貝爾電話貝爾公司起先只能在3千米范圍內(nèi)傳輸一種信號，因此被西聯(lián)公司拒絕；西聯(lián)公司的業(yè)務(wù)都是長途電信業(yè)務(wù)，無法使用貝爾的技術(shù)。于是貝爾開始實(shí)施新市場破壞性策略，提供本地電話服務(wù)，隨著技術(shù)的改進(jìn)，又把長途電報(bào)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的客戶挖掘到電話市場中。

百得20世紀(jì)60年代以前，手持式電動工具都十分笨重，為專業(yè)人士設(shè)計(jì)，且價(jià)格昂貴。百得引進(jìn)了一系列使用塑膠外殼、普通電機(jī)，只能工作25~30小時(shí)的工具（對于DIY作業(yè)者來說每月可能只需要打幾個(gè)洞，這樣的電機(jī)足夠用了），換算成今天的美元來看，百得將成本從150美元降到了20美元，催生了新一代自備工具的消費(fèi)群體。

（續(xù)表）

公司或產(chǎn)品說明

混合橡膠一種便宜的混合聚烯烴橡膠，如西蒙公司生產(chǎn)銷售的聚丙烯，能用來制成多種復(fù)合材料，其性能可媲美最好的純橡膠。其品質(zhì)仍在突飛猛進(jìn)，破壞了以通用電氣為首的大公司在工業(yè)橡膠市場的主導(dǎo)地位。

彭博資訊彭博以向投資分析家和券商提供基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)起家，漸漸提高數(shù)據(jù)和分析質(zhì)量，隨后移向財(cái)經(jīng)新聞業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)際上破壞了道瓊斯和路透社的市場。最近它創(chuàng)建了自己的電子網(wǎng)上交易系統(tǒng)，打破了股票交易市場的格局。政府債券的發(fā)行商們可以在彭博的系統(tǒng)上進(jìn)行拍賣，這樣一來，又破壞了投資銀行的市場。

盒裝牛肉愛荷華牛肉包裝公司的“盒裝牛肉”模式結(jié)束了對地方屠宰加工業(yè)的破壞過程。人們不再把大塊牛肉送達(dá)本地進(jìn)行切割加工，而是由愛荷華牛肉包裝公司直接切割成合適尺寸，分裝在超市的盒子里。

佳能復(fù)印機(jī)直到20世紀(jì)80年代初期，當(dāng)人們需要復(fù)印文件時(shí)，都只能帶上原件去公司的復(fù)印中心，由技術(shù)人員代為操作。復(fù)印人員必須得懂技術(shù)，因?yàn)槭返母咚購?fù)印機(jī)非常復(fù)雜，經(jīng)常需要調(diào)校。當(dāng)佳能和理光推出臺式復(fù)印機(jī)時(shí)，盡管速度慢、分辨率低、無法放大縮小、也不能分頁，但是卻因?yàn)槠淞畠r(jià)易用而廣為人們接受，進(jìn)入了各家公司辦公室的角落。一開始人們還是會把大量的復(fù)印工作交到復(fù)印中心完成，但是隨著佳能機(jī)器的改進(jìn)，如今所有的辦公場所都能夠很方便地使用到高質(zhì)量、全功能的復(fù)印機(jī)了。

廣告郵購西爾斯和MontgomeryWard都是以廣告郵購起家的，它們使美國郊區(qū)的居民能夠買到過去買不到的東西。它們的商業(yè)模式使得庫存年度周轉(zhuǎn)達(dá)到4次，每次的毛利率達(dá)到30%，對毛利率40%、年周轉(zhuǎn)3次的大型百貨公司有著破壞性的威脅。西爾斯以及MontgomeryWard后期都轉(zhuǎn)移到了高端市場，建立了自己的百貨店。