三、經(jīng)營(yíng)者年薪收入的確定

（一）經(jīng)營(yíng)者年薪收入由基薪和效益工資兩部分構(gòu)成，效益工資最高為基薪的一倍。

（二）經(jīng)營(yíng)者年薪中基薪的確定。為區(qū)分不同規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪的差別，體現(xiàn)按勞分配，堅(jiān)持責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致原則，我們的做法是建立企業(yè)分類定級(jí)考核評(píng)價(jià)體系，在此基礎(chǔ)上，依據(jù)本行業(yè)和本企業(yè)的職工平均工資水平，適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定經(jīng)營(yíng)者的年薪水平?；礁鶕?jù)每年指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。

基薪計(jì)算中幾個(gè)問(wèn)題的處理：

1.基薪水平計(jì)算公式中C、D值如何確定，直接影響基薪的水平。

C：分級(jí)指標(biāo)，采用企業(yè)總資產(chǎn)利稅率，工資利稅率，人均利稅率三大指標(biāo)。各項(xiàng)權(quán)數(shù)分別設(shè)為0.4、0.2、0.4合計(jì)為1。

企業(yè)分級(jí)得分計(jì)算方法與分類計(jì)算方法相同。

D：分類指標(biāo)，采用企業(yè)總資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)利稅、銷售收入三大指標(biāo)，各項(xiàng)權(quán)數(shù)分別設(shè)為0.4、0.3、0.3，合計(jì)為1。

計(jì)算方法我們采取設(shè)定總公司平均水平為60分。則：

企業(yè)分類得分=企業(yè)該項(xiàng)指標(biāo)同總公司該指標(biāo)平均值×60×權(quán)數(shù)

2.計(jì)算結(jié)果是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小得分。

我們采取把企業(yè)分為三類，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，每類企業(yè)可分為三級(jí)，合計(jì)將不同企業(yè)分為三類九級(jí)（見(jiàn)表1）：表1企業(yè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)類別類別分企業(yè)級(jí)別級(jí)別分一大于2001＞100260-1003＜60二15-2001＞402＜15-403＜15

（續(xù)）企業(yè)類別類別分企業(yè)級(jí)別級(jí)別分三小于151＞302＜10-303＜10

3.以企業(yè)類別、級(jí)別確定經(jīng)營(yíng)者的基薪，是為了促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

指標(biāo)選定體現(xiàn)從實(shí)際出發(fā)，著眼現(xiàn)狀，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。在以C、D計(jì)算時(shí)，我們認(rèn)為，企業(yè)前一年指標(biāo)帶有偶然性，因此試點(diǎn)中是用企業(yè)2004－2007年4年平均值代入公式計(jì)算的。今后也可用前2－3年平均值計(jì)算。

4.為了解決計(jì)算中C+D要大于等于0.5且小于等于1和C∶D為6∶4的要求，我們制定了“企業(yè)分類定級(jí)與C、D值對(duì)應(yīng)表”，便于計(jì)算和計(jì)算方法公開(kāi)明了（見(jiàn)表2）。

制定方法是：設(shè)定一類一級(jí)企業(yè)，規(guī)模評(píng)價(jià)得分為60，效益評(píng)價(jià)得分為40，合計(jì)為100；設(shè)定三類三級(jí)企業(yè)規(guī)模評(píng)價(jià)得分為30，效益評(píng)價(jià)得分為20，合計(jì)為50。既能夠滿足公式要求0.5＜＝C＋D＜1。然后根據(jù)規(guī)模評(píng)價(jià)一類一級(jí)60分和三類三級(jí)30分之差，除以8，求出各類、各級(jí)的規(guī)模評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。

同理，依據(jù)評(píng)價(jià)一類一級(jí)40分和三類三級(jí)20分之差，除以8，求出C∶D＝6∶4。

將各企業(yè)的測(cè)算C、D值代入基薪計(jì)算公式，得出基薪計(jì)算結(jié)果。表2企業(yè)分類定級(jí)與C、D值對(duì)應(yīng)表

一類企業(yè)二類企業(yè)三類企業(yè)一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)（C值）%6056.2552.248.754541.2537.533.7530企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模評(píng)價(jià)（D值）%4037.53532.50〖〗3027.502522.5020（C+D）%10093.7587.581.257568.7562.556.2550

（三）年薪制考核與經(jīng)營(yíng)者效益工資的提取

1.考核指標(biāo)

以企業(yè)資產(chǎn)保值、增值率為否定指標(biāo)。其他指標(biāo)基本上參照企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)所列指標(biāo)執(zhí)行。

2.考核辦法

凡未實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值的，經(jīng)營(yíng)者不能提取年薪中的效益工資，并按完成比例，相應(yīng)扣減基薪，最多扣至本企業(yè)平均工資水平為止。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值的或完成總公司增值指標(biāo)的，可提取30%－50%效益工資，超額完成增值指標(biāo)的按照超額幅度1∶1或1∶2比例提取效益工資。其他考核指標(biāo)，也相應(yīng)規(guī)定完成好壞可提取或扣減效益工資比例。提取和扣減都以核定的基薪為基數(shù)計(jì)算。

四、經(jīng)營(yíng)者年薪的支付和管理

（一）經(jīng)營(yíng)者年薪的支付辦法，由企業(yè)預(yù)提上繳總公司，按基薪80%分月付給經(jīng)營(yíng)者作為基本生活費(fèi)，基薪的20%按月轉(zhuǎn)入風(fēng)險(xiǎn)抵押金，用于指標(biāo)考核，不足扣罰額度轉(zhuǎn)由第二年基薪中扣除。

（二）經(jīng)營(yíng)者年薪收入，按月平均計(jì)算，依法納稅和繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金。

（三）總公司成立經(jīng)營(yíng)者年薪制考核小組，下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行考核、清算。經(jīng)營(yíng)者完成的年度指標(biāo)情況，須經(jīng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具審計(jì)報(bào)告確認(rèn)和職能處室的考核，才能成為考核兌現(xiàn)年薪的依據(jù)。

（四）適用年薪制的經(jīng)營(yíng)者，不能在企業(yè)獲取其他工資性收入，也不能享受企業(yè)承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、關(guān)于年薪收入計(jì)算的調(diào)整系數(shù)

為更加合理確定經(jīng)營(yíng)者的基薪，全面考核經(jīng)營(yíng)者的貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)公平效益原則，配合企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的特點(diǎn)，我們對(duì)如何確定調(diào)整系數(shù)S，專門(mén)制定了實(shí)施辦法，作為年薪制的附件執(zhí)行。我們認(rèn)為，C、D值的計(jì)算是以數(shù)據(jù)說(shuō)話，擯棄了人為因素。那么S值也不能人為確定，否則基薪公式前半部分的計(jì)算就失去了意義，因此調(diào)整系數(shù)必須有原則、有依據(jù)。

由于考核辦法中，通用指標(biāo)不可能過(guò)多，其他全面考核內(nèi)容體現(xiàn)在調(diào)整系數(shù)中，試點(diǎn)中我們暫依據(jù)以下五個(gè)方面十五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行加、減分。即：

1.產(chǎn)品質(zhì)量方面，含實(shí)物質(zhì)量，質(zhì)量管理，存在問(wèn)題。

2.結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)改造。

3.技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效益，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力建設(shè)。

4.人力資源開(kāi)發(fā)方面，含人才規(guī)劃，職工培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)職工積極性。

5.精神文明方面，含班子建設(shè)，黨風(fēng)黨建，共青團(tuán)建設(shè)，思想政治工作和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

調(diào)整系數(shù)每方面內(nèi)容10分，合計(jì)50分，即滿分S＝1.5，由總公司考核小組業(yè)務(wù)部門(mén)打分確定。

六、×××經(jīng)營(yíng)者年薪制試點(diǎn)考核結(jié)果

1.A公司考核后調(diào)整系數(shù)為1.29。

基薪按一類三級(jí)計(jì)算：

效益工資提取比例經(jīng)年末考核后確定96.6%

2.B公司考核后調(diào)整系數(shù)為1.39。

基薪按類級(jí)計(jì)算：

效益工資提取比例經(jīng)年末考核后確定1.2.9企業(yè)培訓(xùn)方案與計(jì)劃

××公司中青年經(jīng)營(yíng)管理人員

工商管理培訓(xùn)方案書(shū)

一、培訓(xùn)目標(biāo)

“十五”期間，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員工商管理培訓(xùn)，要認(rèn)真貫徹黨的十四屆三中全會(huì)和十五屆四中、五中全會(huì)精神，按照中央《2001年-2005年全國(guó)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》（中發(fā)〔2001〕4號(hào)）和《“十五”期間全國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)綱要》的要求，全面落實(shí)國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)的《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》和WTO基本規(guī)則的有關(guān)內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力指向，使之能駕馭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、培訓(xùn)對(duì)象

××股份有限公司人事部選派的中青年經(jīng)營(yíng)管理人員。

三、學(xué)制與學(xué)時(shí)

采取半脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式。學(xué)習(xí)時(shí)間約5個(gè)月。每周學(xué)習(xí)一天半，培訓(xùn)課程共12門(mén)并設(shè)有關(guān)專題，總計(jì)200學(xué)時(shí)左右。

四、課程設(shè)置和講師

根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委“十五”期間工商管理培訓(xùn)指導(dǎo)性教學(xué)方案，結(jié)合××××股份有限公司的具體情況，開(kāi)設(shè)相關(guān)課程，見(jiàn)下表：表工商管理培訓(xùn)課程設(shè)置序號(hào)課程名稱課時(shí)考核形式講師1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)20考試2公司組織與流程再造16考查3營(yíng)銷管理與市場(chǎng)策劃16考查4企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略16考查5財(cái)務(wù)報(bào)表信息分析與應(yīng)用20考查6財(cái)務(wù)管理16考試7組織行為16考查8人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效評(píng)估16考試9經(jīng)濟(jì)法與現(xiàn)代企業(yè)制度12考試10生產(chǎn)與運(yùn)行管理16考查11企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)16考查12企業(yè)文化與公共關(guān)系16考查13WTO專題12合計(jì)208