虞志皓曾這樣回憶這段工作經(jīng)歷：

我接受闞總交給我的任務(wù)，在全國到處跑，走了許多城市。

一是摸行情，二也與各地商討如何聯(lián)手經(jīng)營，主要是在全國工商銀行系統(tǒng)的證券機(jī)構(gòu)內(nèi)。跑了一段時(shí)間，加上聯(lián)絡(luò)、溝通，就由我們公司牽頭聯(lián)合全國10家證券機(jī)構(gòu)，有北京、濟(jì)南、杭州、福州、廣州、南昌、武漢、重慶、南京、上海等，組建了全國國庫券報(bào)價(jià)中心，有36個(gè)單位參加。我們?cè)谏虾Ｕ匍_了成立大會(huì)，秘書處設(shè)在上海，我是秘書長。由于通訊條件的限制，成員單位每個(gè)星期都要發(fā)一份電報(bào)到上海，都是數(shù)碼，代表著國庫券的年份、買進(jìn)價(jià)和賣出價(jià)，經(jīng)過我們匯總再返回去。這顯然是一個(gè)比較原始的方法，但竟在國際上引起了重視，加拿大《星報(bào)》、日本《朝日新聞》及香港的報(bào)紙紛紛作了報(bào)道，都稱這個(gè)國庫券報(bào)價(jià)中心是中國證券史上的里程碑。它對(duì)國庫券交易起到了積極的作用。

工商銀行上海信托投資公司和此后的申銀證券公司，不僅在國內(nèi)早期股票發(fā)行、交易和國債交易市場做了大量開拓性工作，還參與了國債發(fā)行、企業(yè)債發(fā)行的大量工作。在財(cái)政部改變傳統(tǒng)的國債發(fā)行方式，改為采用招投標(biāo)的方式組成國債承銷團(tuán)，包銷每期的國債發(fā)行業(yè)務(wù)之后，申銀證券公司憑借實(shí)力，擔(dān)當(dāng)了多期國債承銷團(tuán)的主干事或副主干事。

申銀證券公司還擔(dān)當(dāng)國家物資部開發(fā)總公司等大型企業(yè)長期債券的主承銷商。20世紀(jì)90年代初，國家決定開發(fā)三峽水電，我們認(rèn)為這對(duì)證券業(yè)是一個(gè)巨大商機(jī)，立即組成研究小組拿出一份三峽建設(shè)籌資融資建議書，一是建議發(fā)行三峽企業(yè)債券以籌措初期建設(shè)資金；二是建議葛洲壩水電改制為股份制，發(fā)行股票上市，為三峽水電項(xiàng)目籌集長期建設(shè)資金。

值得一提的是，那份三峽水電項(xiàng)目籌資建議書是由我親手交到時(shí)任國務(wù)院副總理朱镕基同志手中的。那天，我拿著建議書來到朱副總理辦公室，本打算交到朱副總理的秘書李偉手里就可以了。不過李偉告訴我，總理在辦公室，你可以直接交到總理手里。那是我第一次踏進(jìn)國家高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的辦公室，心情既緊張又興奮，同時(shí)擔(dān)心是否過于貿(mào)然和倉促。但見到了朱副總理，我的一切顧慮全都打消了。

那天，朱副總理正與一位部委領(lǐng)導(dǎo)談事，見我進(jìn)去，便送走客人，接過建議書，拉著我坐在長沙發(fā)上，仔細(xì)詢問了他離開上海后證券市場的情況，包括證券交易所和申銀證券公司的發(fā)展情況。朱副總理為國內(nèi)證券市場的快速發(fā)展感到高興，同時(shí)又對(duì)快速發(fā)展中存在的問題感到擔(dān)憂，指出眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正弄懂股票，卻一哄而起，要求發(fā)行股票，這必將給證券市場的健康發(fā)展帶來隱患。事后，我從李偉那里得知，朱副總理那段時(shí)間的日程排得很滿，很多上海領(lǐng)導(dǎo)到北京求見，都沒有排上日程?？梢?，朱副總理對(duì)處于起步階段的國內(nèi)證券市場的重視程度。此后，申銀證券參與了若干期三峽建設(shè)債券的發(fā)行。

另外值得一提的，還有上海早年的企業(yè)短期融資券。當(dāng)年，企業(yè)債券發(fā)行獲準(zhǔn)很難，股票發(fā)行僅僅限于獲準(zhǔn)試點(diǎn)的企業(yè)。為了幫助解決企業(yè)融資難的問題，我們?cè)谌嗣胥y行上海分行的幫助下，推出了股票、企業(yè)債之下的第一張企業(yè)短期融資券。融資券經(jīng)人民銀行上海分行批準(zhǔn)發(fā)行，期限最長一年，融資利率略高于銀行同期存款利率。發(fā)行主體是上海大中型企業(yè)，我們是承銷商。這一融資工具當(dāng)年深受企業(yè)歡迎，也是我們當(dāng)年主要的融資業(yè)務(wù)。