一個企業(yè)再高，高不過它的老總，老總是企業(yè)金字塔的塔尖；一個人再高，高不過他自身，自身是自身的局限。所以，企業(yè)老總要突破自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我。

記者采訪盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋，陳天橋講了一個故事：他在復(fù)旦上大學(xué)的時候，有一天凌晨，他騎一輛自行車，從上海到蘇州，一百多公里。下午從蘇州回上海，騎了六十多公里到嘉定，從嘉定到上海還有三十多公里。天色已黑，陳天橋向人打聽：“師傅，請問去上海怎么走？”師傅聽了嚇了一大跳！“啊!這個時候你去上海??？喔喲，遠(yuǎn)得不得了哎！”陳天橋說：“師傅，我知道，我是剛從蘇州過來的?！睅煾狄宦犝f：“快了，快了，就在眼前了！”到底是遠(yuǎn)了，還是近了，參照系不一樣，對標(biāo)不一樣。

在上海，有一個人下班回家，乘公交車，兩站路，一元錢。他走到車站，公交車起步了，他追著，喊著，公交車沒停。他繼續(xù)追著，喊著，公交車終于停下來了，因為下一個站到了。車門打開，他猶豫了一下，心想，兩站路一元錢，一站路也是一元錢，還是繼續(xù)跑步鍛煉身體吧！于是一路小跑回到家。到家后與太太幽默一下，開個玩笑說，今天好，又鍛煉了身體，還賺了一元錢。當(dāng)他從頭到尾敘述了一遍，原以為太太會表揚他，沒想到，太太拍著桌子就說他：我說你是書呆子吧，你要追也該追出租車才是??！賺個起步價十一元，怎么去追公交車，賺一元錢呢？這不是大材小用嘛！有沒有道理？有！參照系、對標(biāo)不一樣。我們經(jīng)常說，今天做企業(yè)要站在明天看今天，站在世界看中國，站在市場看企業(yè)。我們要與巨人同行，與高手過招。

俗話說，一個好漢，三個幫；一個籬笆，三個樁?，F(xiàn)在的說法是，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊；完美的團(tuán)隊造就完美的個人。下君盡人之力，中君盡人之能，上君盡人之智。總裁是總體裁決者，群眾多謀，領(lǐng)導(dǎo)善斷，群策群力，集思廣益，要善于充分發(fā)揮身邊人的聰明才智。正像漢代劉邦所說：“決策于千里之外，運籌于帷幄之中，我不如張良；帶兵打仗，我不如韓信；管理后勤糧草，我不如蕭何，但他們?nèi)四転槲宜?。?/p>

管理大師彼得·德魯克早年曾受到美國通用汽車公司的邀請，對當(dāng)時這個世界上最大的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行研究，遇到了當(dāng)時通用汽車的掌門人阿爾弗雷德 P斯隆。在通用汽車期間，斯隆語重心長地對德魯克說了三句話：“第一，我不知道你能干什么，我也不具體要求你干什么；第二，你認(rèn)為我這個總經(jīng)理應(yīng)該干什么，請告訴我；第三，咱們兩個不要相互計較?！笨梢姡孤〔焕⑹翘觳诺钠髽I(yè)家，懂得怎樣把顧問彼得·德魯克的作用發(fā)揮到極致。

英國領(lǐng)導(dǎo)研究學(xué)專家約翰·阿代爾所寫的《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)》一書指出：在人的本性里，有五個長期起作用的原則或習(xí)慣：信任、關(guān)愛、正直、彬彬有禮和慷慨。他說，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別在于與人打交道，信任是一個好例子，在短期它可能看上去很傻或者是無效力，但是在更長時期它是不可或缺的。如果失去信任，一切社會交往都等于零。無論是對你自己還是對其他任何人，在任何情況中，都要把人性當(dāng)做目的，永遠(yuǎn)不要將它僅僅當(dāng)做手段。對今天的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人來說，由于復(fù)雜性增加，因而不像過去那樣容易憑借堅持不懈或頑強(qiáng)的決心或正直、友善來彌補(bǔ)智力的欠缺，抵消智能的局限……與更低層級的領(lǐng)導(dǎo)人相比，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人總是不得不應(yīng)對更復(fù)雜的任務(wù)、更復(fù)雜的團(tuán)體和高層團(tuán)隊里更復(fù)雜的個人。我們越是謙遜，越可能看到生活及其不斷變化的環(huán)境，以及其他人的本質(zhì)。

人們開玩笑說，上海人不如廣東人，廣東人不如深圳人，深圳人不如香港人，香港人不如30年代上海人。企業(yè)老總要突破瓶頸、實現(xiàn)跨越、完成轉(zhuǎn)型，就要改變交往方式，改變交往圈子，改變交往層面。讀書的老總是中國的希望。在高校EMBA、總裁班，臥虎藏龍，神龍見首不見尾，山外青山樓外樓，英雄好漢在前頭。我們要讀一流的書籍，獲一流的信息，交一流的朋友，做一流的事業(yè)。所以，企業(yè)家要做大事，不要當(dāng)大官，但要有當(dāng)官員的朋友；企業(yè)家不要搞政治，但必須懂政治，還要講政治；企業(yè)家先做人，后做事；先處理心情，后處理事情。