正文

認(rèn)識創(chuàng)業(yè)(6)

開店創(chuàng)業(yè)一本通 作者:陳達(dá)萌


2. 持續(xù)自我成長與學(xué)習(xí) 有了完整的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源渠道,諸如專業(yè)協(xié)會及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。這些團(tuán)體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會與潛力,還可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定位。

其他有效的資源:諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織,如中小企業(yè)管理局的計(jì)劃書顧問群等,也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊,把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織、團(tuán)體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌,你還是可以試著與其他地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時(shí)的忠告。

3. 慎選你的品牌或公司名稱 最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性?;旧?,品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的,亦即是要能在消費(fèi)者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具有創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象,同時(shí)也能打動顧客的購買欲。選擇品牌或公司名稱時(shí)應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。最后,別忘了先做注冊公司名稱調(diào)查,確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護(hù)中。切記,不要取一個過于冗長的名稱,消費(fèi)者是不容易記得的。

4. 決定公司的合法組織與法律架構(gòu) 在開始計(jì)劃運(yùn)營前你必須選擇一種法定組織架構(gòu)以適合你的創(chuàng)業(yè)大計(jì)。簡而言之,首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),公司的起始資本額要如何分配?

合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有一套可依循的準(zhǔn)則,來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣。因此,你必須先了解各種公司組織形態(tài)的利弊及運(yùn)籌方式,再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式。

盡管各種公司運(yùn)營架構(gòu)有些微的差異性,但是最需要注意的是一旦公司運(yùn)營出狀況時(shí),公司內(nèi)部將由誰負(fù)起最后法律上的財(cái)務(wù)責(zé)任。舉例來說,以獨(dú)資或合伙人形態(tài)創(chuàng)業(yè),公司組織法要求個人自行負(fù)擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問題。

也就是說,一旦公司因牽連上財(cái)物官司而敗訴,則個人名下所屬財(cái)產(chǎn)及不動產(chǎn)等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務(wù)。無論一開始你選擇哪一種經(jīng)營模式,都不代表公司的經(jīng)營體制已經(jīng)定型不變,而是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力作適時(shí)的變更。

5. 評估一份具體的預(yù)算報(bào)告 經(jīng)營一項(xiàng)有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金,并且要能與實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作時(shí)所需的開銷相平衡,是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易,即使是一位最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表,還是多少會有低估預(yù)算,或遺漏些小細(xì)節(jié),這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項(xiàng)目中;另外,有時(shí)公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩??傊陂_始編列預(yù)算時(shí)必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次運(yùn)營費(fèi)用及持續(xù)運(yùn)營的每個月開銷。

不管公司狀況如何,一份理想的預(yù)算報(bào)告最好在編列預(yù)算時(shí),稍微調(diào)高所需預(yù)算比例,直到公司可以負(fù)擔(dān)運(yùn)營成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其他同業(yè)的意見,并在編列具體的預(yù)算評估表時(shí)能按照專家建議,把最好和最壞的財(cái)務(wù)評估案例折中試算,然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。專家則建議去一趟會計(jì)事務(wù)所將會讓你對公司的開銷、贏利及流動資本運(yùn)作計(jì)劃更了解。


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