕不是口是心非的人”？（）

9你是否會(huì)把握十足地說“我對(duì)于金錢是從不斤斤計(jì)較的”？（）

10你愛說“我無所不能”嗎？（）

第二部分

1你常說“我本來打算……”嗎？（）

2你講起話來絮絮不休嗎？（）

3你常用“我實(shí)在沒辦法”這句話替自己辯解嗎？（）

4你常說“我太累了”來求情嗎？（）

5你會(huì)退縮說“大庭廣眾面前，我實(shí)在說不出話來”嗎？（）

6你是否常常說“可惜我不會(huì)處理金錢事務(wù)”嗎？（）

7你常說“唉，我就是這樣的人，你有什么辦法”嗎？（）

8你是否對(duì)人經(jīng)常說“我聽說你……”嗎？（）

9你是否經(jīng)常對(duì)人說“這件事你應(yīng)該……”？（）

10你是否經(jīng)常說“哎，你怎么會(huì)忘記……”嗎？（）

第三部分

1你是不是常常說“這件事我再清楚不過了”，不容別人繼續(xù)談?wù)?？（?/p>

2你是否對(duì)別人經(jīng)常說“你為什么不……太不應(yīng)該了”？（）

3你是否會(huì)說“讓我認(rèn)錯(cuò)，這多沒面子”？（）

4你是否常說“這真令我生氣”？（）

5你經(jīng)常說“對(duì)不起，我想一個(gè)人靜一靜”嗎？（）

6你常說“大家不夠朋友”嗎？（）

7你是否經(jīng)常念叨“要是我和另外一個(gè)人一起就好了”？（）

8你是否經(jīng)常在眾人面前說“這事得由我做主”？（）

9你是否對(duì)下屬常說“我們就拿不出一個(gè)好點(diǎn)子”？（）

10你是否經(jīng)常說“某某不夠老成”？（）

第四部分

1你常常說“我怎么能夠不受歡迎呢”嗎？（）

2你常常會(huì)說“怎么讓我碰上這倒霉事”嗎？（）

3你口口聲聲說“我不用別人幫忙”嗎？（）

4你常說“這是我出的主意”嗎？（）

5別人批評(píng)你時(shí)，你常說“這怎么可能”嗎？（）

6你是否常常和別人爭(zhēng)論時(shí)說“你先聽我說，好嗎”？（）

7你常常自言自語地說“他竟敢冒犯我”嗎？（）

8你是否常常對(duì)別人說“你這事多虧了我吧”？（）

9你是否喜歡說“我要是有他那樣的機(jī)會(huì)就好了”？（）

10別人要?jiǎng)衲銜r(shí)，你總是說“還是讓我自己想一想”嗎？（）

第五部分

1你常說“有些事情必須自己解決”嗎？（）

2你是否常說“怎么煩心事全讓我趕上了”？（）

3你遇到不如意的事是否常說“這真讓我想不開”？（）

4你是否對(duì)自己不滿的人常說“可別讓我下次再見到你”？（）

5你常對(duì)下屬說“這件事辦得不錯(cuò)，但美中不足的是……”嗎？（）

6你是否常說“這是不可能的事”？（）

7你是否常說“我只圖個(gè)心安”？（）

8你是否常常感嘆“這么困難的事，這小子怎么就能夠辦成呢”？（）

9你常說“花這么大精力解決這點(diǎn)小事，真不值”嗎？（）

10你常說“任何人都靠不住”嗎？（）

測(cè)驗(yàn)答案

每題肯定的答案沒有分。否定的答案按下列標(biāo)準(zhǔn)：第一部分每個(gè)否定答案得1分，第二部分每個(gè)否定答案得2分，第三部分每個(gè)否定答案得4分，第四部分每個(gè)否定答案得2分，第五部分每個(gè)否定答案得1分。

測(cè)驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)：

70分以上：優(yōu)秀，措辭合理程度很不錯(cuò)，對(duì)語言表達(dá)有一定見解。

50～69分：良好，措辭方面基本上能過得去。

50分以下：一般，還要多加磨煉。

2237人際溝通應(yīng)變能力測(cè)驗(yàn)

××公司人際溝通應(yīng)變能力測(cè)驗(yàn)

我們與每個(gè)不同的人之間存在著性質(zhì)不同的關(guān)系，善于處理人際關(guān)系的人，在處理事物上應(yīng)變能力也強(qiáng)。下面一組題需在5分鐘內(nèi)完成，然后將選擇的答案分?jǐn)?shù)相加，測(cè)出應(yīng)變能力的程度。

1辦公空間有限，你不得不將一個(gè)精力充沛的供銷專家安排在打字員辦公桌旁。這位專家是公司的元老，工作一向出色，年薪也相當(dāng)高；但他常遲到，不到休息時(shí)間便去喝茶小憩，桌上總是亂糟糟的，而這會(huì)給那位優(yōu)秀的打字員造成不良影響，至于那些剛從商業(yè)學(xué)校畢業(yè)、工資較低的業(yè)務(wù)員更容易受影響，你將怎么做？

A解雇專家

B如果打字員業(yè)務(wù)員不守規(guī)章，就解雇她們。因?yàn)樯虡I(yè)學(xué)校的畢業(yè)生比熟練的供銷專家容易找多了

C無選擇（即不想選任何答案）

2你與一個(gè)下屬離開一家餐館，發(fā)現(xiàn)餐館少找了你們3元錢。你收入頗豐，時(shí)間又

寶貴，這時(shí)你怎么辦？

A這不只是錢的問題，這關(guān)系到原則問題。應(yīng)該回去提出意見，收回缺額

B忘掉這事

C叫下屬去提意見

D無選擇

3你是個(gè)從普通職員提升起來的經(jīng)理，你的工作很繁忙。同時(shí)你的部門有一系列復(fù)雜的日常事務(wù)，你知道自己比手下任何人都更勝任這些事務(wù)。那么，你選擇下列哪種做法？

A對(duì)每件具體工作事必躬親

B把這些事分別派給幾個(gè)下屬去干

C無選擇

4你知道這位可能成為你客戶的人是個(gè)蝴蝶標(biāo)本收集者，你有目的地拜訪他。你拿出一個(gè)標(biāo)本說：“聽說你是蝴蝶標(biāo)本專家，這是我孩子捕捉到的一只蝴蝶，我把它帶來是想請(qǐng)教您它是什么蝴蝶?！蹦泐A(yù)計(jì)可能發(fā)生哪種情形？

A他會(huì)覺得你有些冒昧，不合時(shí)宜

B他會(huì)對(duì)你產(chǎn)生好感

C無選擇

5你希望一位執(zhí)拗的同事按你的建議去做，應(yīng)該怎么辦？

A盡量使他相信這個(gè)建議至少有一部分是出自他的頭腦

B只考慮這個(gè)建議會(huì)給你帶來榮譽(yù)

C無選擇

6假設(shè)自己是一家商店的經(jīng)理，一位顧客闖入你的辦公室怒氣沖沖地發(fā)泄不滿，你意識(shí)到完全是她的錯(cuò)，應(yīng)如何走第一步棋？

A努力遷就她的錯(cuò)誤看法，對(duì)她表示同情

B心平氣和地向她指出其不滿是誤會(huì)造成的，不是商店的責(zé)任

C告訴她去找顧客意見部或?qū)Ｋ敬寺毜墓芾砣藛T，如果要求是正當(dāng)?shù)模瑔栴}會(huì)得到解決，找你是沒用的

D無選擇

7有位女士來你店里買鞋，由于她右腳略大于左腳，總也找不到她能穿的鞋。你覺得應(yīng)當(dāng)解釋一下，你將如何措辭？

A女士，您的右腳比左腳大

B女士，您的左腳比右腳小

C無選擇

8你是老板，一名雇員向你獻(xiàn)上有關(guān)提高效率的計(jì)策。他的建議是你過去自己想過并打算實(shí)施的。那么，下面哪種處理方法較好？

A告訴他你真實(shí)的想法，但也對(duì)他給予充分的肯定

B閉口不提你以前的想法，只贊揚(yáng)他的合作精神

C無選擇

9下面哪種說法比較好？

A我恰巧到附近有事，因此順便來和你談點(diǎn)事兒

B我專程前來找你談這件事

C無選擇

10你和一位才學(xué)高深、掌握數(shù)國(guó)語言的博士交談，你會(huì)：

A很隨意

B必恭必敬

C無選擇

測(cè)驗(yàn)提示

1B；2B；3B；4B；5A；6C；7B；8A；9A；

10A。與提示選擇的一樣記3分，無選擇記1分，其他為0分。

測(cè)驗(yàn)分析

25～30分：人際關(guān)系應(yīng)變能力很強(qiáng)。不是靠盲目的鼓勵(lì)，或不容分說的手段來解決問題，而是長(zhǎng)于以情動(dòng)人、以理服人，用高超的技巧來使目的得以實(shí)現(xiàn)。有資格成為一個(gè)大團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。

15～24分：應(yīng)變能力一般。平常情形下，能夠以合理適度的方式使他人接受意見，按意圖去干。但如果時(shí)間緊或情況特殊，往往會(huì)作出不當(dāng)?shù)臎Q定。這說明可能不勝任大范圍內(nèi)關(guān)系的管理與協(xié)調(diào)。

0～14分：人際關(guān)系應(yīng)變能力很拙劣。不懂得在處理人際關(guān)系時(shí)因勢(shì)利導(dǎo)的原則，對(duì)人的觀察研究也不夠，尤其忘記了自己的工作是處理這些關(guān)系的，而把自己過分地投入進(jìn)去，這就很難得心應(yīng)手地運(yùn)用技巧來協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

2238推銷能力測(cè)驗(yàn)

××公司推銷能力測(cè)驗(yàn)

如果想在工商界施展你的才華，推銷能力是領(lǐng)導(dǎo)者所要求具備的重要才能。日本的索尼電子、美國(guó)的可口可樂飲料之所以能暢銷世界，一個(gè)重要的因素是銷售方面。總之，推銷能力是一個(gè)企業(yè)、組織贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，那么你的推銷能力如何？下面的測(cè)試能使你對(duì)自己有全面的認(rèn)識(shí)。

1你的身體是否足夠健康，即使長(zhǎng)時(shí)間在外奔波，也能保持旺盛的精力？

A健康B不健康

2你是否熱情、開朗，在聯(lián)歡會(huì)上載歌載舞，十分活躍？

A是B否

3你找人家辦事時(shí)，是否能在對(duì)方粗暴無理的情況下克制住自己，并彬彬有禮？

A能B不能

4你是否善于跟各種行業(yè)、各種嗜好的人打交道？

A善于B不善于

5你的語言表達(dá)能力是否出色，能用簡(jiǎn)練、生動(dòng)的語言將一件事或一樣?xùn)|西敘述得清清楚楚？

A出色B一般

6到自由市場(chǎng)去購買貨物，你是否能夠通過討價(jià)還價(jià)，以最便宜的市場(chǎng)價(jià)買到你想買的東西？

A能B不能

7你是否喜歡到處奔波的職業(yè)？

A喜歡B不喜歡

8在辦事過程中，別人是否稱贊過你細(xì)心、謹(jǐn)慎？

A是B否

9你辦事是不是腳踏實(shí)地？

A是B否

10你對(duì)產(chǎn)品的外觀、質(zhì)量、性能、價(jià)格、銷售、財(cái)務(wù)諸如此類的問題是否在行？

A在行B不在行

11你是否能預(yù)見事物的將來？

A能B不能

12一個(gè)客人到你家來做客，你是否能通過短時(shí)間的觀察、交談準(zhǔn)確無誤地把握他的需要并且適當(dāng)?shù)貪M足他？

A能B不能

13當(dāng)對(duì)方的需要被你激發(fā)起來以后，你是否善于抓住時(shí)機(jī)，順?biāo)浦?，推銷出你打算出售的產(chǎn)品？

A善于B不善于

14平時(shí)在人際交往中，你是否懂得軟硬兼施的交涉藝術(shù)，而不是用一種方式，千篇一律地對(duì)待任何交涉對(duì)象？

A能B不能

15你是否善于充分利用交談以外的其他社交手段，針對(duì)對(duì)方的弱點(diǎn)給交涉對(duì)象施加必要的壓力，迫使對(duì)方就范？

A善于B不善于

16你是否具備良好的數(shù)學(xué)計(jì)算能力和心算能力？

A具備B不具備

17你的穿著和打扮是否給人一種精明、可靠的感覺？

A是B否

18你是否對(duì)本行業(yè)的行情了如指掌？

A是B否

19你是否充分認(rèn)識(shí)到對(duì)客戶講信譽(yù)、負(fù)責(zé)任、樹立良好形象的重要性，不做“一錘子買賣”，而注重薄利多銷？

A是B否

20你在推銷產(chǎn)品的過程中，是否能堅(jiān)持艱苦奮斗的精神，為企業(yè)（或公司）花最少的錢，辦最多的事？

A能B不能

測(cè)驗(yàn)答案

上述20道題中，每答一個(gè)“A”得1分，“B”不得分。

測(cè)驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)：

18～20分：優(yōu)秀。是推銷人員的合適人選，祝你走運(yùn)。

12～17分：良好。只要在上述不足的地方加以改進(jìn)，有意識(shí)地參與推銷實(shí)踐，積累推銷經(jīng)驗(yàn)，定能成為一位優(yōu)秀的推銷人員。

0～11分：不佳。除非接受系統(tǒng)嚴(yán)格的推銷訓(xùn)練，否則不適宜從事推銷工作。換個(gè)工作試試吧！

2239企業(yè)面試通知書

面試通知書

×××先生（小姐）：

一、謝謝您應(yīng)聘本公司職位，您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，為了彼此進(jìn)一步地了解，請(qǐng)您于月日時(shí)分前來本公司參加：

（一）面談（初、復(fù)）

（二）專業(yè)筆試

二、如您時(shí)間上不方便，請(qǐng)事先以電話與×××先生（小姐）

聯(lián)系。

特此通知

人事部敬啟

地址：

電話：

年月日

2240員工錄用通知書

員工錄用通知書

×××先生（小姐）：承蒙應(yīng)征本公司人事助理職位，經(jīng)復(fù)審結(jié)果，決定錄用，請(qǐng)于年月日上午時(shí)，攜帶下列物品文件及填妥的隨信附帶的表格，向公司管理部報(bào)到：

1身份證2個(gè)人資料卡

3體檢表4戶口本

5保證書及服務(wù)志愿書

6一寸半身照片8張

7計(jì)生證、暫住證、健康證

按本公司的規(guī)定，新進(jìn)員工必須先試用×個(gè)月，試用期間可暫支工資××元。報(bào)到后，本公司會(huì)在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本公司一切人事制度、福利、工作守則以及其他注意事項(xiàng)，使您在本公司期間工作愉快、滿意，如果您有疑問或困難，請(qǐng)與本部聯(lián)系。

×××有限公司

人事部

××年×月×日

2241企業(yè)員工試用期滿通知書

企業(yè)員工試用期滿通知書

×××先生（女士）：

您自年月日進(jìn)入本公司部科擔(dān)任職務(wù)，依協(xié)議書上載明試用期間，自到職日起個(gè)月。在此期間，您的工作成績(jī)，經(jīng)各級(jí)考

評(píng)，結(jié)果如下：□正式任用，留任原職，調(diào)整職薪為等級(jí)。

備注：

□工作表現(xiàn)不適合本公司需要，請(qǐng)?jiān)氯涨稗k妥移交手續(xù)離職。

致禮！

人事部

××年×月×日

2242招聘拒絕錄用通知書

招聘拒絕錄用通知書

通知

×××先生（小姐）：

本公司公開招聘人才一事，萬分感謝您來函應(yīng)征。您的學(xué)歷、資歷，都給我們留下深刻的印象，但遺憾的是名額有限，這次未能錄用。我們已將您的資料列入備用人才檔案，希望以后能有機(jī)會(huì)借重您的才能。最后再次感謝您應(yīng)征本公司，并請(qǐng)不時(shí)給予本公司以批評(píng)指教。

此致！

×××有限公司

人事部

××年×月×日

2243員工錄用辦法

××公司員工錄用辦法

第一條目的

為統(tǒng)一管理和規(guī)范公司錄用工作的進(jìn)行，特制定本辦法。

第二條錄用工作原則上每年進(jìn)行一次。但若有特殊情況，可以臨時(shí)錄用員工。應(yīng)盡量保證錄用工作的連續(xù)性和規(guī)范性。

第三條錄用標(biāo)準(zhǔn)

錄用職工的主要標(biāo)準(zhǔn)包括以下幾點(diǎn)：

（1）錄用職工的學(xué)歷大致應(yīng)限于：①研究生及同等學(xué)歷者占％。②大學(xué)畢業(yè)及同等學(xué)歷者占％。③職業(yè)高中、中專及同等學(xué)歷者占％。

（2）錄用員工的年齡，大體等同于學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生年齡。特殊情況，可適當(dāng)放寬。

但研究生及同等學(xué)歷者不超過歲；大學(xué)及同等學(xué)歷者不超過歲；職高、中專及同等學(xué)歷者不超過歲。

（3）錄用員工中，管理及事務(wù)性人員大致占％。

（4）錄用后的具體工種分配另定。

第四條規(guī)定適用范圍

特殊工種的錄用，同樣應(yīng)遵守本規(guī)定。

第五條招聘

招聘原則上實(shí)行企業(yè)內(nèi)部推薦，如仍不滿足，可招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。特殊情況下，實(shí)行社會(huì)公開招聘。

第六條招聘時(shí)間

員工的招聘至少應(yīng)在正式錄用前一個(gè)月進(jìn)行。

第七條應(yīng)聘資料

應(yīng)聘者應(yīng)提交的資料包括：親筆履歷書、有關(guān)證書、身份證復(fù)印件、就職申請(qǐng)書、2寸照片

三張（背面寫清姓名和拍照時(shí)間）。

第八條推薦書

必須由推薦者提交推薦書一份，重點(diǎn)說明推薦理由。

第九條選拔標(biāo)準(zhǔn)

選拔標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)工種要求及其他標(biāo)準(zhǔn)，高學(xué)歷者優(yōu)先考慮。

第十條考試方法

考試分一次性考試和兩次性考試兩種。

一次性考試，主要審查應(yīng)聘者和推薦人的書面資料，必要時(shí)可進(jìn)行面試。

兩次性考試，是指對(duì)第一次考試合作者再進(jìn)行筆試、面試和體檢。筆試，主要對(duì)應(yīng)聘者的一般知識(shí)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考查。但對(duì)名牌學(xué)府的高材生可放寬條件。面試主要是考查應(yīng)聘者的學(xué)識(shí)、談吐、能力、個(gè)人素質(zhì)及適合的工種。體檢，主要進(jìn)行臨床醫(yī)學(xué)檢查和理化檢查。對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生還要考查在校學(xué)習(xí)成績(jī)。

第十一條考試小組的設(shè)置

為保證考試的公平、合理，作為常設(shè)或非常設(shè)的機(jī)構(gòu)，設(shè)立考試小組。

考試小組由公司經(jīng)理指定的5～10人組成。小組工作的運(yùn)行及分工另行規(guī)定。

第十二條錄用

第十條所定的筆試和面試總成績(jī)?yōu)榱己谩Ⅲw檢及兩次性考試合格者，方能正式聘用。如體檢不合格者，不能參加筆試和面試。

對(duì)有就職經(jīng)歷的應(yīng)聘者，必須對(duì)其前任職情況調(diào)查后方能決定是否聘用。

2244高級(jí)人才招聘管理辦法

××公司高級(jí)人才招聘管理辦法

總則

第一條為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，特制定本辦法。

第二條本辦法規(guī)定了公司面向社會(huì)招聘高級(jí)人才的基本程序、方法、要求。

第三條公司招聘高級(jí)人才堅(jiān)持“公平”、“平等”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“擇優(yōu)”的原則。

第四條本規(guī)定適用于總監(jiān)（助理）級(jí)（含）以下，主管級(jí)（含）以上的中高層管理、技術(shù)人才。

招聘職位的確定與招聘組織管理第五條公司人力資源規(guī)劃和組織人事調(diào)查是確定中高層招聘職位的基本依據(jù)?？杖甭毼辉瓌t上須預(yù)先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足職位要求，則由人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入社會(huì)招聘。

第六條中高級(jí)管理、技術(shù)人才招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃和組織實(shí)施，招聘職位所在部門參與招聘考評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)施工作。

第七條人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列賬管理。

組織實(shí)施程序與人員甄選

第八條人才招聘實(shí)施基本程序

確定職位的具體資格、條件和要求，發(fā)布招聘信息公告、報(bào)名組織、應(yīng)聘人員初選（確定進(jìn)入考評(píng)的人選）、依據(jù)測(cè)評(píng)方案組織實(shí)施考評(píng)測(cè)定、確定聘用候選人、審核及體檢、簽約、崗前培訓(xùn)、上崗、上崗培訓(xùn)。

第九條人員甄選測(cè)評(píng)方案由人力資源負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和有關(guān)測(cè)評(píng)工作。

第十條人員甄選通過多角度、多方法進(jìn)行測(cè)評(píng)。評(píng)估內(nèi)容一般包括基本素質(zhì)（智力的和非智力性的）、知識(shí)技能、管理能力、個(gè)性偏向等方面，各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評(píng)估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

第十一條依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，人力資源部針對(duì)崗位要求按一定比例確定聘用候選人名單，審查復(fù)核候選人有關(guān)材料，組織進(jìn)行體檢，提交相應(yīng)的個(gè)人測(cè)評(píng)綜合報(bào)告。

聘用

第十二條進(jìn)行正式聘用決策前，由招聘職位的直接上級(jí)和人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)與聘用對(duì)象進(jìn)行溝通，就聘用契約等有關(guān)具體內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。

第十三條人力資源部提交聘用候選人甄選結(jié)果材料，由總經(jīng)理進(jìn)行聘用決策。人力資源部負(fù)責(zé)辦理聘約簽訂等有關(guān)聘用手續(xù)。

第十四條新聘用人員由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行崗前基本培訓(xùn)。

第十五條新聘用人員在試用期內(nèi)由職位直接上級(jí)負(fù)責(zé)進(jìn)行勝任力考核，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)正、辭退和職位調(diào)整。

第十六條新聘用人員轉(zhuǎn)正后納入公司常規(guī)人事管理。

附則

第十七條本制度由人力資源部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行。

第十八條本制度自年月日起施行。

2245人員選聘測(cè)試制度

××公司人員選聘測(cè)試制度

第一條初步選聘

1制作求職表，以獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對(duì)不符合要求者加以淘汰。

2在應(yīng)聘人員填寫求職表時(shí)，進(jìn)行初步篩選。

第二條面試

1面試小組成員：

（1）用人部門專員。

（2）人力資源部專門人員。

（3）獨(dú)立評(píng)選人。

2面試方式：

（1）測(cè)驗(yàn)面試。

（2）組合式面試。

（3）階段式面試。

3面試內(nèi)容：

（1）儀表風(fēng)范、個(gè)人修養(yǎng)。

（2）人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)觀。

（3）求職動(dòng)機(jī)與工作期望。

（4）工作經(jīng)驗(yàn)與工作態(tài)度。

（5）相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

（6）語言表達(dá)能力。

（7）邏輯思維能力。

（8）社交能力。

（9）自我控制能力。

（10）協(xié)調(diào)指揮能力。

（11）責(zé)任心、時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念。

（12）綜合分析、判斷和決策能力。

4面試中的注意事項(xiàng)：

（1）面試環(huán)境應(yīng)保持安靜、舒適、封閉。

（2）考官的位置應(yīng)避免背光。

（3）被試的位置避免放在房子中央。

（4）考官要盡量使應(yīng)聘人員感到親切、自然、輕松。

（5）考官要了解自己所要獲知的答案及問題要點(diǎn)。

（6）考官要了解自己要告訴對(duì)方的問題。

（7）考官要尊重對(duì)方的人格。

（8）考官將面試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>

（9）面試過程中人員不能隨意走動(dòng)。

（10）面試過程不要被打斷。

如初次面談不夠周詳，無法作有效參考，可發(fā)出“復(fù)試通知單”，再次安排面談。

第三條就業(yè)測(cè)試

1專業(yè)測(cè)驗(yàn)。

2定向測(cè)試。

3領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試（適合管理能級(jí)）。

4智力測(cè)試。

第四條背景調(diào)查

1經(jīng)面試合格初步選定的人員，視情況進(jìn)行有效的背景調(diào)查。

2進(jìn)行應(yīng)聘資料的處理及背景調(diào)查時(shí)，應(yīng)尊重應(yīng)聘人員個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作。

第五條結(jié)果的評(píng)定與反饋

1全部面試結(jié)束后，由面試小組成員根據(jù)面談?dòng)涗洷韺?duì)各應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，得出最后的結(jié)論。

2對(duì)于經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，并將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案。

3對(duì)于經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人力資源部門主管及用人主管商定用人日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”，并安排職前培訓(xùn)的有關(guān)準(zhǔn)備工作。

2246管理人員錄用制度

××公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。面試前，需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用，將在對(duì)應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí)，面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上，以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對(duì)象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般為五個(gè)方面：

（一）應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識(shí)。

（二）應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力。

（三）領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。

（四）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解。

（五）職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)格、表達(dá)能力、應(yīng)變能力和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績(jī)的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。

2247公關(guān)人員錄用制度

××公司公關(guān)人員錄用制度

第一章交際能力

第一條交談能力的測(cè)定

由面試考官與應(yīng)聘者自由交談，由此判斷應(yīng)聘者的談吐、語言風(fēng)格等。注意應(yīng)給應(yīng)聘者更多的講話機(jī)會(huì)。

測(cè)定的重點(diǎn)主要看應(yīng)聘者進(jìn)入考場(chǎng)如何打招呼，當(dāng)交談冷場(chǎng)后，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，詢問應(yīng)聘者為什么要到本企業(yè)應(yīng)聘。

對(duì)膽怯、不善言談、表達(dá)不清者應(yīng)給低分。

第二條交談應(yīng)變能力的測(cè)定

在對(duì)外聯(lián)系中，談話的內(nèi)容千變?nèi)f化，要求應(yīng)聘者必須善于駕馭交談內(nèi)容，隨機(jī)應(yīng)變，否則往往會(huì)導(dǎo)致談判的失敗?？脊僭谂c應(yīng)聘者交談中不斷變換話題，或有意避開話題，看其有何反應(yīng)。

第三條理解能力的測(cè)定

只有理解對(duì)方的談話內(nèi)容和意圖后，才能爭(zhēng)取主動(dòng)。面試考官可用較長(zhǎng)時(shí)間模糊地表述一個(gè)問題，看應(yīng)聘者能否領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)內(nèi)容，也可以讓應(yīng)聘者看一本書，或一份企劃案，然后讓其表達(dá)其中的內(nèi)容。

第四條語言語調(diào)的測(cè)定

主要測(cè)定應(yīng)聘者的音色、音質(zhì)、語速、語音大小等。測(cè)定方式主要是讓應(yīng)聘者朗誦一篇文章或一首小詩。

第五條講話表情的考核

主要是看應(yīng)聘者講話時(shí)的神態(tài)和動(dòng)作，如果表情呆滯、講話時(shí)自卑或有令人討厭動(dòng)作則不適合公關(guān)工作。表情生動(dòng)活潑，具有感染力的應(yīng)聘者往往能在對(duì)外聯(lián)系中打開局面。面試考官可提出各種問題，變換各種表惰，與應(yīng)聘者友好交談或大聲呵斥，并觀察應(yīng)聘者的表情。

第六條對(duì)掌握談判主動(dòng)權(quán)能力的考核

在公關(guān)談判中，往往出現(xiàn)談判對(duì)手漫無邊際地閑聊或有意避開話題的情況。所以在交談中，應(yīng)時(shí)刻考察應(yīng)聘人員掌握談判主動(dòng)權(quán)的能力。在面試中，面試考官可說出許多漫無邊際的話，考察應(yīng)聘者能否把交談拉回主題。

第七條外觀和整體印象觀察

面試考官對(duì)應(yīng)聘者的服飾、鞋帽、五官及隨身攜帶品進(jìn)行觀察，察看是否整潔、協(xié)調(diào)和美觀。

第二章其他相關(guān)能力

第八條測(cè)定觀察能力

考核應(yīng)聘者的機(jī)敏性，并由此可判斷出應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)，體察入微是公關(guān)人員必備的基本素質(zhì)。

考試方式可采取在黑板上貼一張圖片或一幅畫，也可采用其他方式，讓應(yīng)聘者在限定時(shí)間內(nèi)觀察并描述出來。

第九條記憶力考核

公關(guān)人員需要面對(duì)各種各樣的數(shù)字和資料，因而必須有較強(qiáng)的記憶力?？荚嚪绞娇稍诤诎迳蠈懮弦唤M數(shù)字或單詞，然后由應(yīng)聘者默寫出來，根據(jù)對(duì)錯(cuò)數(shù)量進(jìn)行打分。

第十條運(yùn)算能力考核

主要考核應(yīng)聘者的口算能力，計(jì)算應(yīng)限定在加減乘除四則運(yùn)算?？沙鰩捉M運(yùn)算題，讓應(yīng)聘者口算或速算。

第三章錄用調(diào)查

第十一條當(dāng)聘用名單初步確定后，要對(duì)應(yīng)聘者提供的個(gè)人資料進(jìn)行調(diào)查。如調(diào)查結(jié)果與個(gè)人所提供的資料不符，可調(diào)整聘用名單。

第十二條錄用調(diào)查主要包括：

1任職經(jīng)歷調(diào)查

到應(yīng)聘者的原工作單位調(diào)查?？磻?yīng)聘者所提供的資料與實(shí)際情況是否相符，特別應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查應(yīng)聘者的工作情況、職務(wù)、業(yè)務(wù)能力和工資收入。

2體檢

要求應(yīng)聘者到公司醫(yī)院或公司合同醫(yī)院進(jìn)行體檢。

2248臨時(shí)人員雇用辦法

××公司臨時(shí)人員雇用辦法

第一條目的

為使臨時(shí)人員的雇用及管理有所遵循，根據(jù)人事管理規(guī)則制定本辦法。

第二條人員申請(qǐng)

各部門有臨時(shí)性工作（期間在3個(gè)月以內(nèi)），須雇用臨時(shí)人員從事時(shí)，應(yīng)填具“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”注明工作內(nèi)容、期間等呈經(jīng)理核準(zhǔn)外，送人事部門憑以招雇。

第三條雇用限制

1年齡未滿16周歲者不得雇用。

2經(jīng)管財(cái)物，有價(jià)證券、倉儲(chǔ)、銷售及會(huì)計(jì)（除物品搬運(yùn)、整理及報(bào)表抄寫工作外）等重要工作不得雇用。

3雇用期不得超過3個(gè)月。

第四條雇用

1人事部門招雇臨時(shí)人員，應(yīng)填“臨時(shí)人員雇用核定表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后雇用。

2臨時(shí)人員到工時(shí)，人事部門應(yīng)填“雇用資料表”一份留存?zhèn)溆谩?/p>

第五條投保

在廠區(qū)工作的臨時(shí)人員應(yīng)由人事部門辦理勞保投保后，始得入廠工作。

第六條管理

1臨時(shí)人員于工作期間可請(qǐng)工傷假、公假、事、病假以及婚、喪假，其請(qǐng)假期間按國(guó)家規(guī)定給予相應(yīng)待遇。

2臨時(shí)人員的考勤、出差比照編制內(nèi)助理員辦理。

第七條終止雇用

臨時(shí)人員于工作期間如有不能勝任工作，違反人事管理規(guī)則規(guī)定，事、病假及曠職全月合計(jì)超過4天以上，或工作期滿，雇用部門應(yīng)予終止雇用，經(jīng)終止雇用的臨時(shí)人員應(yīng)填具“離職申請(qǐng)（通知）單”（其離職應(yīng)辦理手續(xù)由各公司訂立）經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽后連同胸章送人事部門憑以結(jié)發(fā)工資。

第八條延長(zhǎng)雇用

臨時(shí)人員雇用期滿，如因工作未完成，必須繼續(xù)雇用時(shí)，應(yīng)由雇用部門重填“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”敘明理由呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得雇用，并將核準(zhǔn)的增補(bǔ)申請(qǐng)書一份報(bào)總管理處總經(jīng)理室備查。

第九條實(shí)施與修改

本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

2249新進(jìn)人員任用細(xì)則

××公司新進(jìn)人員任用細(xì)則

第一條員額申請(qǐng)

各部門如需增添人員，應(yīng)將所需員額、條件以及需求期限填具增用人員通知單呈交人力資源部依限盡速辦理，并設(shè)法于半個(gè)月內(nèi)完成為原則。

第二條征招

無論征招或介紹，必須先經(jīng)人力資源部面談合格后，再移申請(qǐng)單位考試或試用，需考試者，應(yīng)通知人力資源部會(huì)同辦理。

第三條新進(jìn)人員經(jīng)人力資源部口試或會(huì)同考試后，應(yīng)將合格者呈請(qǐng)雇用，經(jīng)批準(zhǔn)后方可通知到職（限月薪人員及技術(shù)性工員）。

第四條報(bào)到新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)先驗(yàn)學(xué)歷證件及離職證明，并交全戶戶籍謄本，1寸半身照片3張，再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份。

第五條考核

新進(jìn)人員不論其為考取、介紹以及有無工作經(jīng)驗(yàn)，均須先經(jīng)試用，并由用人單位主管考核一周，合格者則繼續(xù)試用，不合格者視為不符合錄用條件即予辭退。

第六條試用及轉(zhuǎn)正

試用開始，職員先由所屬單位主管引見上級(jí)主管并介紹本單位同仁與有關(guān)單位員工。轉(zhuǎn)正時(shí)間定為每月1日，凡試用期滿認(rèn)為成績(jī)合格者即與次月1日統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn)正，不符合錄用條件者，即予淘汰。

第七條核薪

1核薪程序參照薪資實(shí)施細(xì)則第十條規(guī)定辦理。

2員工經(jīng)試用后于每月10日和25日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù)，其于核薪前離職按其職等的最低試用薪計(jì)給。

3采用薪資保密制，薪資核定經(jīng)人力資源部登記后直接送財(cái)務(wù)部主管。

第八條員工錄用后應(yīng)即與公司簽訂合約。

第九條本細(xì)則由經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，如有未盡事宜得隨時(shí)呈請(qǐng)修正。

2250專業(yè)技術(shù)人員錄用制度

××公司專業(yè)技術(shù)人員錄用制度

第一條目的

為使專業(yè)技術(shù)人員職位的任用有所依據(jù)，特依人事管理規(guī)則制定本辦法。

第二條職位設(shè)定

1專業(yè)技工：同工務(wù)員。

2專業(yè)技術(shù)員：同助理工程師。

3專業(yè)技師：同副工程師。

第三條資格

（1）專業(yè)技工

凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技工：

1擔(dān)任同種專業(yè)技術(shù)工作的熟練工人在本職位中有四年考績(jī)甲等以上。

2參加本企業(yè)專業(yè)技工檢定合格或取得國(guó)家乙種相同性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。

3經(jīng)直屬科長(zhǎng)推薦者。

（二）專業(yè)技術(shù)員

凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技術(shù)員：

1擔(dān)任專業(yè)技工或工務(wù)員在本職位中有四年考績(jī)甲等以上。

2參加本企業(yè)專業(yè)技術(shù)員檢定合格或取得國(guó)家甲種相同性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。

3經(jīng)直屬廠處長(zhǎng)推薦者。

（三）專業(yè)技師

凡具備下列三項(xiàng)條件者，得晉升為專業(yè)技師：

1擔(dān)任專業(yè)技術(shù)員在本職位中有四年考績(jī)甲等以上。

2參加本企業(yè)專業(yè)技師檢定合格者。

3經(jīng)直屬經(jīng)理推薦者。

（四）新進(jìn)人員具有專業(yè)熟練的特殊技術(shù)者可比照公司內(nèi)相同技術(shù)及資格的人員核定其職位。

第四條限制

（一）任用專業(yè)技術(shù)人員職位者，不得同時(shí)任用于其他職稱。

（二）從業(yè)人員在年度內(nèi)受記過處分而未抵消或上年度考績(jī)?cè)谝业纫韵抡?，本年不得晉升。

2251招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度

××公司招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度

第一條目的

為招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生并保證這一工作及時(shí)、順利地進(jìn)行，特制訂本制度。

第二條范圍

本制度適用于從學(xué)校推薦到正式錄用的全過程。

第三條制訂定期錄用計(jì)劃

定期錄用原則上每年3月進(jìn)行一次，人事部必須在元月份前制訂計(jì)劃。

第四條計(jì)劃內(nèi)容

錄用計(jì)劃主要是確定錄用人數(shù)及學(xué)歷、專業(yè)和年齡分布，以及各部門人員分配。人事部必須詳細(xì)分析各部門的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，把增員與其效益結(jié)合起來。

第五條人員配置分析

確定增員計(jì)劃的基礎(chǔ)是人員配置狀況，應(yīng)制作人員配置表加以匯總分析。

第六條增員要求

人事部應(yīng)在每年6月前要求各部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況變化、休假、離退休、其他調(diào)整等情況，提出增員申請(qǐng)。

第七條增員會(huì)議

人事部根據(jù)各部門提出的增員申請(qǐng)，召集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開增員決策會(huì)，介紹有關(guān)情況，確定本年度增員計(jì)劃。增員的最終決策權(quán)在于公司總經(jīng)理。增員決策會(huì)議的組織與運(yùn)行另行規(guī)定。

第八條錄用原則的確定

依據(jù)前條和錄用計(jì)劃，確定錄用原則，并分發(fā)至各部門主管。

錄用原則的內(nèi)容包括：

（1）錄用原則。

（2）錄用標(biāo)準(zhǔn)。

（3）招聘原則。

（4）考試方式與原則。

（5）初次任職報(bào)酬等。

第九條招聘

招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，人事部應(yīng)攜帶有關(guān)資料，直接去相關(guān)學(xué)校與學(xué)生處、畢業(yè)生分配辦公室或校長(zhǎng)室聯(lián)系，說明招聘意向，請(qǐng)他們協(xié)助招聘工作。也可到各學(xué)校召開人才招聘會(huì)，也可到人才市場(chǎng)或網(wǎng)上招聘。

這里所說的有關(guān)資料包括：

（1）企業(yè)介紹。

（2）經(jīng)營(yíng)報(bào)告。

（3）招聘事項(xiàng)。

（4）應(yīng)聘申請(qǐng)書。

第十條應(yīng)聘資料

應(yīng)聘者提交下述資料：

（1）應(yīng)聘申請(qǐng)書。

（2）親筆履歷書。

（3）照片（近期免冠）。

（4）應(yīng)聘理由（應(yīng)聘說明）。

（5）體檢表。

（6）學(xué)習(xí)成績(jī)表。

（7）畢業(yè)證書與學(xué)歷證書（原件和復(fù)印件）。

（8）其他資格證明。

第十一條考試方式

考試方式包括：資格審查、筆試、面試、業(yè)務(wù)能力考核和體檢五類。

第十二條資格審查

資格審查首先是將年齡、性別、專業(yè)和身體等不符合招聘條件者排除在外，符合者發(fā)給考試

通知。

第十三條筆試

筆試科目原則上作以下區(qū)分：

本科應(yīng)屆畢業(yè)生及以上者：英語、專業(yè)課、綜合考試（含論文）。

大、中專者：英語、數(shù)學(xué)、語文、作文、綜合考試。

第十四條面試

面試是在公司內(nèi)對(duì)應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)、性質(zhì)等作綜合考察。

第十五條業(yè)務(wù)能力考核

業(yè)務(wù)能力考核是對(duì)應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力適應(yīng)程度的測(cè)評(píng)，以判斷應(yīng)聘者更適合哪一類工作。

第十六條體檢

體檢只對(duì)初步確定聘用者進(jìn)行。依據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)，可以用以確定適合的職位，或確定聘用及拒

聘。

第十七條確定

如以上各項(xiàng)考試合格者，由考試委員會(huì)決定，并經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可，確定聘用名單。同時(shí)向應(yīng)聘者發(fā)給確定通知。

第十八條向?qū)W校提交確定報(bào)告

聘用名單確定后，人事部負(fù)責(zé)人直接與有關(guān)學(xué)校聯(lián)系，向有關(guān)部門說明招聘情況，提交被聘用者名單。

第十九條錄用通知

人事部按聘用名單，向被錄用者發(fā)出錄用通知。

第二十條對(duì)淘汰者的處理

對(duì)錄用考試不合格者，應(yīng)寄回其個(gè)人應(yīng)聘資料。

第二十一條試用期

試用期一般為自報(bào)到日起三個(gè)月。在試用期主要考查試用者能否勝任本公司工作，能否勝任現(xiàn)崗位。

試用期間，如試用者無法勝任工作或違反公司有關(guān)規(guī)定，立即解聘。具體處理工作由人事部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行。

第二十二條成為正式員工

試用者在試用期間能夠正常工作，工作成績(jī)良好，即可轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工，人事部隨即確定其所屬部門、工種和工資標(biāo)準(zhǔn)及福利待遇等。

第二十三條附則

本制度自××年×月×日起施行，解釋權(quán)歸人事部。