１９９０年６月，我們得知，由人民銀行金融管理處正處級副處長尉文淵替代王定甫擔(dān)任上海證券交易所籌備負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)在想來，這應(yīng)該是三人小組在年內(nèi)開業(yè)的壓力下，被迫作出的臨陣換將的決定。

有媒體把尉文淵、管金生和我稱為上海證券市場“三大猛人”。我算不算“猛人”，不敢自夸，但是就我看來，尉文淵是真的“猛”！我目睹了尉文淵負(fù)責(zé)籌建上海證券交易所的全過程，而我和他真正認(rèn)識，也是從那時開始的。

我和尉文淵（左一）等人在瑞士銀行訪問

之前，我和尉文淵在金管處見過幾回面，他個子高高，講一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話。我知道他從國家審計署調(diào)到人行，正處級副處長，上海財大畢業(yè)，也算是龔浩成行長的門下弟子。

尉文淵接手上海證券交易所籌備工作時，距年底只剩半年時間，可以說時間已經(jīng)相當(dāng)緊迫，但他還是立下軍令狀，保證上海證券交易所年內(nèi)開業(yè)。當(dāng)時，連我們都替他捏把汗——即使搬個家，新房子裝修還得花上幾個月的時間，而這可是一個證券交易所，是舉世矚目的中國第一個證券交易所。

不過，尉文淵一上任就顛覆了大家的認(rèn)識，沒多長時間，各項籌備工作全部上了軌道。尉文淵的行事風(fēng)格與王定甫完全不同——王先想后干，想不明白寧愿不干；尉是說干就干，想到哪兒，干到哪兒。尉文淵把整個交易所的籌備工作分成選址裝修、規(guī)則起草、紅馬甲培訓(xùn)、組織上市公司和籌建電腦通訊系統(tǒng)幾大塊，每項工作都有專人負(fù)責(zé)，把一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程分成了簡單明了的若干塊，整個籌備工作顯得有條不紊。尉文淵把我和管金生、湯仁榮等召集在一起，請大家?guī)兔?，每家都承?dān)一些籌備任務(wù)，如起草規(guī)章制度和人員培訓(xùn)等等。根據(jù)尉文淵的要求，我們幾家證券公司還直接派人參與了上海證券交易所的籌建，這些人有些后來就留在了上海證券交易所，成為交易所各部門的負(fù)責(zé)人，如申銀證券發(fā)行部的負(fù)責(zé)人強紀(jì)英、萬國證券的王強等。

尉文淵悟性極強，在接手這項工作之前，我認(rèn)為他對證券市場了解得并不多。但很快，他就掌握了很多證券方面的知識，商量問題變得非常有主見。記得有一次，我們商量上海證券交易所的交易模式，我極力主張學(xué)習(xí)日本東京證券交易所和美國紐約證券交易所，保留一部分場內(nèi)報價、手工促合成交系統(tǒng)，以保持證券交易大廳的熱烈氣氛，增加上海證券交易所的可看性。但尉文淵不同意，主張全部用電腦配對成交，此后看來，還真虧得沒搞手工促合成交。我國投資者大部分是散戶，每筆報價都不大，即使部分靠手工成交，也不是交易廳能承受得了的。

那段時間，尉文淵經(jīng)常召集我們開會，我記得有一次去晚了，尉文淵、湯仁榮、管金生等幾個討論買電腦設(shè)備的事。尉文淵希望我們幾家聯(lián)手購買電腦設(shè)備，以便向電腦經(jīng)銷商砍價。交易所看中一套２００萬元左右的設(shè)備，但湯仁榮他們認(rèn)為那套設(shè)備太好了，證券公司現(xiàn)在還用不上。我進(jìn)去時，還不知道怎么回事，尉文淵問我，申銀證券在電腦設(shè)備方面有什么打算？我順口就答，你們交易所買什么設(shè)備，我們就買什么設(shè)備，和交易所保持一致。尉文淵一聽就對湯仁榮、管金生說，“人家申銀都買了，你們還猶豫什么？”當(dāng)時，我們上海三家證券公司的老總盡管經(jīng)常坐在一起客客氣氣商量事情，但實際上彼此之間的競爭呈白熱化趨勢。湯仁榮和管金生當(dāng)然不愿看到申銀的“武器”比他們先進(jìn)，幾家由此達(dá)成共識，由交易所出面，購買四套電腦系統(tǒng)。這也是中國證券業(yè)早期電腦化最大的一筆投資，今天，說來可能會有人不信，一個全國性證券交易所，最初的電腦系統(tǒng)也只花了不到200萬元。