校園招聘注意事項(xiàng)

在參加所有校園招聘活動(dòng)以前，請(qǐng)考慮以下三點(diǎn)：

面對(duì)企業(yè)政策可能受到的挑戰(zhàn)，做好準(zhǔn)備。當(dāng)你被問及企業(yè)有關(guān)多元化、同性伙伴福利、生態(tài)或任何社會(huì)問題的政策時(shí)，不要感到驚奇。你最好能花些時(shí)間和企業(yè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣的部門一起就這些問題尋找一些最妥善的回答方式。

晚上睡個(gè)好覺。就業(yè)辦公室往往將面試集中在一起，通常30分鐘一次。一天當(dāng)中你一般能面試16名學(xué)生。這就是為什么學(xué)生總是埋怨面試官經(jīng)常遲到的原因。（注：有些精明的學(xué)生意識(shí)到這一點(diǎn)，爭(zhēng)先恐后地將面試時(shí)間預(yù)約在早上。）

保持精力充沛。一整天面試下來，經(jīng)常讓人筋疲力盡。然而，在上午10點(diǎn)到下午4∶30之間，你必須要一遍一遍進(jìn)行相同的環(huán)節(jié)，因此，你務(wù)必讓你的激情保持在相同的水平。

說他們的語(yǔ)言。

說“他們”的語(yǔ)言并不意味和他們說得“一模一樣”，像“我堅(jiān)信”、“太酷了”和其他一些當(dāng)今學(xué)生和年輕一代的口頭禪。而是談“機(jī)遇”、“增長(zhǎng)”和“學(xué)習(xí)”。誠(chéng)然，對(duì)于今天的學(xué)生們來說，錢仍是第一位的，但是年輕的一代學(xué)子們?cè)絹碓蕉嗟仃P(guān)注工作本身、工作的性質(zhì)和企業(yè)的文化。

值得了解的其他招聘渠道

除了我在本章前面部分討論過的那些傳統(tǒng)的招聘途徑，以下還有一些途徑也能幫助你遴選人才。

一個(gè)大家庭：?jiǎn)T工推薦

員工推薦曾經(jīng)被認(rèn)為是一種有點(diǎn)冒險(xiǎn)的做法——鼓動(dòng)任人唯親和徇私情。但事實(shí)上，員工推薦卻可能是最可靠的招聘渠道：大多數(shù)人寧愿上刀山下火海，也不愿見到自己推薦的朋友或親戚令人難堪。而有證據(jù)顯示，那些經(jīng)其他員工推薦的員工比從外面招聘而來的流動(dòng)率更低。

當(dāng)然，如今越來越多的企業(yè)建立了員工推薦計(jì)劃，也就不足為奇了，如果員工為企業(yè)成功推薦了一名員工，并且該員工為企業(yè)服務(wù)了一定的期限，那么推薦人就會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)（額外的休假、旅行、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等）。

在你啟動(dòng)一項(xiàng)員工推薦計(jì)劃之前，確保你對(duì)所有可能的后果已考慮周全，并建立了一套系統(tǒng)的流程對(duì)計(jì)劃進(jìn)行管理。你必須問自己以下幾個(gè)問題：

如果員工舉薦某人，你將提供什么作為激勵(lì)，并且根據(jù)職位的重要性進(jìn)行不同程度的激勵(lì)？

被推薦的員工必須為企業(yè)服務(wù)多長(zhǎng)時(shí)間，推薦人才能有資格受到獎(jiǎng)勵(lì)？（大多數(shù)企業(yè)的慣例是3～6個(gè)月。）

員工推薦需要遵照什么樣的程序？

當(dāng)你建立員工推薦計(jì)劃后，別讓它成為一個(gè)秘密。要想方設(shè)法公布給大家：例如通過公告欄、Email、通訊簡(jiǎn)報(bào)。記住，你的目的是盡可能地獲得高質(zhì)量的推薦。設(shè)置剩余提醒是非常有幫助的方法，并且確保一旦有員工推薦成功獲得獎(jiǎng)金，全體員工都知道了該消息。

人才交易會(huì)

人才交易會(huì)提供了一個(gè)讓雇主和求職者面對(duì)面地接觸的場(chǎng)所。人才交易會(huì)一般是由行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織或教育機(jī)構(gòu)贊助籌辦，通常是由地區(qū)組織，如州的教師協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)主辦。贊助方負(fù)責(zé)租賃會(huì)場(chǎng)、邀請(qǐng)用人單位搭建招聘/或咨詢展臺(tái)，并負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作和對(duì)外宣傳。有時(shí)候，贊助方為了分?jǐn)傞_銷會(huì)收取入場(chǎng)費(fèi)。大多數(shù)的人才交易會(huì)是在某天或某個(gè)周末舉行，但有時(shí)也可能持續(xù)一整周。

多數(shù)的人才交易會(huì)是側(cè)重招聘某一行業(yè)或某一類職業(yè)的人——電腦工程師、教師或是新近畢業(yè)生。在運(yùn)作方面，人才交易會(huì)特別像貿(mào)易展覽會(huì)或博覽會(huì)，氣氛活躍而熱鬧。

而人才交易會(huì)的不利一面在于其競(jìng)爭(zhēng)性。由于人才交易會(huì)一般是地區(qū)性的，或側(cè)重某個(gè)行業(yè)——例如，新英格蘭州的計(jì)算機(jī)專業(yè)人士——這些人才交易會(huì)往往會(huì)吸引本地區(qū)的企業(yè)參加，這些企業(yè)和你的企業(yè)招聘的人員相同，而你的招聘展臺(tái)可能就在你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展臺(tái)的過道不遠(yuǎn)處。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的位置相互緊挨著，應(yīng)聘者一走過來，就可以直接進(jìn)行對(duì)比。也意味著你必須要使出渾身解數(shù)營(yíng)造強(qiáng)烈的效果，給人留下深刻的印象。以下是一些建議：

給人留下好印象。不管你是不是在展臺(tái)旁向來往的應(yīng)聘者打招呼，你都要確保給大家留下一種素養(yǎng)和職業(yè)化的基本印象。你所分發(fā)的介紹資料不必過于追求設(shè)計(jì)裝幀和印刷制作——你也不必支付高昂費(fèi)用制作海報(bào)和視聽材料。只要確保你的展臺(tái)、桌子是整潔的、真實(shí)的而且井然有序。

派駐高素質(zhì)的企業(yè)大使。負(fù)責(zé)在展臺(tái)或桌子旁參與招聘的人員，不僅要能夠應(yīng)對(duì)所有來訪者對(duì)企業(yè)的提問，也要精神飽滿、富有人情味——成為應(yīng)聘者樂于溝通交流的對(duì)象。同時(shí)你記住，邀請(qǐng)企業(yè)的高層管理人員加盟招聘隊(duì)伍其實(shí)在向應(yīng)聘者傳遞這樣一個(gè)信息——企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者和人才交易會(huì)非常重視。一個(gè)高素質(zhì)的招聘團(tuán)隊(duì)對(duì)于校園招聘也非常關(guān)鍵。

減少文字工作。不要讓應(yīng)聘者填寫一份冗長(zhǎng)的申請(qǐng)表，準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)單的表，只需幾分鐘即可搞定。在日后的招聘流程中，你有的是機(jī)會(huì)收集更詳細(xì)的信息。

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)常常受到某些企業(yè)的青睞——快速消費(fèi)品行業(yè)或快餐業(yè)——其商品周轉(zhuǎn)率很高，對(duì)新員工的需求很穩(wěn)定。但是，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)對(duì)于那些伺機(jī)擴(kuò)大新市場(chǎng)的企業(yè)也不失為一種有效的招聘戰(zhàn)略。

要想順利地召開現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，需依賴一些關(guān)鍵因素。當(dāng)然，第一項(xiàng)，就是通過媒體傳播消息（發(fā)放傳單以及連鎖店海報(bào)，在本地大學(xué)和學(xué)校張貼通告，甚至是在本地有線電視、電臺(tái)上播放廣告），以引起大眾的興趣。另一個(gè)關(guān)鍵因素是建立一套流程，高效、有序并且無歧視觀念，既讓所有的應(yīng)聘者感到很親切，也能委婉地將那些顯然不符合條件的人拒之門外。