受開盤一方（即莊家）控制的，但是作為交易標準的概率百分比卻完全是由市場因素決定的。如果大眾投注者對某個賽果的市場期望值超出了理論概率的正常值時，投注總量就會產(chǎn)生傾斜，假如該結(jié)果打出，那么莊家就要面臨巨大的虧損風險。因此，當莊家以概率為依據(jù)、賠率為價格，在銷售比賽結(jié)果之前，則必須要對概率百分比進行精確的計算，才能獲得穩(wěn)定利潤并控制經(jīng)營風險。

因此，可以這樣理解：博彩公司對概率百分比的把握能力和程度，決定著博彩公司對每一場比賽的獲利策略，換言之，每一場比賽的賠率都體現(xiàn)著博彩公司對比賽各種動態(tài)情況的了解深度。例如，當主隊勝率為60%、主隊不勝率（平局+客勝之和）為40%，投注主隊取勝比例為50%、投注主隊不勝比例為50%，顯然這種投注情況對莊家來說屬于理想狀態(tài)；而當莊家所掌握的情況是主隊不勝，一旦他們形成結(jié)論，則會通過各種調(diào)節(jié)手段將大眾投注向主隊引導，反之，則會向其它的結(jié)果引導大眾投注；打破原有平衡，從而實現(xiàn)利潤更大化。

第六節(jié) 博彩公司是如何運作的

從概率到賠率演變過程的完成，并不是依靠個體的力量所能完成的。因為要分析出精確的比賽概率，必須對比賽雙方的實力對比、傷停情況、技戰(zhàn)術(shù)安排、天氣和場地情況、戰(zhàn)意斗志、俱樂部現(xiàn)況、聯(lián)賽形勢、大眾投注比例等等復雜因素都要做出合理判斷。因此，沒有一個高效團隊的協(xié)作是不可能完成這個任務的。

博彩公司是賠率的主要載體，他們和所有規(guī)范的企業(yè)一樣，也是依靠部門間的分工協(xié)作來完成對概率的分析和對賠率的制定、監(jiān)控及管理工作。就拿立博國際博彩公司為例來說明博彩公司的結(jié)構(gòu)和運作機制。

立博國際（ladbrokes）公司成立于1913年，隸屬于立博管理集團，有將近100年的歷史，是全球最具有影響的博彩公司，有“博彩公司代言人”的美譽，是國際博彩業(yè)的一面旗幟。

立博國際由多個部門構(gòu)成，包括盤房、信息交換部、客戶服務部、電話投注部、現(xiàn)金投注部、業(yè)務拓展部、人力資源部、電腦軟硬件維護部等。每個部門都分工明確。以下詳細介紹該公司比較重要的部門。

信息交換部：這個部門主要負責搜集每場比賽的資料信息，整理和分析立博派駐國外的信息人員提供的球隊資料，以及和同行業(yè)之間的信息交換，這些信息資料都將成為立博操盤手開盤的重要參考依據(jù)之一。

盤房：這是立博的核心部門，也就是我們平時所說的操盤中心。盤房的主力操盤手都是行業(yè)的精英，具有十幾年的操盤經(jīng)驗，每個人負責幾個聯(lián)賽，一般情況下都比較固定。公司的投注資金流向都控制在這么些人手里，開盤和操盤非常精準。

業(yè)務拓展部：主要負責立博公司業(yè)務的拓展和推廣等。這也是公司走向市場的重要部門。

博彩公司開出賠率，是經(jīng)過精密的研究后得出的，普通的投注客很難在專業(yè)度和精確度上與之抗衡。那么博彩公司的人員分配及構(gòu)成是怎樣的呢？他們是經(jīng)過怎樣的流程來對一場比賽開出賠率的呢？這里我們要討論一下博彩公司的人員分配情況。

據(jù)了解，通常情況下，博彩公司都由資料收集員（負責收集資料）、分析師（負責分析比賽結(jié)果），操盤手（負責控制資金流向）等多個角色人員構(gòu)成，其針對比賽開出賠率的過程如下：

1.資料收集員：即被本部派往各地的信息人員：收集完成比賽資料，發(fā)回本部。

2.賽事分析師：根據(jù)資料及相關數(shù)據(jù)、公式，對比賽進行預估和分析，得出相關比賽結(jié)論。

3.評估人員：對投注比例進行預估和整理，發(fā)往盤房。

4.盤房工作人員：即主力操盤手：根據(jù)上述結(jié)論及賽果、投注比例得出相關賠率、盤口。

5.操盤人員：負責在受注過程中控制資金流量，對賠率、盤口進行升降，并協(xié)助計算機進行資金量設置。

6.財務人員：在賽前得出盈虧平衡點，分析利潤