引言/Ⅲ

第一部分為什么大企業(yè)會(huì)失敗/1

第1章大企業(yè)為什么會(huì)失敗？從硬盤驅(qū)動(dòng)器行業(yè)獲

得的啟示3

第2章價(jià)值網(wǎng)和創(chuàng)新推動(dòng)力29

第3章機(jī)械挖掘機(jī)行業(yè)的破壞性技術(shù)變革58

第4章回不去的低端市場(chǎng)73

第二部分管理破壞性技術(shù)變革/93

第5章把開發(fā)破壞性技術(shù)的職責(zé)賦予存在客戶需求的機(jī)構(gòu)99

第6章如何使機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)的規(guī)模相匹配119

第7章發(fā)現(xiàn)新的新興市場(chǎng)139

第8章如何評(píng)估機(jī)構(gòu)的能力與缺陷156

第9章產(chǎn)品性能、市場(chǎng)需求和生命周期178

第10章管理破壞性技術(shù)變革：案例研究197

第11章創(chuàng)新者的窘境：概要216

創(chuàng)新者的窘境：閱讀分類指南/220致謝/226