創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的十條路徑

1. 知行合一　成功創(chuàng)業(yè)應(yīng)在思想上、行動(dòng)上貫徹“知行合一”。這里的“知”就是我要實(shí)現(xiàn)什么創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，需要建立什么樣的企業(yè)，這樣的企業(yè)需要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)?！靶小本褪侨绾瓮ㄟ^行動(dòng)即執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。知是行之始，行為知之成。在創(chuàng)業(yè)過程中，如果創(chuàng)業(yè)者沒有“知”的目標(biāo)，那行動(dòng)的路徑肯定是不確定的，方向是不明確的。如果沒有“行”的動(dòng)力，那么“知”也就成了空想。知行合一是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)，需要通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的配合來實(shí)現(xiàn)。

2. 就地取材　對(duì)于縣市以下的創(chuàng)業(yè)者來說，圍繞本地資源或特色產(chǎn)業(yè)，就地取材，已成為成功創(chuàng)業(yè)的正確選擇。各地的特色產(chǎn)業(yè)也不少，但就地取材、做大做強(qiáng)的企業(yè)不多，這正是需要開拓的創(chuàng)業(yè)空間，亟待開發(fā)的創(chuàng)業(yè)資源。就地取材這個(gè)“材”可以是有形的特色產(chǎn)業(yè)、特色資源，也可以是無形的資源。比如說一首民歌，一個(gè)傳說，一個(gè)故事，一個(gè)典故，甚至是幾句民諺，只要有價(jià)值，都可以引發(fā)出一種商品、一種產(chǎn)業(yè)、一個(gè)知名品牌。問題在于，創(chuàng)業(yè)者要有發(fā)現(xiàn)的眼光、創(chuàng)新的思路，要認(rèn)真研究深入發(fā)掘。

3. 產(chǎn)業(yè)集群　創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然不一定非要選擇教具項(xiàng)目，但路徑選擇產(chǎn)業(yè)集群卻是很有必要的。這已被全國很多地方的實(shí)踐證明是成功之路。但是要形成集群規(guī)模，必須需要時(shí)間的積累，有時(shí)要花費(fèi)數(shù)年乃至十年時(shí)間才能形成今天的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。但是集群優(yōu)勢(shì)一旦形成，就具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都做得很專，有利于提高質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)新技術(shù)。這種產(chǎn)業(yè)集群通過單個(gè)企業(yè)的專和整個(gè)區(qū)域的全，通過單個(gè)企業(yè)的小和整個(gè)區(qū)域的大，迅速形成了國內(nèi)甚至世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4. 小題大做　“小題大做”之所以有可能成功，是因?yàn)橛行╉?xiàng)目大老板不愿干、小老板干不來。因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模小，容不下大資本，所以大老板瞧不起，正好“山中沒老虎，猴子當(dāng)大王”；小老板一般只會(huì)小打小鬧、急功近利，沒產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)與維護(hù)等意識(shí)或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有，市場(chǎng)缺口永遠(yuǎn)是存在的。問題是創(chuàng)業(yè)者要轉(zhuǎn)變觀念，不能以為抓“小題”沒出息，要堅(jiān)信市場(chǎng)是開發(fā)出來的。做小生意需要堅(jiān)持不懈，小商品量大了，不僅成本下降，還能產(chǎn)生集群效應(yīng)。

5.無中生有　如果一個(gè)地方?jīng)]有資源，自己又沒有技術(shù)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者想要摸索出一條通向成功創(chuàng)業(yè)的途徑，最好的辦法就是“無中生有”。只要依靠市場(chǎng)化的頭腦與手段，企業(yè)依然可以成功地配置、聚集各種生產(chǎn)資源為己所用，屢屢創(chuàng)造出令人驚嘆的“零資源現(xiàn)象”、“零技術(shù)現(xiàn)象”、“零生產(chǎn)現(xiàn)象”。所謂“無中生有”，不是什么都沒有，有的是創(chuàng)業(yè)精神，有的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦。這是最重要的，也是最稀缺的。創(chuàng)業(yè)一方面是冒險(xiǎn)，一方面是腳踏實(shí)地。創(chuàng)業(yè)者要有敏銳的市場(chǎng)本能，能從混濁不堪的市場(chǎng)中看到空白點(diǎn)，要有先知先覺的敏感度，看準(zhǔn)之后，要毫不猶豫，努力去做。

6. 品牌共享　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是品牌經(jīng)濟(jì)，從某種意義上說，創(chuàng)業(yè)的成功就是培育品牌的成功。然而，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想打造出一個(gè)響亮的品牌談何容易。要找到一條周期短、成本低又能打造品牌的正確途徑，最好的辦法就是進(jìn)行品牌共享。所謂品牌共享，是指若干家企業(yè)基于其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)有某種相關(guān)性而共同使用同一品牌，以形成整體優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。原本資源有限的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以同一品牌為紐帶形成聯(lián)合體，進(jìn)行品牌宣傳，有效減少成本支出，并使邊際效益增大，容易形成品牌知名度和美譽(yù)度的規(guī)模效益。

要實(shí)施品牌共享戰(zhàn)略應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

①確定該品牌的產(chǎn)品組合、技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)市場(chǎng)定位；

②尋找共享伙伴，找到一定數(shù)量符合品牌定位條件的企業(yè)，在共同自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成品牌共享協(xié)議；

③擴(kuò)大品牌影響，注重品牌保護(hù)。

7. 資源整合　幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都不是先有資源再去創(chuàng)業(yè)的，而是在創(chuàng)業(yè)中尋找資源、整合資源。大量創(chuàng)業(yè)的事實(shí)證明，資源整合是成功創(chuàng)業(yè)的一條重要途徑。創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需要的資源各不相同，但整合資源的途徑基本相同——這就是合作。在合作中尋找資源，在合作中加快發(fā)展。

8. 逆流而上　創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)在于敢于向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)。甘愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，敢于逆流而上，一般選擇機(jī)會(huì)的能力都比較強(qiáng)，因而風(fēng)險(xiǎn)性收入就高。時(shí)下，大多數(shù)人都求平穩(wěn)。創(chuàng)業(yè)沒開始先問有沒有風(fēng)險(xiǎn)，一聽說有風(fēng)險(xiǎn)便順流而下，這哪里是創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所有的創(chuàng)業(yè)者都是冒險(xiǎn)家。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是肯定稀缺，什么越稀缺，什么就越值錢。中國百富所具備的十大品質(zhì)位于第三的就是冒險(xiǎn)，冒險(xiǎn)也是稀缺，因而值錢。

9. 錢散人聚　這里講的錢是指股權(quán)，意指股權(quán)越分散，人就越有聚合力。有些創(chuàng)業(yè)者在建立自己的企業(yè)以后，總是想完全擁有整個(gè)公司的所有權(quán)和股權(quán)，不讓股權(quán)分散，結(jié)果公司的所有員工都是“打工仔”。這種“錢聚”帶來的是“人散”。技術(shù)人才引不進(jìn)來，管理人才留不住，就連普通員工也是干一天混一天。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、管理、人才、環(huán)境以及公共關(guān)系都是很重要的。在所有制形式多元、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元發(fā)展的趨勢(shì)下，通過股權(quán)的相對(duì)分散聚集人才，不失為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功途徑。

10. 走自己的路　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦了企業(yè)以后，往往會(huì)提出這樣的要求，就是希望自己在各方面都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)，認(rèn)為只有達(dá)到“全能”，企業(yè)才會(huì)成功。其實(shí)，做到“全能”是不可能的，全能往往是不能。任何企業(yè)很難在各個(gè)方面都做到完美無缺，都高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功是市場(chǎng)的認(rèn)可而不是對(duì)手的認(rèn)可，貴在走好自己的路。有些企業(yè)成功是因?yàn)橛行?zhí)行創(chuàng)新的思路，而有些企業(yè)僅在產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)位上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從而取得成功。成功創(chuàng)業(yè)并無共同特色，有人善于交際，有人木訥寡言，有人長(zhǎng)于分析，有人慣用直覺，有人心如細(xì)發(fā)，有人大而化之，有人懂得避險(xiǎn)，有人樂于冒險(xiǎn)，有人高度授權(quán)，有人獨(dú)攬大權(quán)。重要的是創(chuàng)業(yè)者的長(zhǎng)處和氣質(zhì)的充分發(fā)揮，一如既往地保持創(chuàng)業(yè)激情，堅(jiān)持不懈地發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神。